台湾院感控制见闻

无极紫晶

9月5日-12日，受台湾中医护理学会邀请，来自北京、山西、内蒙、吉林、辽宁、湖南、湖北、陕西、新疆等省份的10名卫生行政部门领导、3名院感人员和1名护理人员对台湾长庚纪念医院、台北荣民总医院、新光吴火狮纪念医院、佛教慈济综合医院、行政院卫生署疾病管制局进行了参观和交流。
总体感觉台湾院感控制工作做得细致、扎实，有很多值得我们学习借鉴的地方。如行政院卫生署疾病管制局制定的各项指南科学规范，监管到位（他们履行的是我们疾控处、CDC和卫监所的职责）；医院院感人员配备数量均能达到1：250（这是医院评价中很重要的指标）；院感监控网络资源丰富，设计合理（院感科电脑能看到全院所有病人的所有信息）；手卫生设施齐全，落实较好（在“手卫生”板块有图片）；重点部门及重点环节的院感控制工作抓得很细（各区布局动线管理图、各种操作流程图、落实评价等记录全部上墙）；人性化服务，宣传及用品随处可见（宣传画、文化墙、轮椅等）；等等.........
待我抽空一点一点与大家分享。

长庚纪念医院
民国六十年初，台湾经济起飞，医疗资源匮乏。台塑董事长王永庆先生回馈社会，巨资创设财团法人长庚纪念医院，提升台湾医疗水准、培育卓越的医护人员、提供病人最佳的医疗服务。
长庚医院三十余年辛勤耕耘，在基隆、台北、林口、嘉义及高雄等地共设立了五个主要院区，拥有近九千张病床，每日门急诊病患高达31000人次。
配合社会发展需求，也延伸一系列健康照护体系，除设置专业照顾慢性病患、植物人及安宁照护的“桃园分院”与“护理之家”，并提供银发族怡情安居的“养生文化村”。
此外，创建长庚大学及长庚技术学院，使研究教学与临床服务密切结合。
台北院区，1965.12.01开业。病床数340张，每日门诊量：4200人，每日急诊量：180人
林口院区，1967.12.01开业。病床数3721张，每日门诊量：8000人，每日急诊量：450人
基隆院区，1974.04.05开业。病床数1097张，每日门诊量：2600人，每日急诊量：160人
高雄院区，1975.01.01开业。病床数2534张，每日门诊量：6180人，每日急诊量：340人
嘉义院区，1991.01.16开业。病床数911张，每日门诊量：2300人，每日急诊量：175人
桃园分院，1992.12.25开业。病床数742张，每日门诊量：2100人
长庚大学：学生数：6500人
长庚技术学院：学生数：7000人
护理之家：1990.03.12开业，病床数：310张
养生文化村：1994.01.20开业，总户数：3868户。

无极紫晶

一进疾病管制局就有一个测量体温的仪器设计非常合理。可以看到有上下两个感应点，是针对个子高矮不同设计的。孙猴子帽子上有一圈灯，绿灯亮是正常，红灯亮就要检查了。我试了一下，可以看出来，帽子上的灯是绿色的。

无极紫晶

对抗H1N1的电梯礼仪和手卫生宣传画

icchina

电梯礼仪：请避免交谈！

有意思，有启发！期待你更多的台湾见闻。

无极紫晶

4# icchina

其他板块还有，我是看到哪里说到哪里。

长庚医院的胃镜室有几点我认为比较好的是：1、消毒记录比我们多了“漏水测试”及“测试者”，还多了“酒精冲洗时间”，他们是每条镜子洗消最后都要用酒精冲洗的。而且他们的清洗消毒机比我们的好，都有测漏功能。

无极紫晶

2、他们胃镜室的口圈是灭菌的。
3、用后的喷嘴在消毒。
4、每条活检钳都润滑。

无极紫晶

6# 无极紫晶

我说过台湾每一步工作都有流程图，包括公厕清洁每一个操作步骤都配有图片和文字说明，旁边就是“清洁检查记录卡”，有服务人员清洁后签认，主管查核签名。

无极紫晶

垃圾也是分袋、分类放置。看到他们废物暂存柜画着各种图片，标示里面应该放着什么物品，是不是非常周到啊？
再看他们白色袋是生活垃圾、红色袋是医疗废物。医疗废物就在医生办公桌旁边放置，并没有感觉非常刺眼，因为他们的垃圾桶非常干净，根本看不到满溢甚至掉到地上的现象。

婉若秋水

看后的感觉是两个字“质量”，一切都在追求完美，追求可以达到的“质量”。

茉莉花开

真漂亮，期待更多的分享！

琪纹

7# 无极紫晶
工作真的是细致入微,感染控制工作深入到医院的角角落落,细致到工作的点点滴滴.
形象生动的流程图、紧邻的可操作性的工作记录，清洁的生活垃圾和医疗废物收集容器、电梯礼仪，很多地方都值得我们借鉴学习。可以看出台湾的医务工作者的勤勉，对感控工作的重视。
感谢无极紫晶前辈分享您的见闻收获！

safihu

今年你把港澳台都见闻完了可以弄一个对比了哈。
图太小了一点点，稍微弄大一点点吧，也不影响上传的。
环境够清洁、空间够大、流程够细致的。。。。。。

川页

关键在于用心去做，深入到医院的角角落落,细致到工作的点点滴滴.

觉悟

真的非常先进，值得好好学习。

丽人

非常值得学习，这就是SOP，SIO的管理模式，我们是制度健全，就是不落实或落实难

缭绕

非常值得学习，这就是SOP，SIO的管理模式，我们是制度健全，就是不落实或落实难
丽人 发表于 2009-9-22 11:16

                               
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哈哈，因为我们光检查制度的书面材料，而落实——那是灵活的！

wjllulu

我们这里，如果管的细就会自讨没趣，还会被人认为是钻牛角尖，呜呼！！

kaixinxia

主要是质量决定的，我们的医疗废物筒是塑料的，没用多久就坏了，脚踏的变成手拿了，看人家的不锈钢产品，应该质量很好。

红梅伊人

工作规范，流程细致，落实到位，不摆花架子，值得我们学习和深思。

泉子

回六楼：
请问晶版：口圈用什么灭菌？我们纤维喉镜用的口圈量很大，如能灭菌也好节约成本，谢谢指教！