作者：qzhsling（福建省泉州市第一医院）
审核：秦海燕
一谈到绩效，大伙应该都好激动，毕竟是跟我们切身利益相关。医生、护士的绩效管理已经比较成熟，可通过工作量、业务量等等指标各种统计来体现，贡献与收益大家也都有目共睹。
而院感科就比较特殊了，医院感染管理工作具有管理与业务的双重职能，又有专职院感人员和兼职院感人员，对其人员定位无可参照的标准，那院感科的绩效该如何定位？如何核算？这说来话长……
笔者了解周边医院及兄弟医院，大部分医院院感科是真正的独立科室，与医务科、护理部同级，拿的绩效是一样样的，这种就没话说啦！妥妥的没问题！
也有部分医院院感科虽然是独立科室，但那只是为应付检查而设置的，或是表面上独立，实则属于医院的内设科室或挂靠护理部、医务部等相关部门。
在绩效考核时就处于非常尴尬的境地：干活时你属于业务科室，如果分ABC档你属于最高级A档，首当其冲；领奖金时你又属于后勤科室，绩效属于最低的C档，先进什么的跟你沾不上边。
虽然医院召开各种大会、小会总是强调：院感无小事，一出必大事；院感与消防同等重要；几件医疗、护理事故都抵不过一件院感事件，医疗、护理事故不至于使医院关门、相关人员被判刑，但一件院感事件就有可能震惊世界，甚至导致医院关闭、相关人员追责、被判刑……
但是实际却不尽然，在院感科的绩效管理上并没有体现出其重要性：既然如此重要，却列属内设科室、后勤科室，这矛盾的梗实在不知如何解？
一起来聊聊如何核算绩效？请看看下图，是否能够有个概括性的认识？
因为我院要做绩效管理，和某咨询公司合作初步拟定了一套院感科的绩效考核方案。方案中根据我科的实际（市院感质控中心挂靠单位）大概分为科室管理岗（三位主任）、监测工作岗（日常工作）、外出督导检查岗、突发事件管理岗等几大块进行梳理。
同时，又根据质控中心任务特殊性，在日常监管情况中又加设临时岗（如外出检查、培训等）。同时从核心工作、岗位分解、工作时长、人员数量、在岗人员、考核内容、考核指标、考评主体、相关数据来源、考评周期、权重值（比较难界定）等方面进行岗位梳理。
以下是绩效考核表供大伙参考，还请多提意见和建议，一起促进！
岗位梳理信息统计表-院感科
未完待续
文中与封面所用图片来自网络
图文编辑：王小虾
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发表于 2019-4-28 22:30
