医生说忙死了就可以成为不参加培训学习的理由吗？

阿牛

在多次举办预防控制传染病、医院感染知识培训工作中，来参加培训的大部分是护士，医生则是少之又少！特别是一些年轻医生不参加培训还有一堆理由，参加补考时还理直气壮要答案~~:Q ！真实比较头疼的事情！
我曾听到一个外院同仁说起她们医院的医生在一次传染病防治知识考试中发生的令人哭笑不得真实事情，有一题是什么禽流感？答：鸡打喷嚏、鸡咳嗽！您能笑出来吗？

星火

再次培训，多次培训？
或许会有用的:handshake

fyk8595

1# 阿牛
我们也是，尤其是高年资医师。曾提议与个人评优、晋升晋级挂钩，未能兑现:(

腊梅

是的,每次培训都是护理人员多.不过我们搞了一些院内继续教育学分,要求每人每年必须有医院感染知识培训学分,否则年底来找也不给.

阿牛

我们是省级继续教育学分，都不来参加~~~！

沧海一粟

1# 阿牛


你不要自己组织培训，你让医务科组织，你去讲课，再和科教科联系，学习考核合格者，给二类学分。

沧海一粟

3# fyk8595


我们分管院长上周就让我重新修订院感奖惩措施，并拟定几条一票否决的考核指标，直接与晋升晋级挂钩，另外，把院感考核单独列出来，考核直接报经管科，不仅要考核临床、医技科室，还要考核相关职能科室呢！考核指标列出来以后，下周拿到感染管理委员会讨论，修改通过后，拿到医院办公会讨论，最后以文件形式下发执行，这样力度就更大了！

楚楚

1# 阿牛
我觉得造成这种情况与医院文化氛围有很大关系，如果从上到下重视学习，想必大家会以学习为荣，以不学习为耻。有时候单靠奖惩，效果大打折扣。如何激发全员参与意识确实是一件很难的事情。还希望做得很成功的会员们介绍介绍经验。。

阿牛

唉~~~！我们医院自上而下重视医院感染管理工作----只停留在口头上，开展工作举步艰难！

沧海一粟

1# 阿牛


上个月，我们培训四个规范（除消毒供应室以外），现场听课住院总、科秘书、监控护士、护士长必须参加，总计2场讲座来了600人左右，而且参加者全部考试，合格者授予省二类学分，统计签到薄和考试卷子，发现一共有15个人（必须参加者）没来，我把属于医生范围缺考的名单报医务处，护理人员中缺考的人报护理部，请他们协助处理（分别通知缺考人员），然后，我在医院局域网上发布补考时间，结果，昨天下午全部来补考了。所以，我们做任何培训，必须取得医务处、护理部的支持，今天，由人事科安排，我又为今年新上岗人员进行院感知识培训，来了130人左右，还有一部分人因为各种原因没来听课，我把讲课稿准备放在医院局域网上，让他们自己下载学习，考卷交给人事科，请他们发卷收卷，一定要人人参与。

阿牛

8# 楚楚
谢谢楚楚老师的关注！说实话，我经常有这种感觉院感科是不是瞎起劲！培训、演练、知识竞赛的结果还是不大，再有什么动作就会有人说就院感科屁事多~~~！

桂花香

医师确实忙！
各种各样的检查、考试、竞赛等待，要让他们自觉自愿参加培训不太容易，如果不情愿，即便是来，也是应付了事，效果不好。
前几天在病房征求医师对我们工作的意见好建议，我们的医师说，临床工作很忙，集中培训能参加的不多，效果也不见得好，最好多做一些宣传手册，下发临床共学习。如果我们能利用参加晨会进行培训，效果就会好很多。

阿牛

13# 桂花香

我们为了让医生方便掌握医院感染诊断标准，人手一册便携式医院感染诊断标准，各种宣传资料=复习题经常更换，结果呢？大部分医生的便携式医院感染诊断标准不知道在哪、各种宣传资料废纸一堆根本没人看，到考试的时候一口同声说没见过宣传资料=复习题。如果没有发文登记本，我们就有口难辩啊~~~！

星梦78

其实一种是文化氛围，很重要一个就是领导支持，即使是口头上的支持。对存在问题汇报给领导，领导如果愿意支持，在院周会、院务会、早会上讲一讲，强调一下，我们在去抓，事半功倍，确实毕竟我们不是直接领导者，说话分量不够重，从院领导的口中就不一样了。还有就是要宣传，不单纯是宣传，而要借助一些院感事件，借助时机，借助上头文件，（院领导不够重视，最好能够通过省质控中心出台文件，也来压一压），也侧面给他们压力。

桂花香

医院感染文化的营造需要时间，重要的是院领导首先要重视，借助一些事件开发领导，让领导认识到院感的重要性，才可能逐步提高医务人员的意识。

龙文鞭影

院感的院内培训是一大难点。很难取得理想的效果！感染管理的全国委员会应争取将院感管理和传染病疫情报告管理等法规内容做为医师资格执业考试和护士执业资格考试的内容专列一门进行考试。

龙文鞭影

以上观点，可能要招来医、护方面的痛呕了！呵呵！

男丁格尔

以后把医院感染也作为晋升的必考科目
没看过临床专业的
护理学（主管护师）还是有一部分比例的
很多护士阿姨考几年都过不了
呵呵~~

樵夫

13# 桂花香
利用参加晨会的时间进行宣传培训的方式很好，我们科室每周二、周三都会分组到科室参加晨交班，并进行简短的培训，遇比较重要的简短培训可通过我院的周四电视晨会进行。缺点是晨会的时间比较短，占用太长的话，临床忙不过来！