令人担忧的有章不循

阿牛

上至国家卫生部，下至各省市卫生行政部门及所有医疗机构，都有依据国家的法律法规而制定的本地区本单位的相关规章制度，可在日常工作中常常是制度好拟定、执行难上难！
比如，在日常检查工作中，经常可以发现加药用一次性注射器有重复使现象，甚至是多次使用。三令五申要求“一次性使用的医疗器械、器具不得重复使用”。组织培训学习相关规章制度、通报批评、扣钱三板斧用过后只有最后一板斧能有一时的效果，但是起不了根本作用！这只是其中的一件事，诸如此类的事情还有不少！有朝一日出了问题有谁会承担责任吗？
而经常扣钱的结果我想各位同仁一定能够想象出来吧……！有时我真的感觉累( ⊙ o ⊙ )啊！
各位同仁有什么好招(⊙_⊙)？教教我！

拙凌

出个馊主意，您就天天站在旁边盯着，直到操作者习惯为止;P这种事情光靠加强培训是没有用的，只有不断纠正才行。

阿牛

:L真是个个馊主意～～～！如果是这样，那我老太太也就快交代了！:$

苏州

3# 阿牛

对在工作中有章不循的人，是我们这些专职人员非常讨厌的人:Q 。
我们建一制度是非常容易的事，但难就难在下面的人是否能够坚持执行做好，由于医院感染管理工作的特点，许多事情都要通过一个自我控制来完成，如果自我控制不好的话，就容易出事！在其中往往少不了我们不断的督察。对自我控制不好有章不循的人，一次告知劝说纠错；二次“黄牌”警告；三次扣奖金；四次科室领导承担相应责任（扣奖金）；五次通报！

hongfenghu

对一楼表示理解，工作中经常有类似事情，如我院中医医生进行针刺、加药等都不戴口罩和帽子的，讲过几次屡教不改，真是晕。

huhongtao

看来处罚是解决不了问题的。假如领注射器不扣科室成本而且哪个科室用得多给予奖励会是怎样的效果呢。

Golf

6# huhongtao


这倒是一个好办法，但估计没有哪家医院是这样做的。

kaixinguo

是有点晕的!
但院感管理着不能真的晕奥,还是以要教育疏导督导为主,让他们知道这样做带来的弊端,从思想观念上改变他们的言行!
不是常说:道路是曲折的,前途是光明的!
相信,不久的将来一定会看到感控的曙光,甚至是阳光灿烂的那一天的!:gdfsd

茉莉花开

楼主说的重复使用是指什么？一般早上都是一起配药的，相同的药物同时配可以用一副注射器吧！
我们医院的一次性用品是不复消的。
争取老一的支持，实在不行告知你的主管院长，由他出面协调。扣钱扣得多了会适得其反！

huanluorensheng

一次性注射器在加药时重复使用的现象时常发生，培训学习相关制度、批评、纳入医院感染管理质量等措施均采取了，但收效甚微！复用空针的针栓采样做细菌培养时，细菌菌落数严重超标！其危害科主任与护士长均知道！
目前谁有更好管理措施请传授经验！！！

六月的雨

我们医院领注射器不扣科室成本,但此现象仍然存在.正常奖金只把业务收入纳入考核指标,各种质量管理要求不纳入考核内容.

沧海一粟

1# 阿牛


你可以把这些问题书面反馈给科室，要她签字整改，共性问题书面反馈给护理部，请她们协助落实这些科室的整改措施。我们现在就是这样，检查中发现的问题先口头和书面反馈给相关科室并提整改建议，双方签名，一式二份，各执一份。再把检查结果发布到医院局域网上；再把这些存在问题分类汇总，属于医疗、医技的就书面反馈给医务处，请他们协助落实科室整改，属于护理部的就书面反馈给护理部，请她们协助落实整改，当然也要写书面反馈单（汇总），一式二份，双方签名各执一份，效果真的不错啊，比单纯靠我们科反馈整改效果好多了。试试！但是这一定要院领导支持才行。

沧海一粟

6# huhongtao


这不现实，这样做就会有科室把注射器领回来不用，甚至拿回家也不一定呢！:(

guoli2008

类似这样的问题实在太多了，这只是一个非常小的问题，还是钱闹的啊！

阿牛

12# 沧海一粟
您说的这些我都做过了！而且和护理部主任专题讨论检查过，只能是一时的有效果！真是没法说( ⊙ o ⊙ )啊！

阿牛

12# 沧海一粟
您说的这些我都做过了！而且和护理部主任专题讨论检查过，只能是一时的有效果！真是没法说( ⊙ o ⊙ )啊！

秋水伊人12

1# 阿牛


你可以把这些问题书面反馈给科室，要她签字整改，共性问题书面反馈给护理部，请她们协助落实这些科室的整改措施。我们现在就是这样，检查中发现的问题先口头和书面反馈给相关科室并提整改建议，双方签 ...
沧海一粟 发表于 2009-9-7 12:20

                               
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我们也是这样做，收效不大，比如手卫生。

dml3570

我们这里这方面做得可以，主要是行政与经济手段并用

512yuliping

同感，手卫生太难控制了

lisa天使

感控是以工作指导为主，在《医院感染管理办法》中明确了，我就是拿着这样找到主管院长，分清责任，你管工作指导，医务科。护理部管管理，他们不管，你就对临床科室下达业务指导书。做到仁至义尽，到时检查时，不是你没有指导，而是对指导不改正，另外医务科。护理部也不能吃闲饭、你说呢？