找回密码
 注册

微信登录,快人一步

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 2005|回复: 25

关于医疗废物管理

  [复制链接]
发表于 2018-10-25 12:20 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册登录,享用更多感控资源,助你轻松入门。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册 |

×
今天执法部门对医疗废物检查时,提出交接记录数据有误,医院说院感部门监管不到位,惩罚的部门有分管院感科的院长和感控科主任、分管后勤科的院长和后勤科长。我就想知道,医疗废物属于后勤科管理,如果院感科在监管过程中发现问题,后勤科也不去处理,那么院感科是反馈与分管后勤科的院长还是应该去找分管院感科的院长
回复

使用道具 举报

发表于 2018-10-25 14:14 | 显示全部楼层
说点我的感受:
医废管理在医院内是最招人嫌的,——因为,沟通没办法通畅,原因你懂得。
医废如同鸡肋,不管不行,但,管来管去没有管出啥名堂!
总务科表示很无辜,院感人表示很无奈。
原本认真的院感人都想把工作做得尽善尽美,但,医废管理就是个意外!
医废的管理看似简单,但是,一检查都是问题,就看你咋查、咋说了。
只能在此深表同情之余,给您一点建议:
把握住大原则:不流失、不发生针刺等职业暴露、不污染环境等。
在大原则的基础上,协调、沟通、不要触碰红线吧。
不要太为此事纠结。
祝:工作愉快!
回复 4 0

使用道具 举报

发表于 2018-10-25 14:22 | 显示全部楼层
楼上老师说的好!
回复

使用道具 举报

发表于 2018-10-25 14:38 | 显示全部楼层
总务科表示很无辜,院感人表示很无奈。
回复

使用道具 举报

发表于 2018-10-25 14:49 | 显示全部楼层
总务科表示很无辜,院感人表示很无奈。
回复

使用道具 举报

发表于 2018-10-25 15:20 | 显示全部楼层
楼上老师说得好!院感人真的很无奈!
回复

使用道具 举报

发表于 2018-10-25 15:35 | 显示全部楼层
总务科表示很无辜,院感人表示很无奈。深有体会啊
回复

使用道具 举报

发表于 2018-10-25 16:11 | 显示全部楼层
医疗废弃物的管理,是全院全员的行动
回复

使用道具 举报

发表于 2018-10-25 16:14 | 显示全部楼层
院感科在其中主要是监督作用,监督科室管理是否规范、到位
回复

使用道具 举报

发表于 2018-10-25 16:18 | 显示全部楼层
医疗废物管理,需要全员参与,我们只是指导监督!
回复

使用道具 举报

发表于 2018-10-25 17:02 | 显示全部楼层
就医废管理说说我院的情况:后勤科是医废管理的直接责任人,院感科是监管人;在监管过程中,院感科发现有不足之处时,会下达书面持续改进通知书给后勤科,责成其在限定时间内改进,并随时跟进。
回复 2 0

使用道具 举报

发表于 2018-10-26 06:00 | 显示全部楼层
禅静思语 发表于 2018-10-25 14:14
说点我的感受:
医废管理在医院内是最招人嫌的,——因为,沟通没办法通畅,原因你懂得。
医废如同鸡肋, ...

医废管理在医院内是最招人嫌的
同感。。。
回复

使用道具 举报

发表于 2018-10-26 06:01 | 显示全部楼层
有事我们一般和主管院长汇报。
回复

使用道具 举报

发表于 2018-10-26 08:15 | 显示全部楼层
建议找我们感控的分管院长。。。
回复

使用道具 举报

发表于 2018-10-26 08:21 | 显示全部楼层
有同感,细查都是问题,想改善就得 从人力物力上投入,但是好难,好无奈。
回复

使用道具 举报

发表于 2018-10-26 08:30 | 显示全部楼层
有同感同感同感
回复

使用道具 举报

发表于 2018-10-26 09:01 | 显示全部楼层
医废如同鸡肋,不管不行,管来管去没有管出啥名堂!
回复

使用道具 举报

发表于 2018-10-26 09:09 | 显示全部楼层
深有体会啊,我们只是指导监督!
回复

使用道具 举报

发表于 2018-10-26 09:28 | 显示全部楼层
非常赞同2楼老师的分享建议!            
回复

使用道具 举报

发表于 2018-10-26 09:48 | 显示全部楼层
在医疗废物管理上,总务科是责任科室,感染管理科是监管科室;我们督导发现问题应该以纸质的整改通知书告知总务科进行整改,如果未整改责任应该在总务科,如果没有书面的资料,感染管理科也有责任
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 |

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

快速回复 返回顶部 返回列表