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我该怎么做?

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发表于 2009-8-29 10:12 | 显示全部楼层 |阅读模式

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接任院感工作近一年,我真正体会到了做院感的难处,所谓的吃力不讨好确实如此。最令我吃力的是护理部,就拿最近一件事来说吧:关于新进职工的岗前培训,头一天,我通知她们,答应的很好,可就在培训当天,一个新进护士都没有来,其他部门的都来了,当我再去问护理部的时候,她们说护理部已经进行了岗前培训,而且现在大家都在上班没空。我听了真是无语,这是理由吗?难道她们自己进行了岗前培训就不需要参加院感科的吗?平时业务学习就不用上班吗?当时办公室主任听了都摇头,我该怎么办?告诉领导,她们又说我告状,我暂时忍下了。就在昨天,全院院感知识培训,我提了问,护士答不来(以前参加过培训),医师确回答的很好(只参加过岗前培训),关于这一现象,我该怎么处理?

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发表于 2009-8-29 11:18 | 显示全部楼层
新进职工的岗前培训,我们也是人事科组织,我们只管去上课,如果是院感科组织,我觉得应该与科室联系,院感科将人员培训纳入质控,因为不管是医生、护士、医技人员入院后都分到相关科室去了,科室要安排好工作,让参加培训的人员能按时参加,如果缺席,扣科室的质控分,自然科室就会比较重视。这样也不用与护理部交涉了。护理部与院感科是平级,并且她们大权在握,很牛;科室护士未参加培训扣了分,科主任会批评护士长,所以护士长要负责。自然就不需要院感科去得罪人了。这样目的达到了,又避免了受窝囊气。

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缭绕 + 6 谢谢,很好的技巧!

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发表于 2009-8-29 11:18 | 显示全部楼层
我也深有体会,我们的护理部、医务科很弱,所以院感工作很难做。上次院感考试,医师很好,护士50%不及格,院长让护士长陪考,因为这事将全院的护士长都得罪了,闹到院长那里告状:L

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缭绕 + 6 虽然是困难,权当是学费!

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发表于 2009-8-29 21:36 | 显示全部楼层
1# 叶子@


给你支个招:很简单,你请护理部给你安排时间,而且你明确告诉她们,岗前培训是卫生部《医院感染管理办法》规定必须培训的,不培训是肯定不行的,至于培训时间可以请护理部根据工作情况给与安排,我想,尽管她们不愿意,还是会安排的,试试看!

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发表于 2009-8-29 22:14 | 显示全部楼层
我觉得最好还是医院人事科统一组织,我院向来是新职工进来先进行两到三天的岗前培训,各个部门集中授课,效果不错的。这样也不存在吃亏不讨好的事情。
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发表于 2009-8-29 23:08 | 显示全部楼层
新进职工的岗前培训,应该由人事科统一组织,我们相关职能科室(包括质管科、医务科、科教科、感管科等)只管去上课,我们每年都是这样做的。而且这项工作很容易得到各相关部门的理解和重视,因为这毕竟大大有利于新职工更好地投入新工作之中。象一楼叶子老师所说的这种情形,护理部不予配合,确实难以理解。对此,不妨尝试五楼沧海一粟老师提供的方法。
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发表于 2009-8-30 00:43 | 显示全部楼层
院感科的工作与护理部有太多的交叉,但从论坛上老师的贴子中可以看到,很多时候与护理部的沟通太难,工作总是不能协调,这到底是为什么?我深有同感。怎样才能扭转这种局面?
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发表于 2009-8-30 09:13 | 显示全部楼层
本帖最后由 老朽 于 2009-8-30 09:16 编辑

关于岗前培训,大家都是说应该是人事部门的事情,据我所知,真正像上面几位老师你们医院那样,由人事部门组织的不是很多,多数是医务科、护理部、院感科、从自己工作角度出发,自己组织培训,所以就形成各自为战的局面,这也可能就是特色吧。
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发表于 2009-8-30 12:14 | 显示全部楼层
我们医院也是人事科组织的,到时候给他们讲课就行了。不需要自己组织,但是,对实习生就不行了,医生实习生由科教处安排,护士实习生则有护理部安排。我们一般都和他们提出要求,请他们安排时间,我们安排人讲课,考核结果把成绩打印一份分别交给他们存档就行了。
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发表于 2009-8-30 12:23 | 显示全部楼层
8# Golf


这也难怪。护理部的位置在医院是根深蒂固的,而院感是一门新兴的学科,感染管理科历史也不长,感染专职人员资格没她们老,尤其是感染管理科的负责人,要是年轻的,她们更不会把你放在眼内,因为你一直属于她的管辖范围,忽然,你和她平起平坐了,她一时难以接受也是正常的,但是我们还是要加强沟通,有什么举措,多征求她们的意见,说的对就听,说的不对就当刮了一阵风,别放在心上。但是,你要把正确的观念常常灌输给她们,经常发一点材料给她们看看,对检查中存在的问题及时打印一份交给她们协助落实整改,这样的话,她就会认为你尊重她,通过经常的沟通,慢慢增进感情,工作就会方便很多。
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发表于 2009-8-30 15:47 | 显示全部楼层
接任院感工作近一年,我真正体会到了做院感的难处,所谓的吃力不讨好确实如此。最令我吃力的是护理部,就拿最近一件事来说吧:关于新进职工的岗前培训,头一天,我通知她们,答应的很好,可就在培训当天,一个新进护 ...
叶子@ 发表于 2009-8-29 10:12
您说的现象在每家医院里都有吧。我不知道您是从护士岗位上来的还是其他,反正各有利弊,这次的事权当是一笔学费,知道了下次该怎么灵活机动,论坛上很多老师给了你很多技巧;也认识了医院里的人事关系。虽然岗前培训不应该是由你来组织,应该是由人事科组织,由你位轻言微的院感科来组织的话,护理部这些牛人是不太买面子的,除非你和护理部主任沟通地非常到位!今年我也遇到过这类事,香港参观回来,大院长再三叮嘱我给全院讲讲那边的院感,我还以医务科的名义发通知的,但只有医生来!我也认了!
这种关系是很微妙的,院感很多事情必须与护理部打交道,她们很认真,也很较真!凡事尽量往好的地方看,说是多沟通,还要看环境,如果气氛不好,怎么去沟通都是无用的。关键是你自己的地位要不断地提高,你能解决实际问题,你能从领导那里获取资源,她们就会服你!
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发表于 2009-8-30 22:40 | 显示全部楼层
接任院感工作近一年,我真正体会到了做院感的难处,所谓的吃力不讨好确实如此。最令我吃力的是护理部,就拿最近一件事来说吧:关于新进职工的岗前培训,头一天,我通知她们,答应的很好,可就在培训当天,一个新进护 ...
叶子@ 发表于 2009-8-29 10:12

我做院感工作二年,真正进入角色才一年,我也有同感,就拿消毒隔离来说,我传达到省里的学习,但她说院感与护理部的标准不同,她不听,后来上面来检查时她发现她是错的,主管院长说了她,这下她没话说了.培训的事我们是院感自己做主,我先备好课,叫主机房电脑下通知,医师、护士、行政后勒三个部门分别培训,培训完现场考试,前三名分别奖100、80、60元不等的奖金,无故不参加的罚100元,个别重点科室利用晨会到科室现场培训,这样效果也不错,以前院感没护理部有地位,在院感越来越受到重视的情况了,我院的院感工作也走上了新的台阶,上个月我院的院感考核终于与护理部是一样的考核分数了,我想要提高院感的地位,必须要加强自身的素质提高,加强院感知识学习,完善各科院感考核制度,定期和不定期督导与检查,建立奖罚制度,让制度管人,只有转变观念,变被动为主动,才能得到大家的认可,只有坚持才会成功,只要做的是对的就一定要坚持。相信你会越做越好!加油!
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发表于 2009-9-1 13:59 | 显示全部楼层
13#


呵呵,适当的金钱刺激也是一种方法,但是我觉得不可常取,要是没有金钱刺激了呢?院感工作就不做了?关键是领导支持!不断提高他们的意识才行!要设法转变观念,让他们从“院感人要我做”变成“我应该做”才行。
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发表于 2009-9-1 14:27 | 显示全部楼层
本帖最后由 苏州 于 2009-9-1 14:29 编辑

1# 叶子@

看了您论坛发表想法,我深表同情、也非常理解您控感工作的难处。
对这个上岗前培训问题,我个人认为:你们医院在新职工的岗前培训安排上,本身就存在一些问题。新职工的岗前培训问题,应该有医院的人事部门来组织完成的,而且应有岗前培训的课程安排表,其中包括医院的各级领导和各职能部门的领导培训的课程安排,基本上一个共性需要掌握了解的,每个新职工都要参加,而且要有上午、下午出席者签到,不是您去通知护理部要新职工参加培训。另外在专业上,医生有医务部门再进行专业要求的培训;护士有护理部再进行一个护理专业要求的培训。
院感工作是一个全院性工作,哪有护士不参加的道理?:o :( :@
你们的院领导也是有责任的!
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发表于 2009-9-2 21:42 | 显示全部楼层
我们的岗前培训以前是自己组织培训,去年起人事科组织了,但此外的其它培训都是院感科自己依计划进行的,只要自己准备好培训资料,发个通知到科室就成,有科主任、监控医师、护士组织自己的人员参加呢,根本用不着去和医教部或者护理部商讨的;
只是日常督查发现问题时,首先应该找相关的部门协调反馈以利于质量持续改进,比如与二部(医护)的协作,与三室(临床微生物室、供应室、手术室)的沟通协调;
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