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关于上线“SIFIC书城”的通知
05-22 10:55
高山雪莲W
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2025年4月优秀主题贴
05-14 17:37
高山雪莲W
:
2025年4月优秀回帖
05-14 17:35
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SIFIC正在收录全网微信公众号,快来参与吧!还可以加入“新媒体联盟”哦。
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03-06 08:48
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AI工具试用丨“斯斯”陪你做感控,有问必答!(赚金币啦)
#AI工具#
01-07 16:18
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上传视频拿金币,快来上传你最喜爱的感控相关视频吧!
#👈点我了解详情#
01-06 15:55
小小牧童
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竟然才知道,SIFIC论坛可以一键搜索【知名专家】的授课笔记资源啦!
#SIFIC感染科普笔记#
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期待分享你的工作经验、体会、教训及新亮点、新措施、新发现.........
火
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老朽
老朽
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10534
发表于 2009-8-19 10:49
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本帖最后由 老朽 于 2010-7-27 20:52 编辑
我们在平凡、琐碎、繁杂、困惑的工作中,每个人肯定或多或少的,都有点自己的收获、体会、经验、教训 ;也会在工作中有新亮点、新措施、新发现,不妨,奉献出来,大家一起分享。可以抛砖引玉,还可以警示他人,以其实现相互借鉴,共同进步的愿望。
回复的内容宜简不宜繁,简明扼要,三言五语都不错。最好的形式是:
1、
2、
3、
........
我先说说,因为我们的目的是提高和改进工作,因此我下科室检查时,尽可能做到:
1、多指导,少教训;多沟通,少责怪;多督查,少罚款;多表扬,少批评;多培训,少问责。
2、以情动人,以理服人,晓之以理;动之以情;以心换心。
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苏州
苏州
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1289
发表于 2009-8-19 11:35
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1#
老朽
抓住医院感染管理的中间力量“临床科室医院感染管理网络小组”成员,达到监控和宣传医院感染管理工作的必要手段!医院感染管理工作,靠您、靠我、靠大家!
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细雨润竹
细雨润竹
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11630
打卡等级:偶尔看看
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最近打卡:2024-11-10 17:11:10
发表于 2009-8-21 19:55
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经验谈不到,感悟良多:
1、学会换位思考。
2、注重内涵建设。
3、加强细节管理。
4、知行信乃立足之本。
5、以理服人,以情动人,以作风感人。
6、树威立距,用人格力量凝聚人心。
7、用必要的制度来约束人性。
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婉若秋水
婉若秋水
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16488
发表于 2009-8-21 21:06
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第一注重感染知识宣教,因为“知识就是道德”;
第二注重综合举措,独角戏不好唱;
第三发动、利用一切可以利用的力量,如包括在适宜的时机,借用其他部门的力量推动工作。
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柳莹依
柳莹依
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4963
发表于 2009-8-21 22:55
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不说教,但润物细无声。
多沟通,拉近感情,潜移默化。
多帮忙,多提供资料,多解决实际问题。
开发领导层,会哭的孩子有奶吃。
总之身段要软,手腕灵活力度适中,是个瑜伽高手。
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老朽
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yxm243
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发表于 2009-8-21 23:07
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腊梅
腊梅
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4116
发表于 2009-8-22 07:53
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制度面前人人平等
问题出现多想其为什么这样
以人格力量感染人
帮助解决问题
真诚 关心 友爱
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老朽
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吴晓梅
吴晓梅
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打卡等级:热心大叔
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最近打卡:2025-05-26 07:38:02
发表于 2009-8-22 08:27
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向各位老师各位专家学习!
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sxxjhsz
sxxjhsz
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发表于 2009-8-27 21:10
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学习了 谢谢各位老师:handshake
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sxxjhsz
sxxjhsz
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257
发表于 2009-8-27 21:19
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1、多指导,少教训;多沟通,少责怪;多督查,少罚款;多表扬,少批评;多培训,少问责。
2、以情动人,以理服人,晓之以理;动之以情;以心换心。
收藏 分享 评分 张主任讲的太好了! 可我觉的做院感咋就这么累呢
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小点点
小点点
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11498
打卡等级:即来则安
打卡总奖励:95
最近打卡:2025-05-21 09:26:17
发表于 2009-8-31 22:21
|
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扑下身子,放下架子,扶着梯子--帮助临床走向正规;踏实认真,仔细耐心;请教学习---提高自己。慢慢渗透,软硬兼施,管理自己的领域。
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yanhongquan
yanhongquan
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678
发表于 2010-10-22 15:58
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把自己当成别人—审视自身
把别人当成自己—换位思考
把别人当成别人—尊重团队
把自己当成自己—坚持真理
认识自己,看清别人,懂得团结,真理面前人人平等
用数据说话,用事实说话,用现实说话,平等交流,少些说教
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