榜样的力量

阳光

与院长口头沟通手卫生实施中要求各科室使用皂液、擦手纸时，院长讲了这么一句话：“我去××医院时，也没看到人家用这些东西啊，我洗完手还不是没东西擦！”（注：院长提及的这家医院是我市某大学附院，三甲，省级单位）。西安交大一附院新生儿严重院内感染事件通报后，有这样一种声音：“人家那么大的医院还会出这么大的纰漏，看来我们小医院这样做做就行了。”由此让我想到，“榜样的力量是无穷的”，感染管理工作是否可以在每个地区树立一家标杆单位，由权威机构进行资质认证，即类似于市级省级重点专科的认定。当然也许会有人无视榜样的存在，但客观存在着榜样，加之正面的、积极的宣传，可否能带动二级医院感染管理工作的纵深开展呢？

腊梅

:victory:好想法!好多单位领导都是这个意识,国家出台文件不少,可执行?  就是做院感的人害怕!  真希望上级检查能实事求是通报.

星火

人为因素也不少，特色感控:L

safihu

:L无论如何推进，手卫生设施可以硬制要求，但依从性和干手的这些问题实在是难以短期取得成效。

阳光

手卫生依从性靠的是文化力量的影响和良好的监督机制。
干手问题经多次与院长沟通，已经同意使用干手纸，但要求基数要定少一些，:lol，不够的由科室出成本。接下来就要与科主任护士长们做工作了，估计有相当难度，嘿嘿，等于从他们腰包里掏票票，难啊。

小点点

以院长也难，到处都要掏钱，国家又不划拨相应的经费，职工也要生活，钱挣不到，医院生存就有问题这些事情相对于医疗设备来说就需靠后一步了。

樵夫

院长也难，科室也难，东西用多了职工的待遇受影响，怎么办？？:Q

桃子妖妖

树立标杆？可以树立基本的标杆？虽是标杆，也只能参照啊，每家医院都具有自己的特点和条件限制，建立有特色院感模式？

阳光

8# 桃子妖妖

“建立有特色院感模式”，不错的想法哦。院感涵盖内容广泛，受各种条件的制约，想要做得面面俱到，确实有相当难度。人们总是习惯于横向比较，与自己周围的人或事进行比较。有榜样才能切实看到差距，才能反思，进而提高。

临海听潮

榜样的力量真是力大无穷！每一项新规范的落实，院长总是不忘问问，别的医院都执行了吗？:L

gjs661

医院感染控制制度规范的落实并不与医院的级别成正比，并且未必每个省市都能找到足以能够担当榜样的医院。
在目前的情况下，与其等待哪家医院成为自己的榜样，还不如就像现在大家这样艰难地、缓慢地改变自己医院感染状态。因为没有人能够保证在几年之内一定会有哪家医院把所有的感染控制措施落到实处，成为大家效仿的榜样。

这好像与我们抗菌药物使用差不多：我所在的科室在治疗病毒性脑膜炎、轮状病毒肠炎早就不用抗菌药物，而我们的上级医院还在使用，并且每次来会诊、检查是医院的儿科主任都会批评我们不用抗菌药物。我都是一笑了之。但是总有人认为人家用的我们就可以用。对此我坚决反对，我认为并非上级医院做的都是对的，我们所应该遵循的只有《抗菌药物临床使用指导原则》。对此，医务科主任非常赞成，认为正确的学，不正确的不能学。

大约3个月前，我们胃镜室在医院内网发帖，说胃镜检查前查乙肝。我说根据标准预防原则，不需要查。胃镜室回上级医院就是这样做的。我就说，上级医院这样做未必就是对的。对与错的标准只有规范，而不是医院的级别。

我觉得在感染控制的路上，还得靠我们大家努力，也许有甜有苦、有喜有悲、有成功有失望………，没有其他捷径可走。

吕庆排

加强院领导院感知识的考核！
、

gjs661

加强院领导院感知识的考核！
、
吕庆排 发表于 2009-8-7 10:21

                               
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考核院长的感染控制知识未必可行，院长重不重视，看对院感的投入就足够了。

阳光

11# gjs661

坚持正确的，难能可贵！
可是人们既想寻求规范的支持，然而当自己无法达到规范的要求时，却又总是抱怨规范制订的标准太高了。人们总是能够对自己的行为作出一个合理至少是自己相信能自圆其说的解释。:lol

拙凌

我们现在最头痛的就是好不容易规范了，可是将人送去三甲医院进修，回来又不规范了，还振振有词地说，人家三甲医院就这样。最后我们就像海管说的那样，直接就说——难道他们是规范吗？;P

冉冉

15# 拙凌


有同感。。。。。。。。。

燕

我们现在最头痛的就是好不容易规范了，可是将人送去三甲医院进修，回来又不规范了，还振振有词地说，人家三甲医院就这样。最后我们就像海管说的那样，直接就说——难道他们是规范吗？;P
拙凌 发表于 2009-8-8 15:45

                               
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我也遇到同样的问题，他们说省里的医院也没你讲得这么严重吧，他们的手消也不是一人一用哟