如果安排临床科主任到感染管理科轮换一天，你会如何安排他们的工作？

safihu

如果安排临床科主任到感染管理科轮换一天，你会如何安排他们的工作？
近期医院为了加强医疗质量管理，准备安排各临床科室的质控主任（新设立）到医务部各职能科室进行轮转，以便这些主任们了解需要完成的医疗质量控制指标，想了解看看有没有医院有过这样的安排，有何好的建议，收集大家的意见，弄个临床主任轮转院感科一天流程图，大家共享！！

huqiny

这个做法好！问题是只有一天，还真不知应该让科主任做什么好？关键还要看他们的兴趣有多大。我院曾经让科主任到医务科轮转，每人一个月，基本是无疾而终。一天的功夫，我想让他们了解本院、科主任所在科室在医院感染防控中存在的问题，并让其提出如何改进的方法；同时让其知道与医院感染防控工作有关的法律法规。

腊梅

一天太短,不过有这种机会是好事
如果是我来安排:半天学习医院感染控制相关法律法规和质量检查内容,半天下临床检查,最后请其讲解检查中的问题如何整改和感染管理科如何开展工作.

风雨同舟

3# 腊梅

日程安排很好。关键是一天时间太短，这么多内容无论如何是学不过来的。必须进行适当的筛选。
重点还是围绕临床科主任日常如何抓好自己科室的医院感染相关的管理工作。:ffff

星火

新的倡议很好。
安排案例讨论，从中汲取教训经验如何？

控制感染

1# safihu

如果是我来安排:重点还是围绕临床科主任日常如何抓好自己科室的医院感染相关的管理工作。:lol

小点点

让我来安排：让科主任协助临床科室解决医院感染管理关键性的问题（抗生合理及规范性使用、侵袭性操作的无菌观念、学习--各种感染的事件带来的损失和危害）利用一天的时间，给科主任洗脑。

楚楚

1# safihu
让他了解与他们密切相关的，以及他们感兴趣的一些医院感染预防与控制相关的要求，如手卫生、标准预防以及基于传播途径的隔离措施、抗菌药物合理使用问题、病原学送检、职业防护问题，以及他们科室高发医院感染的一些预防与控制措施等等。

绿茵场

"安排临床科主任到感染管理科轮换一天"，很好的创意啊！:victory:
一天的时间很短，是不是应该从以下几个方面着手，让临床科主任全面认识医院感染管理工作：
1、全面了解感染管理科的工作性质、内容、方式等——（什么是医院感染，医院感染管理工作内容有哪些？）；
2、从一定层面上了解感控界的学术氛围、学科进展；——（医院感染管理的科学性）
3、从实例角度阐述感控科与临床的密切关系；（医院感染管理工作的重要性）
4、讨论本院医院感染防控重点，更加深刻认识；——（如何让临床做好医院感染防控）
......:)

婉若秋水

我也说说自己的想法。
1、首先让临床科主任熟悉、了解感染管理科的工作职责，医院感染三级网络组织，是医院感染管理委员会委员的了解委员的职责，这样让临床的主任们知道自己，不仅是医院感染管理的“执行者”也是“管理者”，以便通过此次轮换提高其科室的感染管理执行力。
2、大致介绍我国医院感染管理现状，本院在本省或本市所处感控地位及水平，本院的感染突出问题及严重隐患。
3、针对性的选择某个重点部门的典型棘手问题，一同去该科室沟通、检查，并下达书面整改通知，限期反馈结果，即使该轮换主任轮换任务结束，也要告知反馈结果，让轮换主任完整的了解感控工作的一个循环，并请其给出评价意见及建议。这样即延长了轮换主任对感控工作的关注时限，又促使其有对具体问题的换位思考，感控科可以借此强调多学科协作的意义。一旦反馈结果不佳，临床科主任可以了解到感控工作的难度，如果借此棘手问题得到解决，是可喜的收获，正面的模范作用可以积极推广、宣传。总之，可以收到多方面的效益。

学海无涯

每个科主任到感染管理科轮转一天，不仅无可操作性，且影响院感科的正常工作！既然院领导认识院感工作重要，可以安排科主任集中培训：讲授院感相关法律法规、院感爆发事件思考、科室主任在院感工作中应履行的职责、院感管理新理念、新技术......重要的是互动,一定提出本院,特别是临床存在的医院感染隐患，还有存在的不科学甚至错误的控制方法和做法，提出来请大家讨论！关键是院里提供与科主任交流的良好平台，在交流过程中将科学规范的医院感染控制理念贯穿每一位主任脑中！

学海无涯

还有院感控制质量考核标准也应列入交流内容！让科室主任了解院感工作重点和难点！

夏荷

每个科主任到感染管理科轮转一天，想法固然不错,但是很难实现.一方面临床工作忙,另一方面医院对感控工作的重视程度也没到这一步.我想,医院能建立个网上交流平台,把感控作为一项重要内容进行交流,加强沟通了,工作有了透明度,临床会理解并配合工作的.这只是我个人想法.

桃子妖妖

一天？蜻蜓点水还行;P不过有总比无好:P。如果是我，我会将平素和他们科室最难沟通、最棘手的问题提出来，请他们给我出谋划策、怎样做更好。同时，会将与其密切相关的、重要的医院感染知识点（比如散发病例报告、手卫生、个人防护及抗菌药物合理使用等等）适时、制宜的向他们灌输，当然更会请教他们对感染管理有何要求等等

琪纹

我觉得安排科主任到感染管理科轮换一天，主要应该不是学院感知识，而是通过科主任在感染科的这一天以达到理解感染科的工作，并在今后充分支持院感科工作的目的。另外个人觉得应该有针对性，尽然是让科主任来，就紧紧围绕其科室的院感工作进行，通过这样的工作一方面使其了解本科室应该关注的院感工作是什么，以便今后加强管理，另一方面也使其了解了院感科的工作是为其服务，与他科室的工作紧密相连的。这样做使我们的院感工作由感染专干让他做变成了他要做，通过交流达到充分的理解和支持才是最重要。
其实反过来我觉得也可以让院感办主任到科室轮换一天，通过轮换科室充分了解科室具体的工作，理解临床科室的实际情况，为我们今后在科室充分的开展院感工作，很好的为临床科室服务，提高我们院感管理工作的技巧应该都是很有裨益的。

safihu

每个科主任到感染管理科轮转一天，想法固然不错,但是很难实现.一方面临床工作忙,另一方面医院对感控工作的重视程度也没到这一步.我想,医院能建立个网上交流平台,把感控作为一项重要内容进行交流,加强沟通了,工作有了 ...
夏荷 发表于 2009-8-2 22:29

                               
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这个已经在实施过程中了，只要院长支持不难实现。医务科长说就怕以后支持不下去，院长说有什么支持不下去，只要你们能坚持，那肯定能做下去。:)

yizhenfeng

这样的想法是好事，这样可以让他们参与到我们的工作中来。如果让我来安排，我就让他们不同科室的主任学习自己科室的医院感染相关法律法规，然后与其一同下科室，看看可是现状，然后提出可行性整改措施

西子湖畔

14# 桃子妖妖

既然只有短短一天，咱充分利用，他们本科室最难沟通、最棘手的问题提出来，请他们给我科出谋划策、怎样做更好，肯定能起到事半功倍的效果。:victory:

精灵猴

半天理论，半天实践，实践的主要内容就是和质控主任一同到他的科室查找问题，查找难题，共同想办法解决问题。当然感控科的人要针对具体科室做好自己的功课，准备好自己认为的问题和难题，然后再和每科的质控主任沟通。

沧海一粟

1# safihu
这种做法是好，但是1天太少了，如果非要1天，我的做法是：上午让他们了解医院感染相关的法律法规及医院的规章制度，下午让他们了解我们感染管理科所从事的所有工作（即13条工作职责），用我们工作的汇总资料给他们逐条讲解，特出重点是将如何持续改进。