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如果院领导这样问你?该如何回答比较好

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发表于 2018-3-2 10:43 | 显示全部楼层 |阅读模式

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各位老师:昨天我院新年开的第一个全院中层干部会,会上领导布置的任务,职能科室、临床科室好好思考一下2018年科室如何发展?以书面形式上交院办。从那几点来回答比较好。谢谢!
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发表于 2018-3-2 12:46 | 显示全部楼层
您职责范围内的重点工作下一步的计划,存在的主要问题,尤其是大的隐患有哪些,怎么干。您工作存在哪些困难,希望医院怎么支持。以及一些前瞻性的设想。
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发表于 2018-3-2 12:56 | 显示全部楼层
路过学习,谢谢老师分享!
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发表于 2018-3-2 14:03 | 显示全部楼层
我想以前存在的问题、不足、需要改进的方面;比如手卫生依从性、抗菌素使用监测、院感病例监测、职业防护、职业暴露等等;临床科室建设需要院感监督内容;新增科室院感管理或者新院区建设院感等等。
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发表于 2018-3-2 14:05 | 显示全部楼层
把我们2018年工作重点书面给领导,关注新开展的工作!
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发表于 2018-3-2 14:11 | 显示全部楼层
路过学习,谢谢老师分享!
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发表于 2018-3-2 14:25 | 显示全部楼层
科室的发展从人员,内涵、深度、学科建设等等,还是你要紧紧围绕工作中的查缺补漏。
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发表于 2018-3-2 14:48 | 显示全部楼层
1.对照评审细则缺什么补什么=需要新开展什么工作。
2.根据日常督查发现的存在问题,哪些薄弱就重点抓哪些=工作重点
3.人才培养、工作开展等需要哪些政策支持=需要领导怎么协助。
4.部门沟通协助间存在什么问题=需要医院层面调整哪些管理制度
5.找好榜样,画科室3-5年的发展蓝图,展望未来,表团结一致求发展的决心
简单列了几点,不知妥否,不惜勿喷。
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发表于 2018-3-3 16:36 | 显示全部楼层
kwj100200 发表于 2018-3-2 14:48
1.对照评审细则缺什么补什么=需要新开展什么工作。
2.根据日常督查发现的存在问题,哪些薄弱就重点抓哪些= ...

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发表于 2018-3-3 16:36 | 显示全部楼层
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发表于 2018-3-3 16:37 | 显示全部楼层
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发表于 2018-3-3 16:37 | 显示全部楼层
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发表于 2018-3-6 12:03 | 显示全部楼层
路过学习了老师们好的建议!受益!
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发表于 2018-3-8 20:15 | 显示全部楼层
yage 发表于 2018-3-2 12:46
您职责范围内的重点工作下一步的计划,存在的主要问题,尤其是大的隐患有哪些,怎么干。您工作存在哪些困难 ...

老师的分享很有启发!谢谢!!!
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发表于 2018-3-8 20:17 | 显示全部楼层
kwj100200 发表于 2018-3-2 14:48
1.对照评审细则缺什么补什么=需要新开展什么工作。
2.根据日常督查发现的存在问题,哪些薄弱就重点抓哪些= ...

谢谢老师的提示!!!
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发表于 2018-7-8 19:46 | 显示全部楼层
路过学习了,谢谢老师的分享!
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发表于 2018-7-14 11:33 | 显示全部楼层

路过学习,谢谢老师分享!
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发表于 2018-8-8 06:08 | 显示全部楼层
yage 发表于 2018-3-2 12:46
您职责范围内的重点工作下一步的计划,存在的主要问题,尤其是大的隐患有哪些,怎么干。您工作存在哪些困难 ...

很实际的回答:工作存在哪些困难,希望医院怎么支持。
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发表于 2018-10-7 11:32 | 显示全部楼层
各位老师高瞻远瞩,把院感工作剖析的非常到位,只有找到薄弱点,才可以进一步做好院感防控工作,学习了!
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发表于 2018-10-31 16:29 | 显示全部楼层
路过学习,谢谢老师分享!
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