整理丨张美丽
审稿丨倪明珠 李若洁
来源丨SIFIC 2017年全国医院感染管理年会
医院感染管理相关的法律法规很多，有265条之多，那么如何让这许许多多的法律法规落地生根、让观念变成行动？这需要一定的方法与技巧， 请看包头市中心医院感染管理科、信息化建设办公室主任赵静分享的独特视角和宝贵经验吧！
1 医院感染管理监督检查贯穿整个过程
事前（预防性监督检查）：指事件未发生前进行的监督检查、指导、培训，如手卫生、消毒隔离、迟报漏报等。
事中（现场处理—现场流行病学）：工作中面临的有关感染的事件，现场的监督指导，如多重耐药菌管理、手卫生、消毒隔离等。
事后（总结分析与反馈）：用图表、数据总结医院感染各项工作，为管理提供依据。
2 医院感染工作总览全局
医院感染的“三重一大”：重点科室、重点部门、重点部位，大局观。
医院感染管理涉及医院管理的方方面面，因此医院感染管理工作需要领导的重视与支持，需要职能科室的协调与配合，需要感控科本身的技术与能力，更需要临床的理解与配合，缺一不可。
医院感染管理是全院每一个人的事；医院感染管理工作管天管地管空气，那么医院感染管理者必须是“元帅”“将军”，在工作中需要“技巧”也需要“计巧”。
3 医院感染管理工作中的“计巧”
做任何事都要讲究方式方法，医院感染管理工作实质就是与细菌病毒作战，对付细菌病毒一类的“敌人”，我们也要有方法有技巧与计巧，可以借鉴并运用脱胎于军事作战的“三十六计”的思想和策略。
《三十六计》或称“三十六策”，是指中国古代三十六个兵法策略，语源于南北朝，成书于明清。它是根据我国古代卓越的军事思想和丰富的斗争经验总结而成的兵书，是中华民族悠久文化遗产之一。以下是其中六计在医院感染管理工作中的运用。
树上开花 借势而为 1
借助院感暴发事件，全面彻查，消除院感死角；
借助感控周、知识竞赛等活动，邀请相关领导出席开幕式，领导重视，事半功倍。
打草惊蛇 借助各种检查，引起全员重视 2
检查时有意通风报信，抽查一个科室，等于查了全院各科（检查不是为了罚款）。
通过反复多次检查，科室在准备迎检过程中发现问题。
指桑骂槐又称声东击西 3
故意把本院出现的问题，说成是别的医院。把反话正说，正话反说。例：一起违规操作引起的锐器伤，表扬发生的科室主动上报并纠正自已的错误。
抛砖引玉 出示某种类似的东西，并去诱惑他人 4
邀请临床各科主任讲授院感相关知识，发动更多的人参与感染控制。
苦肉计 处罚自己 5
如临床科室未做好感控工作，同时处罚管理部门（院感科、医务科、护理部等）。
走为上 以退为进 6
指涉及不应该参与的事，不要去硬踫硬，采取迂回战术。
感悟
在医院感染管理中注意工作技巧，可以有效提高医院感染控制水平。作为感控人，时刻要有大局观念、责任担当，感控人当好“统帅”，可借鉴军事管理思想，总缆战局，主动采取干预措施，消灭隐患于萌芽状态，将细菌病毒阻挡在医院大门之外，不允许它们干扰医疗安全，从而避免院感事件发生！
图文编辑：春虾
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发表于 2018-2-11 15:33:55
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