呼吸机相关肺炎PDCA案例

zyx911005

哪位老师有呼吸机相关肺炎的PDCA案例可以分享借鉴学习一下，谢谢啦

wuxiao

我这里有1个过去写的VAPPDCA发您啦，看看有无参考价值

wuxiao

这是我院创建三甲时写的VAP发来论坛，供您参考

zyx911005

谢谢老师的热心分享，非常有帮助

抗感染

感谢老师的分享，做的真是太好了！

美丽乌江

路过学习，谢谢老师的资料分享！

hzdlx

wuxiao 发表于 2018-2-5 11:48
这是我院创建三甲时写的VAP发来论坛，供您参考

下载学习了，谢谢分享！

ssydj

  感谢老师 一起分享                     

ynosmile

PDCA管理循环
P (计划 PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。
D (实施 DO) :实施行动计划。
C (检查 CHECK) :评估结果。
A (处理 ACT) :如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。

ynosmile

PDCA的作用
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用
PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。如：ISO质量管理体系,QC七大工具等等.
改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。
不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。

ynosmile

PDCD的八个步骤
步骤一：分析现状，找出题目︰强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发掘题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。
步骤二：分析产生题目的原因︰找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，
把导致题目产生的所有原因统统找出来。
步骤三：要因确认︰区分主因和次因是最有效解决题目的关键。
步骤四：拟定措施、制定计划（5W1H）即：为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）？措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。
步骤五：执行措施、执行计划︰高效的执行力是组织完成目标的重要一环。
步骤六：检查验证、评估效果︰"下属只做你检查的工作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。
步骤七：标准化，固定成绩︰标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。
步骤八：处理遗留题目。所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。

wuhongying001

感谢老师的分享，做的真是太好了！

轻盈的秋风

感谢老师的分享，做的真是太好了！

黄丽

谢谢老师的分享，下载学习了。

远方的家

我们做了未及时总结，感谢老师分享

淡泊明志

wuxiao 发表于 2018-2-5 11:48
这是我院创建三甲时写的VAP发来论坛，供您参考

下载学习了，很有启发。谢谢了！

雪人grx

11老师，太棒了。收藏了。。。

nimc123

不错的资料，学习了

zhyygkb

wuxiao 发表于 2018-2-5 11:48
这是我院创建三甲时写的VAP发来论坛，供您参考

谢谢提供，下载学习！

rongfenge

老师的PDCA案例做得太好了，感谢您的无私分享