适合QCC的项目

紫云英

今年VAP千日率有上升趋势，成立了品管圈，开始实施。分管院长找到我说，再想想还有哪些方面可以进行品管圈管理，结合我院目前存在的问题，总结了以下几条，供参考。

医院感染方面适合QCC管理的项目

1、 降低手术部位感染率

术前皮肤准备方法、术中无菌操作、术后换药操作、手术间环境及人员管理等

2、 手卫生管理

提高依从性、准确率、知晓率

3、提高卫生清洁质量达标率

环境表面、医疗表面

4、 提高医疗器械清洗质量达标率

精密复杂器械、管腔器械

5、 职业暴露管理

减少锐器放置不规范，二次处理，避免职业暴露发生

6、 提高多重耐药菌消毒隔离措施落实率

7、 提高归档病历首页与附页填写完整率

感控雏鹰

在开展QCC的时候，首先要认清“现实”——            
      一个现实就是实际存在的问题，找出具体差距才有改进方向；
      二个现实是自身可以把控的程度，选择持续改进一定要立足自身，当然若能实现多部门协作促进改进那是最完美的，但往往涉及到多部门最多就是互相推诿；
       只有认清这两个现实，才能选择出合适改进方向并且有能力改进下去！

ynosmile

通过使用管理工具，提高工作质量。

小白天使

我们的品管圈管理有很多需要改进的，在感控管理工作中发现问题，就尽快整改。

guoli2008

谢谢老师的分享，我们也想尝试这方面的工作，有了方向

紫云英

圈徽释义：
拳头：代表重拳出击，加大整改力度，所有监测及改进将不仅仅浮于表面。结合一线临床发现的问题，我们要追根溯源，找出问题关键，直击问题要害。同时，紧握的拳头还代表了我们坚决降低VAP感染率的决心，痛定思痛，一腔热血化为前行的动力，我们必将取得保卫患者生命健康安全的最终胜利。
VAP：是呼吸机相关肺炎缩写。字体采用醒目的红色，寓意现如今居高不下的VAP感染率带给我们的警示作用；排版采用散落的不规则形式，预言了我们的重拳举措将其彻底击碎的结局。
光圈：同心圆内的虽然困难重重，但我们心中仍然相信，有付出就会有收获，路途坎坷，但前面必定是一片光明。
绿色同心圈：同心圈代表了我们同心协力，淡黄色代表了胜利的曙光。降低VAP感染率不能仅凭一己之力，只有大家共同努力，才能事半功倍；绿色是健康的颜色、生命的颜色，我们将用同心圈圈住健康，圈住生命。
红十字：代表了亘古不变的医德医风。仅有过硬的医术并不能承载起保卫人民生命健康的重担，辅以高尚的医德，淳朴的医风，才能让精湛的医术稳如泰山。
青岛市胶州中心医院：是我们这个大家庭的名字，也是我们力量的源泉。降低VAP感染率是我院医院感染的首要任务，我们的每一个小举措，都会影响她前行的方向。医院兴亡，匹夫有责。

小白天使

谢谢老师分享的一些题目！借鉴学习了。

小白天使

感控雏鹰 发表于 2017-12-4 19:59
在开展QCC的时候，首先要认清“现实”——            
      一个现实就是实际存在的问题，找出具体差距 ...

老师解读得特别好！d(ﾟ∀ﾟd)点赞!