拉网排查医疗安全隐患

控制感染

国卫生系统安全生产工作视频会议提出——
拉网排查医疗安全隐患
　　本报讯  （记者张灿灿）7月7日，卫生部召开全国卫生系统安全生产工作视频会议。卫生部副部长尹力要求，各地要在7月开展一次拉网式医疗安全隐患排查整治活动，着力解决医疗安全工作中存在的问题，真正把医疗安全落到实处。
　　尹力指出，加强医疗安全要抓好三方面工作。一是进一步加强医疗质量管理。各地卫生行政部门要督导检查各级各类医疗机构严格执行诊疗、护理技术规范和常规，加强对医疗设备、药品的安全管理。重点加强对甲型H1N1流感患者的安全管理，落实好各项医疗核心制度，特别要注意加强对患者基础性疾病的检查，及时发现问题，妥善处理。二是进一步加强医院感染管理。各级各类医疗机构要全面检查和梳理医院感染预防与控制各项工作，加强对重症监护室、新生儿病房、感染性疾病科、血液科、手术室、消毒供应中心等重点部门的管理，规范医疗操作，降低感染风险。三是进一步加强医疗安全检查。各地卫生行政部门要立即组织对辖区内所有医疗机构，尤其是甲型H1N1流感定点医疗机构，开展一次全面、深入、彻底的安全督导检查。
　　尹力强调，要强化内部安全保卫和矛盾纠纷的预防及化解工作。各地卫生行政部门要督导检查各级各类医疗卫生机构认真做好单位内部的治安保卫和消防安全工作。尽快建立健全医疗机构内的社会治安协调机构，完善应急机制。认真做好信访工作，切实维护社会稳定。
　　尹力要求，各地卫生行政部门主要领导要切实履行好第一责任；各地卫生行政部门要指导各级各类医疗机构以医疗仪器、压力容器、水电气设施、在建工地、聚集场所、重点部门及部位等为重点，确定本单位排查整治的范围。
　　会议由卫生部副部长马晓伟主持。他要求，各地要下决心解决一些因陋就简的设施设备和一些安全隐患问题；要把医疗护理服务质量和后勤安全建设纳入同等重要的位置，两手抓，两手都要硬；要充分利用现代信息技术，建立医疗机构安全管理工作台账，依法监管，把医疗机构监督管理工作做实做细。
                                                       来源：健康报

星火

低感染风险的要求平时都在做啊。。。。

旭日东升

然我们每天都在做医院感染控制和降低感染风险，但如果简陋的设备与设施得不到更新，临床科室对政策制度贯彻落实不到位，或监管不到，同样会存在医院感染的安全隐患。

yizhenfeng

望这又是对院感工作的促进，只是我们要做的工作还很多，一步一个脚印。虽然我们都知道院感做好了，医疗费用会下降，但在目前这种状况下有几个人能理解到这点

男丁格尔

任重而道远

lisa天使

网式排查固然好，但是更重要的是检查出来的问题要整改才有排查的意义，哪怕是一年该几个问题或者一个问题，只要坚持就会有美好的明天。

依依

愿能起到实质的作用。

桂花酿

楼上各位的愿望一致，希望拉网式检查不只是走走过场，呼吁专家的检查反馈能考虑到使医院领导和各部门真正重视并能在以后实际工作中切实落实预防与控制措施，各部门能通力协作，而不是我们孤军作战。这样，才对医院感染管理起到真正的促进作用。

江南布衣

们今年初制定了医院感染隐患上报制度，临床科室反响较好，也确实解决了一些问题。我想应该借此次安检之风，对照部颁的新标准，将目前感控存在的急需解决的问题，包括设备，人力等积极向院领导反应，相信只要要求合理，确实对医院发展有利，领导一定会采纳。

任永春

检查后要切实解决查出来的问题才会有意义

沧海一粟

1# 控制感染

谢谢你！你真是为控制感染尽心尽力啊！我还没注意到这个消息呢！看到标题是安全生产，没想到还有医院感染，赶紧去排查！

沧海一粟

15# 沧海一粟
不过，我们每个月都在排查呀！为什么非要在7月排查呢？

杨柳湾湾

已经来查了，市里、省里。只要领导重视，什么事情都好办。组织领导好好学习学习，下面工作才好开展。

杨柳

我们医院7月10-15日进行了全面自查，将自查结果整理成书面材料，上报卫生局，我们市卫生局最近已经组织专家进行了全市排查。

感控一家人

排查并预防医疗安全隐患,除了医院,人员聚集场所等,药品的质量才是最终根本,尤其是最近大量拥入HINI疫苗等敏感的关系民生的药剂药品等.

tcning

医院感染隐患上报制度，老师可否介绍经验?

鱼丸

我们医院感染管理考核细则要求科室对自身的高危环节和因素进行查证并改进，但往往没出问题谁也看不到，也不重视，等出了问题又后悔，早知如此何必当初，可那里又会有后悔药呢，所以只有平时反复拍查改进才行
:L

风清云淡

医院感染管理工作应在平时的工作中,去主动排查,我们医院从6月份开式,院领导带队分了三个组医疗\医技\后勤历史一个月进行大排查,具体步骤是,医疗组由大院长带队上午一个内科\下午一个外科,事先给各科室排队按日期进行,科室汇报,从工作发展\人员结构\存在问题\需要解决的问题等.我们是先查科室的不足然后和院长一块听科室汇报,各组把查的问题会上点出要求整改的完善的,院长再总结.效果还不错尤其是对院感的重视更多了些,等于给他们又培训了还促进了工作.