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楼主: 顾月芹

院感工作的伤

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 楼主| 发表于 2017-8-14 13:39 | 显示全部楼层
小白天使 发表于 2017-8-14 08:13
老师的医院扣的是绩效的钱吧。我们感控科没有奖金,扣不到钱。。。

悲催哦、、、、、、、、、、、、
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发表于 2017-8-14 15:55 | 显示全部楼层
下面执行力不够,院感科也很无奈呀!
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 楼主| 发表于 2017-8-15 10:21 | 显示全部楼层
Njygkwj 发表于 2017-8-14 06:49
我在前面的帖子里看见:院感科不属于管理部门,是培训监督部门,发现有问题,及时反馈到医务科、护理部,由 ...

洗脑哪那么容易呢
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发表于 2017-8-18 21:22 | 显示全部楼层
丨楚丨河丨 发表于 2017-8-14 07:56
看淡,看淡,有些事可为有些事不可为,领导说什么就是什么,做好自己的就好啦,说实话,能不干院感就不要干 ...

老师,今天发现您的头像变了欧。
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发表于 2017-8-18 21:23 | 显示全部楼层
丨楚丨河丨 发表于 2017-8-14 07:56
看淡,看淡,有些事可为有些事不可为,领导说什么就是什么,做好自己的就好啦,说实话,能不干院感就不要干 ...

赞同丨楚丨河丨老师的观点。
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发表于 2017-8-18 22:32 | 显示全部楼层
646830522 发表于 2017-8-14 09:48
临床科室干不好就扣职能科室的钱吗,职能科室24小时都要盯着他们干活吗,无语

同感!须要改变思路了!
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发表于 2017-8-19 11:39 | 显示全部楼层
应该在医院制定制度,把护理部、医务科在院感中的职责分发至各科室,各负其责,付强主任说过:感控不是感控部门的感控,不是感控人的感控,而是所有整个临床各个部门所需要关注的,不要以为标准规范不是法律规范,平时的医院管理中对于违反标准规范不进行处罚和追究,如果你们不去追究就有人替你们追究。
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发表于 2017-8-21 14:34 | 显示全部楼层
不懂院感的院长不是好院长,院长真需要这方面的培训了。但既然遇上了,就得想办法,可以给院长打个比方,举个例子。比如:院感相当于消防大队,部门相当于各单位,如果哪个单位失火了,都是消防大队的责任吗?都要扣消防员的钱吗?(平日院感的检查相当于消防部门的消防安全督查)。与各单位的领导、责任人(这里指供应室护士长)、上级主管部门(这里指护理部、医务科)都没有关系吗?责任主体错了。院长如果不傻,就会明白,原来这应该找各单位责任人,而不是找消防部门。
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发表于 2017-8-21 14:34 | 显示全部楼层
不懂院感的院长不是好院长,院长真需要这方面的培训了。但既然遇上了,就得想办法,可以给院长打个比方,举个例子。比如:院感相当于消防大队,部门相当于各单位,如果哪个单位失火了,都是消防大队的责任吗?都要扣消防员的钱吗?(平日院感的检查相当于消防部门的消防安全督查)。与各单位的领导、责任人(这里指供应室护士长)、上级主管部门(这里指护理部、医务科)都没有关系吗?责任主体错了。院长如果不傻,就会明白,原来这应该找各单位责任人,而不是找消防部门。
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发表于 2018-6-17 05:32 | 显示全部楼层
只要有问题就要扣分,分与钱是对应的,那么就是说,以后只要有检查,我们院感科人的口袋里票子就会有一部分不翼而飞]
我们没有钱激励,一直活得好好的。。。
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