院感工作的伤

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在重要检查中出问题科室你们可以扣科室考核分的，特别是年终考核分涉及科主任和科室奖金的分数。引起科室重视。这是个人建议。

星雨落花

院感难干主要的原因，领导不支持，科室不配合，上级来检查，护理、医疗的问题也归结到院感头上，我们院感就是冤大头，但没有办法，这就是现状。

瘦猪壮牛

总结一下感觉院感科是迎接上级部门检查最多的科室，卫生监督局，疾控中心等等就这两个地方的检查就够应付的了，其他的就不提了。干院感时间久了就像在临床越干越害怕！下科室看到一些小问题也要把规范拿出来，沟通半天，就怕出为题。

liulianluan

这样的工作环境，真的不公平！我们现在检查的时候，分二大块：临床和感控科，培训、督查和制度、流程有问题，感控科负责，临床科室有问题就应该扣临床科室的绩效！

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Njygkwj 发表于 2017-8-14 06:49
我在前面的帖子里看见：院感科不属于管理部门，是培训监督部门，发现有问题，及时反馈到医务科、护理部，由 ...

这个思路好，如若真是培训监督部门，那院感就好做多了。

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老师说的我深有同感，检查的来了院感科首当其冲，出现问题挨骂挨罚（其实这些都是平时院感科已反馈的，没人管了）。院感科绩效最低，受的伤害最多。

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谢谢老师的分亨！学习了。

如珠如宝

最近在看三级医院评审细则中很多B级要求有“主管部门履行监管职责“，可能有的院领导分不清哪些部门是属于主管部门，以此想到你可以问问院感主管哪些部门再说

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临床科室干不好就扣职能科室的钱吗，职能科室24小时都要盯着他们干活吗，无语

yanghongmei

Njygkwj 发表于 2017-8-14 06:49
我在前面的帖子里看见：院感科不属于管理部门，是培训监督部门，发现有问题，及时反馈到医务科、护理部，由 ...

赞同老师观点与看法。

li055yi

看来老师们的感触都很深，我们领导的嘴上说院感重要，一有上级部门检查的时候就会说你整理一下资料，还有不少工作没有办法落实到实处，我们单位没有奖惩的单位，和气生财

乐天小草

干感控时间不长，也就一年多，但深有体会，感控这工作确实是件吃力不讨好的工作。在医院搞了几场分层次的培训，最后下临床抽问，还是好多不懂，特别是医生大人们，感觉很无语。最关键的是，医务、护理部门的观念都是各管各的，他们都认为感控的问题就应该感控科管，没他们啥事。这样的问题遇到无数次，即便是去领导那里请求支援，但效果甚微。哎，总之是一言难尽啊。。。。。。

akuang

吐槽一下，然而很多人看到院感的下科室了，张都不张你，特别是年龄大的医生，年龄晓得检验师，禁用词语师都觉得你查你的。她做她的。主要现在我们还没有绩效。多扣几次钱就晓得规范了，然后更加讨厌你了，一涉及科室出问题，也是院感监督不到位，和其他科室没有多大相干一样。哎、、、、

山东莘县中医院

呵呵干院感的是舅舅不疼姥姥不爱。加油干吧有为才有位。

ganlan

多与领导沟通，这些小问题，院感科通过检查发现了，不应该再扣的

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首先要划归职责，标清医务、护理、后勤、院感职责。其次，检查留有督导记录，尤其是重点部门的重点环节，这样不是不工作，而是科室未执行；最后，上级来查不可能没有问题，只要关键环节不出纰漏。

∮滴水藏海∮

我们医院也是这样现状，医务科、护理部都是各管各的，院感涉及太广，有事都往院感推。

lyluoxiuhua

深有同感，但是在其位还要谋其政，尽心尽力尽职尽责，问心无愧就好！

∮滴水藏海∮

希望卫计委的大佬们，让院感人减减负吧，要是有合适科室待着，真不想干院感了。

cathy811789

真的是挺难的，只花钱，不挣钱，还得罪人的科室