院感工作的伤

趴𒀱菜

看淡，看淡，有些事可为有些事不可为，领导说什么就是什么，做好自己的就好啦，说实话，能不干院感就不要干院感，在科当个大夫或者护士比这强的没影。但是干一天院感，就要负一天责任，这也没得说。

吴晓梅

供应室是特殊护理单元，直接领导是护理部，为什么不扣护理部，反而扣院感科？

爱干的人

院感是一份吃力不讨好的工作，如果领导支持你，开展工作比较顺利。反之就不行了。而院感科不属于管理部门，是培训监督部门，发现有问题，及时反馈到医务科、护理部，应由他们去实行行政处罚。

梦想

爱干的人 发表于 2017-8-14 08:02
院感是一份吃力不讨好的工作，如果领导支持你，开展工作比较顺利。反之就不行了。而院感科不属于管理部门， ...

赞同，取得领导支持很重要，院感科不仅仅要跟临床科室多多沟通，更应该跟上级领导多沟通，取得领导支持太重要了。

御剑迎风

出问题了，不处罚执行部门，反而处罚监督部门，这领导的逻辑也是醉了

清风qing

顾月芹老师好！此时此刻很理解您的心情！院感工作一年下来，上级检查的确比较多，保不准什么时候会有问题产生；关键是有些问题，您每天都去查、整改，到检查的时候又会出现，比如说无菌包过期，本身就是科室管理问题，我看护士长应该负主要责任；领导们真该洗洗脑，感控工作医务护理部不一起抓，感控科累死工作也干不好；医务部、护理部都有责任。

jerkran

同感，我院院感拿的后勤一样的工资，越干越没劲，不是喜欢院感，早干不下去了

户名：红杉

是啊，我们院感科绩效分配就不有护理部、医务科、信息科高，领导嘴上重视，钱上不体现........

小白天使

老师的医院扣的是绩效的钱吧。我们感控科没有奖金，扣不到钱。。。

nn快乐的宝宝

如果平时我们没做院感工作，比如无相关制度、未开展培训、无质控检查等等，检查出问题连带说管理不力，那也认了，平时工作都做了，那再扣就不公平了，院感不可能做满分（大部分事情都靠临床医技落实，我们无法包办每一个人做好），如果以贵单位领导的做法，那院感人天天干活，没准哪天还要交钱给单位，

nn快乐的宝宝

拿出相关东西来，和领导交涉，原则问题不能放松

百毒不侵

院感人的伤，院感人的痛......

感染药师

无语了
科室上级部门有医务科、护理部，怎么扣院感的钱呢？

slh7230223

院感工作就是一个卖力不讨好的活，爹不亲妈不爱，有神马办法呢？困惑！！！

人言者

Njygkwj 发表于 2017-8-14 06:49
我在前面的帖子里看见：院感科不属于管理部门，是培训监督部门，发现有问题，及时反馈到医务科、护理部，由 ...

非常赞同你的观点，院感科的职责与权力、利益严重不匹配，这种处罚一定要抵制，不然院感工作真的无法发展下去。

999欣欣向荣

让院感人痛心的事情常有，我们从来不被扣分，找领导说清情况应该会理解的，找出更好的应对方法，不要动不动就说不干了，这样不是解决问题的好办法，而且让领导烦感。

liyingzi

你们的领导怎么能这样呢，检查出现的问题应该属于临床科室没有做好没有执行好，院感科只是监督技术指导培训。罚你们的钱没有道理。

朵朵彩云

扣钱不是目的，是手段。是为了把工作做的更好，更规范。但任何工作，特别是我们医疗机构，不是单单哪一个部门，哪一个科室，哪一个人做好就可以的，要联合、协调、沟通共同把工作做好。院感科其实任务是很重的，我们也是管理监督的职能部门。

jryygkdj8499595

这个要看你们医院是不是所有职能科室都这样考核。因为医务科的病历、核心制度执行；护理部的基础护理都是容易查出问题的。我们医院现在每个月是所有科室包括职能科室都有绩效考核，都会被扣分，大家都不可能100分。

jryygkdj8499595

在重要检查中出问题科室你们可以扣科室考核分的，特别是年终考核分涉及科主任和科室奖金的分数。引起科室重视。这是个人建议。