院感工作的伤

顾月芹

曾经很热爱院感这个工作，也充满激情，由于记忆不太好，反复的学习各种规章制度、规范等等业务知识，乐此不疲，能学到新知识，自己觉得很愉悦，尽管好多同事说我来院感科工作太傻，担子重、压力大，钱拿的还少，谁谁谁领导叫她来都不来。我想，傻就傻一回吧。
却是近来的一件事，有点小刺激。由于上级检查中出现的一些问题（如供应室一无菌包靠墙、icu一过期无菌包等，一个科室一个问题）在二季度绩效中，出现问题的科室都被扣了几千，我们院感科也被连带扣钱。而这些问题涉及到的护理部、医务科却一分没扣。我的智商无法理解了、、、、、
【院感工作面临的上级检查比较多，每次检查不可能没有问题（谁能帮助我考100分呢），只要有问题就要扣分，分与钱是对应的，那么就是说，以后只要有检查，我们院感科人的口袋里票子就会有一部分不翼而飞]

顾月芹

明天又有检查了，我的小伙伴们，你们能捂住钱袋子吗，hhhhhhhhh   

ynosmile

检查就是为了发现问题，解决问题，扣钱不是目的，无语。

1207870593

现在有关消毒隔离制度的检查护理部好像全推给院感科了

禅静思语

这个奖罚标准石油问题的。付强所长曾经见过：院感看、医护干，干不好是院感的事么？医务护理都干啥去了？干不好就是监督部门的事情？

禅静思语

顾月芹 发表于 2017-8-13 17:35
明天又有检查了，我的小伙伴们，你们能捂住钱袋子吗，hhhhhhhhh

去找领导好好谈一次：这不是扣钱的问题，而是管理思路和管理方向出现了问题！

禅静思语

你可以想一想：上级检查出科室的问题，医院兑现扣分扣钱，那么，院感在日常工作中，检查出来科室存在的问题扣不扣分和钱？怎么扣？依据什么？这些都应该有一个详细的考核标准的，而且这个考核标准是要院感委员会决议通过的，不能让作为外行的院长想着扣谁就扣谁，对吧。

cjl燕子

要么就真的不要干了

感控雏鹰

这块这么考核的话还是不应该的，说明医院在给各个科室的定位上还是不一样啊，如果强势一点，就应该找考核部门去把原因列清楚，大家该谁的责任就睡的责任

感控雏鹰

禅静思语 发表于 2017-8-13 18:59
去找领导好好谈一次：这不是扣钱的问题，而是管理思路和管理方向出现了问题！

关键现实中有多少你敢去和领导谈什么叫管理思路和方向？那你后面直接不需要在考虑管理的事情了，现在的机关事业单位还不都是一言堂

yage

关键是日常工作中，医院要重视院感，别出问题了，让院感背锅。

顾月芹

禅静思语 发表于 2017-8-13 18:59
去找领导好好谈一次：这不是扣钱的问题，而是管理思路和管理方向出现了问题！

找领导谈过了，结论就是：只要上级检查有问题，就要扣分扣钱，无语

顾月芹

感控雏鹰 发表于 2017-8-13 21:21
这块这么考核的话还是不应该的，说明医院在给各个科室的定位上还是不一样啊，如果强势一点，就应该找考核部 ...

领导嘴大，没办法的，等以后再看喽，大不了不干院感

顾月芹

感控雏鹰 发表于 2017-8-13 21:21
这块这么考核的话还是不应该的，说明医院在给各个科室的定位上还是不一样啊，如果强势一点，就应该找考核部 ...

领导嘴大，没办法的，等以后再看喽，大不了不干院感……消极的想法hhh

远方的家

有奖励吗？不能总是处罚吧

感控雏鹰

顾月芹 发表于 2017-8-13 22:14
领导嘴大，没办法的，等以后再看喽，大不了不干院感……消极的想法hhh

怎么说呢，这种事情其实在很多岗位都存在的，这就是现实吧

感控卫士123

谢谢老师分享学习了学习

Njygkwj

我在前面的帖子里看见：院感科不属于管理部门，是培训监督部门，发现有问题，及时反馈到医务科、护理部，由他们去实行行政处罚。所以，给领导洗洗脑：我们如果培训不到位，监督不到位，该罚我们；我们既培训了也监督了，临床依然不按规范做，那就是管理部门的事了！

coco.hi

我们医院的领导直接说我们是得罪人的科室，而且就有两个人的科室，由于我的领导特别关注院感，所以才申请下来的，做出成绩真的好难

大智小慧

现在医务护理确实把大部分的工作全部推给了院感科，让人很无语，和他们一天有打不完的口水仗