中国控感发展的再思考！！！

doctorbad

最近一直在思考两个问题：
1.我国控感为何一直处于相对低的水平？
2.如何解决这一现状？
我所得到的答案：
1.通过参加卫生厅的检查发现上到三甲大医院下到基层小医院，控感水平真的“很低”。其实分析原因却很简单，就一个“人太差”！纵观医疗领域哪个专科的建立和发展不是首先要去“挖”一个专业水平相对高的学科带头人，然后合理挑选和建立起一只专业团队。而院感呢？一个新兴发展起来的跨越多学科的部门，竟然大部分是些“边角废料”（不中听，欢迎“边角废料”对我拍砖，不过我说的是实话）试问医务处、护理部主任的选择会这样吗？
2.严格专业人员准入制度（具体准入制度请卫生部的“砖家”们拟定吧）
题外：本人身在省级三甲见识过太多的官方推崇的省级控感砖家的水平（有关系，混了个高级职称就叫砖家了，从专业的角度本质上还是我说的“边角废料”），本人怀才不遇所以比较愤青，还请大家见谅。

safihu

已经习惯你的愤青，有一定道理，很多专家其实并没专在院感管理上。

楚楚

1# doctorbad
虽然有点偏激，但还是反映了部分现实。对任何事情表示怀疑的态度更有助于进步，包括我们，还有专家们和砖家们。。。欢迎继续愤青:P

柳莹依

你的“严格专业人员准入制度”是个好办法，但我对起草制度的人没什么信心（https://bbs.sific.com.cn/viewthread.php?tid=17007，https://bbs.sific.com.cn/viewthread.php?tid=17326，https://bbs.sific.com.cn/viewthre ... p;extra=&page=2（18#19#23~25#）都表达了我的看法）。这里我不将称其为“专家”或“砖家”了，当你只是见识到省级感控专家是“砖家”的水平时，你的心情是这样，那天你有幸见识省感控专家的带头人是“砖家”或卫生部来的专家也是“砖家”时，你会由愤青变成“砖青”（你的这个砖内心是拍他她表现出来的还是得用来垫高他她），因为你还得恭维他（她）高，实在高。。所以想靠这个XX制定的制度扭转局面还不是时候。

星火

不能改变面貌,就改变自己吧:liumangtu

一碗汤

1# doctorbad


是愤青还是愤中？;P
我们论坛欢迎你这样的愤青！敢于质疑！
当今社会已经少有敢作敢当的好汉了！:lol

星梦78

学科要发展，不是那么快能够实现的，需要每个人的努力，只有学科发展了，受到重视了，各方面就会都发展！！
前途光明，道路曲折！！明天会更好，我们也要更加努力！

绿谷

1# doctorbad

不管你如何愤青，有些现象一时半会儿改不过来了:'(

小核桃

院感这条路目前来说的确非常曲折，我们只有坚信前路是光明的，才能更好地走下去，对于热血院感人，提高自身的综合素质也是自己的重要任务，然后当然抓住每一个提高院感地位的机会啦！:lol

婉若秋水

你似乎说出了某种实际，但常言道"十年树木，百年树人"，那么一个学科的建设与发展需要多少年呢？我国感控短短二十几年的历程，发展也是不可否认的，甚至可以说取得了长足的发展，我们还能苛求什么呢？苛求感控的超常发展吗？那是不可能的，感控“砖家”也要伴随整个感控学科的成长而成长。

保持着愤青的敏捷思维，按中庸的逻辑处理行为，这是一种比较优的组合，如果处处时时都愤青，那你只能“怀才不遇”的空惆怅。

如果年轻人不愤青似乎没有年轻过，“人不风流枉少年”，但如果愤青期延续到不惑之年甚至更长的话，那就是一种矫情或装嫩。
也许不中听，欢迎拍砖。

男丁格尔

护理学都是二级学科
况且医院感染管理这样的边缘交叉学科呢？！
呵呵
我们只能是铺路石~

大自然

做个铺路石吧。的确院感的发展很可观了，无论是医院、疾控、监督部门和行政官员，他们都应在干中学，不断充实感控知识，想靠学校学的那点东西远远不够。10#说的对“保持着愤青的敏捷思维，按中庸的逻辑处理行为”是恰当的。

toto

不能改变面貌,就改变自己吧:liumangtu
zhangfh 发表于 2009-7-6 08:50

                               
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愤青是没有用的，只能这样了……

bozhouchengying

非常赞同小核桃见解。

梅子＠

发表于 2009-7-6 08:50　　　 5＃
不能改变面貌,就改变自己吧
　　支持老师的观点！

guoli2008

从卫生部的管理体制就是医院感染是护理处在管，基层有会怎样呢？本来这就是一个发展中的学科（目前知识我们这些专业人员这样认为，）所以，现在这个样子也很正常。如果没有这些年，传染病的问题，也可能还不如现在呢？我们注定是要做铺路石的，在我们的基垫上，未来的人做的更好也有我们的努力吗

minqih

很赞同您的观点！感染在中国起步较晚，重视的程度也是因人而异。我想所有医院都重视医疗质量，认为不出医疗事故比什麽都重要，但却没想到感染控制就是医疗事故的最大隐患。从财力投入看，医院对大型设备、医生的培养舍得花钱，对感染控制就很吝啬了。举最简单的例子，手卫生的设施（洗手液、手消夜、水龙头、一次性纸巾）花费有多少院长舍得呢？所以按现有的条件，努力干，用行动感化领导，期待感控的春天早日来临吧。

chenjin

我平时见到我们50多岁的主任打出的监测单现在一个小学生都可以做。我不是抬举我自己，但主任是50多岁的主管护师。

吕庆排

支持，我顶！

缭绕

如果体制还不改变，医院还是要靠自己养活，那么院长的养活全院职工的压力始终是很大的！