会员交流区区域的悬赏贴之管理经验分享

清风细雪

会员交流区区域的悬赏贴之管理经验分享

    伴随着“SIFIC问答中心”的正式上线，与之关联的”“你请客，我买单！”论坛发布悬赏贴也在大家的热切盼望下正式启动了！（活动时间即日起至6月31日）

好人你来当，好事你来做，你提问，你打赏，赏钱我替你出。有这好事，还等什么，赶快到论坛发布悬赏贴吧！

发布流程：                  

点开发帖版块——鼠标放在发帖处——滚条出现“发布悬赏”——点击进入

只要你的提问迎来20个以上的回帖，你对最佳答案打赏的金币数SIFIC论坛会全额支付给你哦！

    来吧！让员交流区区域——管理经验分享开启你在此版块的第一个悬赏贴吧！

    在您的工作中，一定有许多的困惑、问题存在，比如：科主任不支持感控工作怎么办？院领导不重视院感工作怎么办？工作中有了烦恼怎么办？或者您在日常工作中有了好的经验想分享给大家到哪里分享......

翔宇

搞培训人总是不齐，很多人没有时间接受培训。我们建立了院感委员会群，把SIFIC官微上的东西和自己做的课件定期推送到群里，临床科主任再转发到本科的科内群，这样信息传递非常便捷。临床科主任反馈说这样临床医生可以利用的碎片时间进行学习。院感科做好考核就可以了。

jcyyhlb

学习了解了，谢谢老师的分享。

夜薰

翔宇 发表于 2017-6-4 16:05
搞培训人总是不齐，很多人没有时间接受培训。我们建立了院感委员会群，把SIFIC官微上的东西和自己做的课件 ...

我们是定期培训，大约每季度一次大培训，然后要求参会人员回去做好传达培训，定期下去督导落实情况

tghk

谢谢老师的分享，路过学习

十月芙蓉

我们就面临着这种局面：领导意识不到院感的重要性。关于手术室的感染管控及供应消毒新规范学习回来后向他反馈，说明现在单位存在的一些问题与现行规范是冲突的，要求改进与落实。他一副无所谓的表情，让你感到很无奈。领导无意识，就不会重视，其他人员就不用说了，工作的推动很难。

舞凤

路过学习，感谢老师门的讨论。

ynosmile

很好的板块，大家互相沟通交流，涨见识。

风雨雪姿

下载学习了，谢谢分享！