找回密码
 注册

微信登录,快人一步

QQ登录

只需一步,快速开始

2025年4月10日 星期四

公告区+ 发布

04-09 21:27
04-09 21:26
系统消息:qzygbln已经连续答对100道难题,逆天学霸谁与争锋?!#每日答题#
04-06 23:38
03-21 08:09
03-06 08:48
01-07 16:18
01-06 15:55
01-02 17:30
查看: 2641|回复: 35

我区开展医疗质量安全管理和风险防范抽查督导工作

 火.. [复制链接]
  • 打卡等级:热心大叔
  • 打卡总奖励:889
  • 最近打卡:2025-04-10 15:36:41
发表于 2017-4-7 16:39 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册登录,享用更多感控资源,助你轻松入门。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册 |

×
      为落实进一步加强医疗质量安全管理和风险防范工作,根据自治区卫生计生委、自治区中医民族医药管理局《关于进一步加强医疗质量安全管理和风险防范工作的通知》(新卫医发〔2017〕3号)和《新疆维吾尔自治区各级各类医疗机构医疗质量安全和风险防范专项整顿月评价指标(试行)》要求,我区于2017年3月16日—27日对各地(州、市)医疗质量安全管理和风险防范工作开展抽查。本次督查内容分两部分:一是对各地(州、市)卫生计生行政部门就本地区医疗质量安全和风险防范专项整顿月工作情况开展督查,重点督查各地(州、市)卫生计生行政部门落实自治区卫生计生委各项工作要求情况、地区活动方案和自查情况、地区督查工作方案和督查情况。二是按照随机抽查的原则,随机抽查各地(州、市)4所医疗机构,对医疗机构自查情况、地区对本机构督查情况进行督查,同时按照《新疆维吾尔自治区各级各类医疗机构医疗质量安全和风险防范专项整顿月评价指标(试行)》对医疗机构进行全面督查。重点对18项核心制度的贯彻落实情况和新生儿科、产科、血液透析室、手术室、供应室、重症监护病房、医技、门急诊、内镜诊疗室、高压氧治疗室等医疗风险较高的科室和部门进行督查。本次督查范围:包括对全区14个地(州、市)卫生计生委医疗质量安全和风险防范专项整顿工作开展督导。每个地(州、市)抽查1所地(州、市)级医院、1所县级医院、1所乡镇级医院和1所民营医院,抽查医院由督查组随机确定。本次督查方式主要采取听汇报、查阅资料、现场督察三种方式进行。本次督查组由自治区卫生计生委组织自治区相关专家分别组成5个督查组(详见附件1)。
附件1
自治区医疗质量安全管理和风险防范抽查督导组名单及分组安排
第一组:吐鲁番、哈密、昌吉
组 长:刘 向 自治区卫生计生委医政处副处长
成 员:陆 晨 自治区人民医院党委委员、副院长
何 萍 新疆医科大学第一附属医院质管科科长、主任医师
丁丽丽 新疆医科大学第一附属医院院感办主任、副主任医师
颜 萍 新疆医科大学第一附属医院护理部副主任、副主任医师
联络员:聂 静 自治区医管中心医疗机构管理指导科
第二组:伊犁、克拉玛依、塔城
组 长:史树银 新疆医科大学第二附属医院医务部主任、主任医师
成 员:杨 环 自治区人民医院院感部主任、主任医师
凌 敏 自治区人民医院呼吸二科主任、主任医师
李 青 自治区职业病医院护理部主任、主任护师
冯 颖 自治区妇幼保健院医务部副主任、副主任医师
联络员:豆媛媛 自治区妇幼保健院医务部
第三组:博州、乌鲁木齐、阿勒泰
组 长:蒋丽娣 自治区等级医院评审办公室主任、主任医师
成 员:王蕊萍 自治区职业病医务医务部主任、主任医师
贾惠民 新疆医科大学附属肿瘤医院质控科主任、主任医师
富秀玉 新疆医科大学第二附属医院院感办主任、主任医师
曹军华 新疆医科大学第二附属医院护理部主任、主任护师
联络员:齐维凯 自治区医管中心医疗机构管理指导科科长
第四组: 喀什、克州、和田
组 长:朱登浩 自治区人民医院信息中心、主任医师
成 员:岳 华 自治区人民医院肾病科主任、主任医师
丁 清 新疆医科大学第五附属医院院感办主任、主任医师
孙玉勤 自治区中医医院护理部主任、主任护师
李玉梅 自治区第六人民医院院感办主任、副主任护师
联络员:刘艳丽 自治区医管中心医疗机构管理指导科
第五组:阿克苏、巴州
组 长:董旭南 新疆医科大学第五附属医院副院长、主任医师
成 员: 严 媚 新疆医科大学第一附属医院儿科中心主任、主任医师
王 燕 自治区中医医院感染办副主任、副主任医师
张翠萍 新疆医科大学附属肿瘤医院护理部主任、主任护师
联络员:赵延芳 新疆医科大学第五附属医院医务部


附件,本次督导检查的评价标准
(卫计委督导检查使用)医疗质量安全和风险防范专项督导检查标准1-2017.2.27.doc (94 KB, 下载次数: 82)


部分地州现场督导检查照片
IMG_2167_副本.jpg


评分

参与人数 2威望 +5 金币 +8 收起 理由
尘埃69 + 2 + 4 赞一个!
焚膏继晷 + 4 很给力!

查看全部评分

回复

举报

发表于 2017-4-7 16:48 | 显示全部楼层
我们省里已经开始检查了,分8个组,大部分检查省内大医院。
回复

举报

  • 打卡等级:热心大叔
  • 打卡总奖励:1179
  • 最近打卡:2025-04-10 10:23:57
发表于 2017-4-7 18:33 | 显示全部楼层
今年各地医疗质量安全管理和风险防范抽查督导工作频次多,尤其是感染管理。
回复

举报

发表于 2017-4-7 18:40 | 显示全部楼层
感谢分享,学习了。                 
回复

举报

  • 打卡等级:热心大叔
  • 打卡总奖励:889
  • 最近打卡:2025-04-10 15:36:41
 楼主| 发表于 2017-4-7 19:02 | 显示全部楼层
lyluoxiuhua 发表于 2017-4-7 16:48
我们省里已经开始检查了,分8个组,大部分检查省内大医院。

小的医院和社区诊所问题也不少哦,院感问题也很突出的!
回复

举报

  • 打卡等级:热心大叔
  • 打卡总奖励:889
  • 最近打卡:2025-04-10 15:36:41
 楼主| 发表于 2017-4-7 19:05 | 显示全部楼层
寻觅 发表于 2017-4-7 18:33
今年各地医疗质量安全管理和风险防范抽查督导工作频次多,尤其是感染管理。

主要是杭州和青岛感染事件出现后,大家又把关注重点转移到我们的感控了,当然监督检查也多了呀!
回复

举报

发表于 2017-4-7 21:24 | 显示全部楼层
专项督导还是有必要的,及时发现问题,及时整改。
回复

举报

  • 打卡等级:热心大叔
  • 打卡总奖励:1934
  • 最近打卡:2025-04-10 08:13:20
发表于 2017-4-7 22:06 | 显示全部楼层
感谢老师的分享,学习了。
回复

举报

发表于 2017-4-7 22:11 | 显示全部楼层
感觉没有一次检查不检院感的。可见院感工作有多重要!
回复

举报

发表于 2017-4-8 09:06 | 显示全部楼层
谢谢老师的分享,学习了。                 
回复

举报

  • 打卡等级:偶尔看看
  • 打卡总奖励:85
  • 最近打卡:2025-04-01 15:57:31
发表于 2017-4-8 09:15 | 显示全部楼层
下载学习了,感谢分享~           
回复

举报

发表于 2017-4-8 10:10 | 显示全部楼层
感谢老师的分享,学习了。
回复

举报

  • 打卡等级:热心大叔
  • 打卡总奖励:1468
  • 最近打卡:2025-04-09 11:48:57
发表于 2017-4-8 12:03 | 显示全部楼层
多检查好,才能引起重视。
回复

举报

  • 打卡等级:热心大叔
  • 打卡总奖励:1179
  • 最近打卡:2025-04-10 10:23:57
发表于 2017-4-8 12:12 | 显示全部楼层
二道桥的羊肉串 发表于 2017-4-7 19:05
主要是杭州和青岛感染事件出现后,大家又把关注重点转移到我们的感控了,当然监督检查也多了呀!

是啊,督导多也好,可持续改进,提高医疗质量。谢谢老师!
回复

举报

发表于 2017-4-8 12:16 | 显示全部楼层
通过检查,达到不断持续改进         
回复

举报

  • 打卡等级:热心大叔
  • 打卡总奖励:959
  • 最近打卡:2025-04-09 15:15:26
发表于 2017-4-8 13:39 | 显示全部楼层
谢谢老师的分享,学习了,做好院感工作是头等大事。。   
回复

举报

发表于 2017-4-8 13:56 | 显示全部楼层
医疗质量安全管理和风险防范工作我们省也已经检查过了
回复

举报

发表于 2017-4-8 14:09 | 显示全部楼层
感谢老师的分享,学习了。
回复

举报

  • 打卡等级:热心大叔
  • 打卡总奖励:752
  • 最近打卡:2025-03-17 12:15:34
发表于 2017-4-8 16:02 | 显示全部楼层
医疗质量安全管理和风险防范抽查督导工作频次多
回复

举报

  • 打卡等级:热心大叔
  • 打卡总奖励:1390
  • 最近打卡:2025-04-10 08:16:40
发表于 2017-4-8 17:39 | 显示全部楼层
感控的工作可以借力推进
回复

举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 |

本版积分规则

快速回复 返回顶部 返回列表