卫生监督与我们的关系

男丁格尔 · 发表于 2009-6-26 08:15

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大家觉得，卫生监督机构与我们到底是什么关系哪？
应该按照行政管理，都是同属于一个卫生局长管理
也都是同事同学，总不应该针尖对麦芒吧

阳光 · 发表于 2009-6-26 08:54

1# majiarui
哈哈，感觉像是班长与学员的关系。

dml3570 · 发表于 2009-6-26 09:19

现在是一个卫生行政部门内管理，将来医疗机构独立卫生行政部门之外，卫生行政部门将对医院只监督管理，卫生监督是具体执行卫生法律的机构，但是二者的关系我认为不应该对立的，而应该是通过监督提高医疗机构自身管理水平，而减少违法行为，最主要的是降低医院感染率，为广大群众就医提供安全的环境。

拙凌 · 发表于 2009-6-27 10:25

我们这里的卫生监督与医院的关系还可以，最近与卫监的同志一起到基层医院督查，感觉上他们对院感知识的掌握还是不错的，至少没有原则上的错误。

小点点 · 发表于 2009-6-27 12:07

西安的卫生监督部门和医院的关系和可以，只要医院感染相关的培训班他们都参加，工作中的事都可以通过探讨协商解决，蛮好的。

居家有喜 · 发表于 2009-6-27 12:09

他们是检查者，他们觉得他们都是对的，你的就是错的，我是说有分歧的情况下，问题是他们往往拿不出依据。

柳荷 · 发表于 2009-6-27 17:54

本帖最后由 gyljh 于 2009-6-27 17:57 编辑

多请他们参加院感会议，这样会好多的。

男丁格尔 · 发表于 2009-6-29 08:15

天津的卫生监督似乎和院感没有太多的联系
除外一些行政收费的项目{:3_224:}

苏州 · 发表于 2009-6-29 14:07

大家觉得，卫生监督机构与我们到底是什么关系哪？
应该按照行政管理，都是同属于一个卫生局长管理
也都是同事同学，总不应该针尖对麦芒吧
majiarui 发表于 2009-6-26 08:15

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对医疗机构来说，卫生监督机构应该是一个监督执法机构，卫生局应是一个行政管理机构。至于对医疗机构无论是行政管理也好、监督执法也好，均应按照我国家相关法律法规进行，做到有章可循、有法可依。只要讲的在理的，我们应该执行或改进，不应该针尖对麦芒吧。

忠实的山羊 · 发表于 2009-6-29 14:19

卫生监督很牛！有分歧的情况下，你只能听他的！我们曾遭遇过，问题是他们的依据根本不能算是证据——理解偏差！

七星瓢虫 · 发表于 2009-6-29 15:29

我省卫生监督机构与我们的关系较友好，互相帮助的关系。

huhongtao · 发表于 2009-6-29 15:38

我们医院和当地卫生监督所关系还好，在他们监督过程中，发现问题都是商量着解决。

细雨润竹 · 发表于 2009-7-1 07:42

卫生监督是卫生执法单位，医疗机构是依法行事单位，职责不同，目的一致：共同承担医疗卫生行业安全风险，为医疗安全保驾护航。如果我们能够依法行事，二者之间就会相安无事。其实在我们这，卫生监督部门的同志是很谦虚的，有事多以协商、征求意见的形式解决:lol！

精灵猴 · 发表于 2009-7-1 08:01

10# 忠实的山羊

非常同意你观点！虽然他们没有依据，但是当你拿着依据和他们沟通时，往往是他们会讲：“我们认为……”，很自以为是。

男丁格尔 · 发表于 2009-7-1 11:21

卫生监督是受委托组织-行政执法机构
但是医院感染管理科只是医院内的具有管理职能的业务科室

福娃 · 发表于 2009-7-1 15:15

我觉得卫监所和我们院感科的工作性质有相同的地方，那就是检查，但他们是执法检查，不合格要罚歀和扣分。依据是法规，但有时理解和我们不一样。

琪纹 · 发表于 2009-7-1 16:18

1# majiarui

在论坛上已经看到了不少大家对卫生监督工作的看法，无论好坏，都说明一点，卫生监督队伍专业素质水平需要不断提高，正如院感专干要不断提高自身的素质修养一样。
卫生监督虽然是监管，手段上虽有不同，但其内容和形式和院感专干一样，是对医院相关科室的院感工作进行检查，促进科室工作的提高。
无论是院干专干还是卫生监督人员，依据一定要有就是国家制定的法律法规规范和标准，个人认为无用。出现分歧时我觉得沟通很重要，即使是同一概念，不同专家理解也有可能不同，卫生监督人员与被监管对象，医院感染专干与检查科室，都会有可能有分歧，大家都是做专业的，真理只会是越辩越清，不怕辩，有效的沟通很重要，而且也不应该主观上设立对立面，作为一名感染专干，如何利用卫生监督检查的机会来促动对科室的管理，来加强院领导对院感工作的重视与支持，如何通过有效的沟通来达到大家的共识，最终提高本院的院感工作应该是我们思考的。只要是您合情合理、有理有据有节的解释说明，有效的沟通，来影响您的上级检查部门，影响您的院领导，影响您所检查的科室人员，我想大家应该是能够互相理解的，毕竟大家的初衷是一样的。

金碧辉煌 · 发表于 2009-7-25 05:40

作为一名感染专干，如何利用卫生监督检查的机会来促动对科室的管理，来加强院领导对院感工作的重视与支持，如何通过有效的沟通来达到大家的共识，最终提高本院的院感工作应该是我们思考的。我同意这意见,其实在平时我们去督查时,有的护士长,科主任就很会利用这点,去督促下面医务人员,以此来引起重视,

无忧 · 发表于 2009-7-25 08:28

引用17#的话“作为一名感染专干，如何利用卫生监督检查的机会来促动对科室的管理，来加强院领导对院感工作的重视与支持，如何通过有效的沟通来达到大家的共识，最终提高本院的院感工作应该是我们思考的。只要是您合情合理、有理有据有节的解释说明，有效的沟通，来影响您的上级检查部门，影响您的院领导，影响您所检查的科室人员，我想大家应该是能够互相理解的，毕竟大家的初衷是一样的。”说的很好，我们与疾控和监督的关系就是这样，我们平时督查解决不了的问题，就是通过他们来促动一下，引起院领导和科室负责人的重视。:handshake

临海听潮 · 发表于 2009-7-25 19:40

要是卫生监督和院感的网速一致才好呢！不会造成卡的现像:L

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