本帖最后由 狼头 于 2017-2-16 12:29 编辑
科普团队运行管理制度 一、 团队以相互交流、共同进步、宣传感控为宗旨，服务于SIFIC感染官微。 二、 团队各成员本着自愿加入原则，服从团队负责人的管理，积极参与团队的互动及各项活动，基本任务为每月一篇稿件，多多益善。稿件禁止一稿多投，一旦被SIFIC感染官微录用，将默认为仅SIFIC旗下平台有权使用，其它媒体如需使用应获得SIFIC的授权。。 三、 团队将实行准入制及淘汰制，新成员加入时需提交一篇稿件，稿件能在SIFIC感染官微成功发表后方可成为正式队员。连续3个月未提交稿件者视为自动退出。连续半年没有文章在官微发表者视为自动退出。 四、 团队实行分组管理及组长负责制，原则上各小组成员不超过30人。组长应具备一定的组织管理能力，协助团队负责人参与团队的管理工作。 五、 团队内成立管理组，成员由负责人、助理、审稿人以及各组长组成，管理组负责为团队的发展制定方向，同时负责接受布置SIFIC的临时任务，负责组内优秀人才的发掘和新成员的引进工作。 六、 稿件收集、审稿、推送流程：各小组组长负责组内稿件的收集和初筛工作，将符合要求的文章上传至管理组qq群，审稿实行排班制，每篇稿件审稿完成后统一由团队负责人发送至官微编辑团队，负责人有对稿件的最终处置权（录用或退回）。 七、 团队安排专人负责记录各成员的稿件数量以及管理组的工作量，包括临时任务的完成情况、审稿人审稿数量、以及负责组内其他活动的开展情况，属于论坛版主或其它管理人员者，工作量将作为考核加分项，普通成员工作量将作为论坛各项福利、评优、晋级版主等考核依据。 八、 团队内计划开展每月，每季度，每年度优秀文章评选活动，并将优秀评选出的优秀文章优先推荐至中华医院感染学杂志。 科普团队架构
说明： 1. 管理团队由负责人、助手、各小组组长，审稿人组成，负责团队的日常管理及运营。 2. 每小组设组长一名（分组将在组长招募结束后进行），组长岗位要求： Ø 参与团队的日常管理，应具备一定的管理能力及创新思维，负责组内稿件的组稿，保证各小组活跃的气氛，为团队的发展和组内组稿出谋划策。 Ø 负责组内稿件的收集和初筛。组内成员稿件完成后交由各组长上传到审稿组，组长对组内的稿件应进行初筛，对于明显有专业性错误、内容明显不符合官微要求的有权直接予以退回。 Ø 组长应善于发现组内成员的优点，发挥大家的长处，及时将优秀的队员推荐给管理组。 Ø 协助负责人完成SIFIC交付的临时任务。 3. 审稿组分审稿人和特邀审稿人，特邀审稿人主要指在某专业性上能力强而有没有时间常态审稿的专家，在对稿件专业上需对其把关的时候予以指导。审稿人可以是管理组成员兼任，同时需从团队成员中吸纳有审稿能力者加入，拟实行常态排班制。 SIFIC科普团队2017年1号公告： 科普小组组长及审稿人招募公告 为加强团队的管理，让更多的有识之士参与科普团队的建设中来，现特向团队内成员招募4名组长及审稿人N名。 1. 组长招募 Ø 要求：参考上文组长的岗位要求 Ø 招募对象：科普团队全体成员 Ø 招募方式：每位报名者，以小组长的角度，提供一份“如果我是组长”竞选材料，标明您的专业，学历和职位，内容包括你对组长职位的认识，以及如何开展工作等进行简单的阐述，同时包括你对科普团队建设的设想等，[url=mailto:发送到sifickptd@163.com.报名截止日期2017.2.18晚8]发送到sifickptd@163.com.报名截止日期2017.2.18晚8[/url]点。 2. 审稿人招募（长期招募） Ø 要求：具备一定文学功底的感控专职人员，学习、抗压能力强，有创新思维，有敏锐的眼光及洞察力。 Ø 招募对象：科普团队全体队员 Ø 报名方式：直接微信或者论坛联系狼头 备注：科普团队是SIFIC感染官微下最大的团队，我们曾经的成绩摆在那里，在SIFIC飞速发展的同时，对大家的要求也越来越高，相信大家也都感受到，SIFIC这个平台对大家个人专业素质的培养、能力的提升都有很大的帮助，现如今，SIFIC感染网的建成运营让我们的感控进一步立体化发展，官微建立的与中华医院感染学杂志的快车道，为我们文章的发表也提供了更快更好的机会，所以，只要你用心去努力，个人业务能力的提高、文章的发表统统不是问题！小伙伴们，加油干吧！积极报名参加我们的组长和审稿人（提醒一句：可以同时申请组长职位和审稿人的哦！），相信自己！挑战自己，你会发现自己又站的更高，看的更远！ | 
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