找回密码
 注册

微信登录,快人一步

QQ登录

只需一步,快速开始

公告区+ 发布

01-11 22:45
01-11 22:43
01-07 16:18
01-06 15:55
01-03 17:36
01-03 09:00
01-02 17:30
查看: 3002|回复: 20

[原创] 院感科怎样才能得到医院的行政支持?

[复制链接]
发表于 2007-9-6 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册登录,享用更多感控资源,助你轻松入门。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册 |

×
院感工作要做好,除了靠专职人员及相关科室兼职人员的努力外,我觉得医院硬件建设也很重要.要提高管理效率,使院感控制信息畅通,必须借助于医院局域网.但此事我院领导不支持,我们打了几次报告均无果,但愿市院感质控中心能在这方面为我们呼吁.

回复

使用道具 举报

发表于 2007-9-6 13:02 | 显示全部楼层

回复 #1 zzxygb619 的帖子

要有锲而不舍的精神。有些困难的事情您如果经常在领导耳边叨咕,领导听得多了就会想,“看来这件事情真的很重要,我是该帮助解决了。”,这是我院一位老同志传授给我的,不知实用不实用,不过我也会偶然用一下,您不妨也试试?:lol :lol
回复

使用道具 举报

发表于 2007-9-6 13:06 | 显示全部楼层

回复 #1 zzxygb619 的帖子

慢慢来!我科室上局域网,足足等了六年!:lol
回复

使用道具 举报

发表于 2007-9-16 18:53 | 显示全部楼层
我希望检查时院感方面能对医院感染配备也有要求,这样院领导就会按要求配备

回复

使用道具 举报

发表于 2007-9-17 11:03 | 显示全部楼层
通过管理年检查,我们领导现在大会小会经常强调:院感工作很重要!不过一要改选设施,领导就唯唯诺诺了,要钱啊!从事感控工作真难,辛好有这个平台,可以说说心里话。希望娘家人多来检查,我们领导就会越来越重视,我们就更好做工作啊!:'( :lol
回复

使用道具 举报

发表于 2007-9-17 14:03 | 显示全部楼层

回复 #5 香樟树 的帖子

事情就是这样,但我们有信心将院感进行到底!!会有好日子的!!相信我没错!!:lol :lol :lol
回复

使用道具 举报

发表于 2007-9-17 19:54 | 显示全部楼层

回复5#

我也有同感。做院感工作很吃力,有些工作别人还不理解。如:关于成立独立的院内感染科一事我院就是难产。对于市卫生局责令我院整改在7月份检查中存在的一些事项:我院目前的院感科还是归宿在医务科的保健科之下。这样做一项工作要通过保健科、医务科,再是院长,做具体事情的人就觉得很不畅;其次是领导的人多了,反而是每人管。从制定SOP到其他的一些工作都是二个人自己做(因为搞院感的人还做其他保健的事),也没有人商量(因为保健科负责人自己刚来没二年,也从来参加过院感学习班,院感的一些工作性质也不清楚)。好在有这样一个论坛,可以使我们学到很多知识,及时掌握一些信息,同时可以使我们向娘家人倾诉心里话,发表自己的感想。啊!发表之后觉得很畅。

评分

参与人数 1 +2 收起 理由
safihu + 2 你辛苦了。

查看全部评分

回复

使用道具 举报

发表于 2007-9-17 20:02 | 显示全部楼层

回复 #7 chenjingwen 的帖子

欢迎多来发表见解!!论坛是我们院感人员真正的家,发展靠大家!!!:handshake :handshake :handshake :handshake :handshake :handshake
回复

使用道具 举报

发表于 2008-4-25 19:14 | 显示全部楼层

回复 #2 楚楚 的帖子

这就是爱哭的孩子多吃奶。俺院的老书记讲滴。:P
回复

使用道具 举报

发表于 2008-6-19 16:04 | 显示全部楼层
呵呵,那 我 以后天天坐院长办公室区哭去,我要 房子,要电脑,要车,要钱
回复

使用道具 举报

发表于 2008-6-23 09:28 | 显示全部楼层

回复 #10 猫眯的舞儿 的帖子

同意楼主的意见:lol :lol :lol 但没有勇气~~:'( :'( :'(
回复

使用道具 举报

发表于 2008-6-23 11:50 | 显示全部楼层

回复 #10 猫眯的舞儿 的帖子

“呵呵,那 我 以后天天坐院长办公室区哭去,我要 房子,要电脑,要车,要钱”

说得好,可惜我们领导风流倜傥,而我又有老气横秋,看来我们院感科也要配备个攻关秘书才行
回复

使用道具 举报

发表于 2008-6-25 10:02 | 显示全部楼层
医院感染的重要性、院感的工作内容、管理范围估计领导也不全了解,反复去领导那叨唠又引人烦。院感工作确实很难。努力吧!!:liumangtu :liumangtu
回复

使用道具 举报

发表于 2008-6-25 23:12 | 显示全部楼层

回复 #10 猫眯的舞儿 的帖子

你这样去恐怕不行呵.天天来?等下院长连你都开掉!做事要讲策略,趁检查时要点,当你汇报工作得到他的一点肯定时要点,看他这几天脸上"放晴"时要点,...
回复

使用道具 举报

发表于 2008-6-25 23:41 | 显示全部楼层

回复 #10 猫眯的舞儿 的帖子

去哭时别忘了带面巾纸,不然花容失色.:gdfsd;P

[ 本帖最后由 婉若秋水 于 2008-6-25 23:42 编辑 ]
回复

使用道具 举报

发表于 2008-6-26 09:05 | 显示全部楼层

回复 #15 婉若秋水 的帖子

换了是我,遇到必须解决,而领导又非要拖拉的时候,我脱下白大褂就去擂领导的门,口袋里若隐若现放把匕首,最后都得逞了。:@ :@
回复

使用道具 举报

发表于 2008-6-26 09:18 | 显示全部楼层
每天给领导叨咕有以下结局:
1.领导被你说服,理解也好,不理解也好,明白不明白也好,反正同意你的建议。支持你的工作,免得你老来叨咕,他烦啦;
2.你把他叨咕烦啦,把你给换位;P ;
哈哈哈哈
回复

使用道具 举报

发表于 2008-6-26 10:28 | 显示全部楼层
联系最近我们办理的事情,我觉得还有一些小办法:
1、书面汇报!
口头说,他不办;书面说,并且把报告存档案室,意思很明确——出了事情就不要推到我脑壳高头!而且我很清清楚楚是把报告打给你的。这种情况他怎么办?能够签字说拖一拖?还是暂时不办?;P 这个适合于于医疗安全关系密切的事项。
2、一次汇报解决1-2个事情,不要太多。毛主席说:不要急,慢慢来!一年解决一两个大问题就不错了,不要想一天把所有问题都解决了。
回复

使用道具 举报

发表于 2008-6-26 11:09 | 显示全部楼层

回复#5香樟树

"通过管理年检查,我们领导现在大会小会经常强调:院感工作很重要!不过一要改选设施,领导就唯唯诺诺了,要钱啊!从事感控工作真难,辛好有这个平台,可以说说心里话。希望娘家人多来检查,我们领导就会越来越重视,我们就更好做工作啊!"
深有同感!
如果,检查院内感染质控条线不检查的医院。而是,由申康公司的护理老师检查院感。这个平台还有吗?
回复

使用道具 举报

发表于 2008-8-7 08:38 | 显示全部楼层
不要操之过急,要循序渐进,该急就急,该慢就慢,见机行事,持续改进。
如果领导按照感染管理的要求,该配备的配齐啦,医务人员该规范的规范啦,我们干嘛去?
工作就是解决矛盾,没有矛盾就没有工作了。
我们就生活工作在矛盾之中。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 |

本版积分规则

快速回复 返回顶部 返回列表