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[进展] 美国院长眼中的医疗安全:惩戒不是良方,改变系统才是重点

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发表于 2017-2-10 19:50 | 显示全部楼层 |阅读模式

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美国院长眼中的医疗安全:惩戒不是良方,改变系统才是重点
         这些天被浙江试管婴儿HIV事件和青岛血液透析乙肝两事件刷屏,正副院长、书记、处长、科长统统撤职,当事人可能判刑。
        下面我们看看《明日医学》书中,作者作为一名院长,是怎样看待医疗安全的。医疗安全是几个人的事儿,还是一个系统问题?
        我们都想当然的认为,医护人员不会犯错误,至少在为我们看病时不会犯错。但是,医生、护士、理疗师、药剂师等医务人员都是人,具有人的共性,像其他人一样,都有可能犯错误。
        当然,没有人在早晨上班时就成心想犯错误,事实上,医务人员花了大量的时间和精力去避免犯错,但医疗差错还是时有发生。比如以下案例:
        案例一:该灌到孩子胃里的营养液输入了静脉
        一个弱小的早产儿住在新生儿监护病房,用着呼吸机,静脉输着液,还插着胃管。凌晨五点左右,护士常规更换了气管插管、静脉液路和胃管,以减少感染机会。
        早晨6点半,护士忽然发现孩子的心率增快。护士不清楚原因,赶紧把儿科大夫叫来,但医生也没有弄清楚原因。
        大约一小时以后,有人发现婴儿的胃管和静脉液路接反了,该灌到孩子胃里的营养液直接输入了静脉。
        案例二:三倍的药物剂量
        有一个肿瘤内科专业的低年资的医生波士顿的DanaFarber肿瘤中心培训。他为一位乳腺癌广泛转移的病人制定了治疗方案,方案中环磷酰胺的药量非常大,因为有一项试验的方案就是这么定的,病人需要同意参加试验才能使用。
        药剂师认为剂量过大,一定是医生算错了,于是给那个医生打了个电话。医生又重新算了一下,确信无误。
        药物备好了,但护士对剂量又产生了疑问。药剂师解释说已经经过确认,因此护士就给病人用了药。试验方案规定是每天用药一次,连续三天,病人完全按照治疗治疗方案接受了治疗。后来,病人发生了心力衰竭,不幸去世了。
        后来医院才发现,尽管药剂师和护士曾核对了剂量,两名病人应用的药物剂量实际是试验方案规定剂量的三倍。
        案例三:开刀开错了边
        我有一个朋友是干外科的,他这段时间一直在给一名业余拳击手看病,拳击手的肩关节有问题。医生认为需要做关节镜,即在关节附近做一个小切口,伸进一个镜子观察关节内部,必要时进行修补。
        他按关节镜的操作常规进行了手术,做完后就能回家了。他术前判断关节的软骨有损伤,但术中医生发现关节好好的。当无影灯熄灭的一刹那,他突然意识到,他刚才的手术做错了肩膀,应该做另外一侧。
        案例四:致命的小数点
        位于市中心的儿童医院的急诊科内,一个小孩疼得乱喊乱叫。医生开的医嘱是静脉应用0.5 mg的吗啡,之后又重复用了一次。
        一会儿,小孩死掉了,因为有人在准备吗啡时,把0.5 mg看成了5.0 mg,一个小数点读错了就导致了悲剧。
        新英格兰医学杂志:4%的意外与治疗有关
        《新英格兰医学杂志》1991年发表了一项哈佛医学院的研究发现,在所有住院病人中,有2%的病人发生与手术有关的并发症,不足1%的病人发生的并发症与药物有关,总体而言,在住院期间有4%左右的病人出现的意外或多或少的与治疗有关。
        柳叶刀:每个病人在住院期间平均发生4.5个不良事件
        英国杂志《柳叶刀》一项研究发现,在两个监护病房和一个外科病房住院的1047例病人中,每个病人在住院期间平均发生了4.5个不良事件,最多的一个病人共发生52个事件!毋庸置疑,没有发生不良事件的病人平均住院9天,出现任何不良事件的病人住院时间将住24天。
        美国医院协会数据:每年严重不良事件高达4 000件
        美国医院协会研究发现有17%~30%的病人曾经出现过一个或者多个严重事件。美国的社区医院一般有350张床位,每年大约可以收治14 000名病人,手术量约5 400台,以此发生率计算的话,每年发生的严重不良事件将高达4 000件。
        其中,884例病人与药物相关,816例为医源性感染(在医院内获得的感染),696例与手术有关,544例需要再次住院,408例为褥疮,299例死亡,204例在医院内摔伤,163例与麻醉有关。
        美国医学研究院:美国每年有5-10万人因医疗差错而死于医院
        1999年,美国医学研究院(IOM)发表步的报告一针见血的指出,美国每年有44 000~98 000人因医疗差错而死于医院中,而这些医疗差错是完全可以预防的!这个数字高的令人难以置信,许多人都不相信。
        但退一步讲,即使只有一半或者10%的人是死于医疗差错,还是太多了。甚至有研究还认为IOM低估了医疗差错。IOM报告的题目“人孰无过”是再恰当不过了,是人就会犯错误,而且还会一错再错,即使你的学历再高,经验再丰富,还经过再三检查。
        IOM的报告还指出,以医疗差错为死因的人已经超过因艾滋病、乳腺癌或车祸而死亡的病人。在导致死亡的医疗差错中,药物相关的错误最常见,其次为手术相关的错误。报告发表后,人们意识到现有模式的局限性,普遍认识到需要建立医疗差错的报告系统,增强防范意识,开设安全课程,进行集体培训和模拟训练。
        医疗差错还是在无时无刻的发生着,我们缺乏一个真正的长效机制,离着杜绝医疗差错的目标还有十万八千里。就拿医院的管理层来说吧,医院就没有把医疗安全放在心上,医疗安全永远也不如医院的创收重要。
        解决问题的良方不是惩罚犯错误的人
        很不幸,普遍缺乏医疗安全意识是目前医院的诟病,是医疗差错的罪魁祸首。如果我们直说,医院里最不能容忍的就是医疗差错,医务人员就会加倍小心了。没有什么比掩盖真相更恶劣了,但医院的氛围是鼓励遮遮掩掩,知而不报。因为没人希望自己低人一等,也没有人愿意被投诉,更不消说是被取消行医资格了。那么,犯一次错是不是就无可救药了呢?
        解决问题的良方不是惩罚犯错误的人,虽然我们一贯如此,而是建立一个事前能够发现、事后及时改正和有助于有效预防医疗差错的长效机制。我们应当鼓励坦诚布公,把医疗差错和问题摆上桌面,充分交换意见。
        医院的管理人员要身先士卒,反复强调医疗安全的重要性,评价医院的管理也不能只看经济效益,医疗安全指标也是重要的一环。
        在现代社会中,医院就象当今的寺庙,不仅要普渡众生,还要兼顾经济效益。医院里的情况错综复杂,病人病情多变,治疗方案繁复,医护人员之间需要相互协调和配合,人对技术的依赖性也增加了复杂程度。制定方案时需要参考大量的信息,很难面面具到,现代医院复杂化趋势明显。
        很多病人每天需要应用十多种药物,潜在的风险增加。手术室配置了众多医疗器械,已成为医院的印钞机,同时也是大部分研究披露的严重医疗事件的发源地。即使手术的疗效不容置疑,术后病人在医院内感染,医务人员因为疏漏也难咎其职。
        为提高医疗安全,院领导首先必须有医疗安全意识,视医疗安全为己任,兼顾技术升级和人性弱点。医院的管理层不仅应承诺改变医院的氛围,还必须体现在制度上,安排人员来落实,腾出时间讨论,并在经济上给予保障。
        对待医疗差错的态度不能是惩罚,而是坦诚相见,这样才能够最大程度的发现漏网之鱼,进一步分析发生错误的根源。为加强管理,院长对医疗安全负主要责任,各级医务人员也负相应的责任。
        提高医疗安全需要转变观念,持久以恒。医疗过程中的各个环节都需要所有人员步调一致,包括核实病人、安全用药、控制感染、规范手术和科室配合等。
        让我们再看看本章的开头的例子。
        早产儿的胃管插进了静脉:护士没有犯罪
        在给董事长打电话前,我想多了解一下情况。我让他们尽快把事情的来龙去脉了解清楚。一个小时后,我得知那天晚上一切正常,没有让护士分心的事情,如急诊、和电话打扰。其他人都在岗,没人出去取药。自始至终这件事完全是疏忽,没有诱因。护理部建议解聘这名护士,因为这个错误太低级了。
        我以前提到过,这件事给我敲响了警钟。我的意见是不解聘,而是为她提供心理咨询,因为她事后快崩溃了。确保已通知并安抚了患儿家属,真诚地道歉,尽快给予经济补偿,不扯皮。深入分析事件根源后,我还向医院提供了一些建议,在事件发生前我们应当做些什么工作,才能避免这一事件。
        后来,护理部认为全体医护人员应伸出手帮帮这名护士,她并没有犯罪,而且,这件事对今后防范类似错误有帮助。其实预防方法非常简单,输液管和胃管外观上不同,但还是有些相似。
        事后,我们再用的胃管上从头到尾有了一根蓝线,使胃管更加醒目了。胃管也不用圆形接口了,而是用三角形接口,这样胃管的三角形接口根本不能插进静脉输液管的圆形接头。我问护理部,我们早就可以这样做,但为什么没有做呢?答案真是让我脸红了半天。
        “院长,您是否记得您的节约方案?有蓝线和三角形接口的胃管贵好多。我们只是事先不知道还有这种问题。”
        从此我们一直用新方法。但我得给董事长去个电话,他认为能活就是奇迹的孩子死了。
        应用错误剂量的有高度毒性的肿瘤化疗药物:建立新体制
        要是在十年前,这件事准能引起轰动,相关人员会被骂的体无完肤,而且州护士局有规定,尽管由医生开药,药剂师的仔细核对,保证药物剂量正确仍是护士的责任,因此肯定会有很多护士的执业资格面临被取消的危险。虽然科室主任没有直接参与这件事,平时还深受敬重,还是被迫辞职,他被认定是主要责任人。
        恐惧的气氛立即笼罩了整个研究所。错误是要被惩罚的,但院领导经过深思熟虑和深刻反省,详细分析了发生错误的背景,认为只有建立新体制,才能避免重蹈覆辙,这种良好的心态也能促使员工在汇报自己的问题时更加轻松。
        手术做错了边:不能说明他不称职
        外科医生深深的陷入了自责之中,他说在25年的行过程中,他从来没有犯过如此的愚蠢的错误。就像那名护理早产儿的护士,他需要帮助,有人需要帮他认识到这个错误是人性使然,也并不能说明他不称职。
        今天,医院靠体系来防止类似错误,病人、护士和外科医生在术前共同确认手术部位,并用钢笔标记。而且外科医生要在病人被麻醉和铺巾之前亲自做“标记”。
        读错了小数点导致麻醉药的剂量错误:用电子处方系统
        这是一种在备药时常见的错误。数字一般不太容易看清楚,有时我们的大脑仅仅想看见预期的剂量,5.0mg是成年人的常用剂量;0.5mg似乎不对,因此被我们换成了自己预期的剂量。
        因此也需要用电子处方系统。因为在急诊科,电脑中可能没有存孩子的体重,但年龄不会弄错,电脑将拒绝执行5.0 mg的指令,避免了看错剂量。
        与其错了就要惩罚,还不如把错误拿到明面上讨论
        无论你的医生、护士或者药剂师多么聪明、多么有爱心,或多么敬业,还是会一再犯错。他们和你一样也是人,是人就会犯错。与其错了就要惩罚,还不如把错误拿到明面上讨论,最终达成谅解。我们需要建立一个体系,帮助那些没有恶意的医务人员,让他们不犯错误,或造成伤害之前能及时发现。
        医院很大,环境错综复杂,需要有医疗安全意识,无论是院领导,还是所有员工。一些简单的手段能克服人性的弱点,还有一些技术能帮我们减少犯错。
        每个人,包括你在内,都想让他们就诊的医院重视医疗安全,而不仅仅是事后诸葛亮,而应当把医疗安全作为首当其冲的责任感。这需要花费精力、时间和许多资源,但很明显我们有很多机会减少医疗差错,减轻对病人的伤害。
        来源:医疗大趋势—明日医学. 译者:杨进刚. 科学出版社
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发表于 2017-2-10 20:43 | 显示全部楼层
处罚阻止不了再出问题,但却是推卸责任的办法。
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发表于 2017-2-10 21:10 | 显示全部楼层
学习,真实很好的自料,改变流程,规范操作。减少不良事件发生。
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发表于 2017-2-10 21:24 | 显示全部楼层
学习了,出了事,应该找出杜绝出现此类问题的办法。
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发表于 2017-2-10 22:02 | 显示全部楼层
找到解决问题的方案是最好的办法!很好的学习资料!谢谢!
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发表于 2017-2-10 23:20 | 显示全部楼层
感觉真是人性化,谁也不想工作时出错,重要的是吸取教训避免再犯
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发表于 2017-2-11 14:03 | 显示全部楼层
问题分析时,不要只在个人上找原因,整个系统都要找找
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发表于 2017-2-11 21:38 | 显示全部楼层
医疗安全事件不是偶然现象,是系统问题,不是处分几个领导就能解决的,否则永远去救火而不是防火
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发表于 2024-2-22 13:47 | 显示全部楼层
感谢分享,学习了
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发表于 2024-2-22 14:57 | 显示全部楼层
感控人在工作中遇到问题,都可以在论坛找到答案的
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发表于 2024-11-16 15:44 | 显示全部楼层
感觉真的很有人情味,医护人员仁爱之心都有,谁也不想伤害他人的生命。管理理念、人力成本、耗材成本,是医院最大的阻碍
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发表于 2024-11-16 16:51 | 显示全部楼层
真正做到了对医务人员的人文关怀,踏下心来干实事
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发表于 2024-11-17 08:35 | 显示全部楼层
真正做到人文关怀
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发表于 2024-11-17 11:11 | 显示全部楼层
感谢老师分享!学习。。。
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发表于 2024-11-18 09:46 | 显示全部楼层
人非圣贤孰能无过,面对发生的错误,积极寻求解决问题的最佳方案,不能一味只揪住错误不放,感谢上层管理者的对医务人员的关爱与重视
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发表于 2024-11-18 16:43 | 显示全部楼层
假如犯错误的是自己,那几乎职业生涯完蛋了,换个角度,我让他们尽快把事情的来龙去脉了解清楚。一个小时后,我得知那天晚上一切正常,没有让护士分心的事情,如急诊、和电话打扰。其他人都在岗,没人出去取药。自始至终这件事完全是疏忽,没有诱因,
假如有以上诱导因素,那也不能免责
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