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我院进行先进集体、先进个人表彰，让提前递交申报材料，上班三年院感科从没被评过先进（事实是，感觉评不上，没申请过 ），第一次写申报材料，本来要求是言简意赅，写着写着激动了，写作文似的有点抒情！评不评上无所谓了，发发牢骚，领导能看到心里就舒坦了！作为基层医院感染管理专职人员，以前经常寻找我们价值体现在哪，没发表过论文，没有什么奖项，也许就是同事的肯定，院领导的认可，和上级专家检查是的一个微笑、一个点头！！
先进集体申报材料 2016年医院感染管理科严格执行医院感染相关法律法规及医院和集团的决定、决议，团结协作、努力进取，圆满完成年初制定的工作计划，同时经过上级各相关部门的关心指导和医院各部门、各岗位人员共同努力，使我们在医院感染管理这项工作上取得了一些成绩，特申请先进集体，现将院感科部分工作汇报如下： 一、完善机制、坚持不懈。 医院感染管理科坚持把下列工作作为院感科的常规工作。 （一）坚持每季度召开一次医院感染管理例会，总结阶段工作、研究存在的问题、部署下一季度医院感染管理工作重点内容。 （二）按照《医院感染管理办法》要求，完善各项监测工作 1、院感科每季度对全院重点部门医务人员手及环境物品、消毒、灭菌剂、诊疗器械进行采样监测，如有疑似医院感染暴发怀疑与诊疗环境有关，随时采样监测，坚持做到有问题立即整改后重复监测，直至合格为止。 2、通过电子病历系和现场检查相结合的方法规范开展病例监测、多重耐药菌监测、抗生素使用情况及感染病例病原微生物送检情况监测，在ICU开展“三管”监测，每年进行一次现患率调查。 （三）2016年院感科走进科室进行医院感染相关知识专项培训，全年培训25次，并在培训过程中探讨科室在院感工作中的问题，取得了很好的效果。 （四）认真落实，加强考核，制度是基础，执行是关键。院感科长期把院感制度落实情况作为医院绩效考核的重要依据，不断修订医院感染管理质量考核评分标准，并严格根据标准每月进行院感质量考核， 每季度开展“感控之星”考评，对优秀感染小组成员进行奖励，提高工作积极性和科室感染管理水平。 二、强化学习、更新观念 医院感染管理知识的更新、观念的改进非常快，院感专职人员要跟上时代的步伐，不断学习，虽然我们外出进修学习的机会受到限制，但我们并没有止步不前，通过医院感染管理专业论坛，各个大医院微信群、qq群不断学习先进的管理方法和专业知识，只有这样才能更好地服务于临床。 三、临危受命、任重道远 （一）2016年是院感科成立以来最为忙碌的一年，伴随着新病房大楼的投入使用，ICU、透析室、洁净手术室等重点部门的建立，院感科的工作越来越多，危机感越来越大，医院感染管理如履薄冰，我们迎难而上，在不断摸索中前进，医院各项工作逐步规范。 （二）根据上级卫生行政部门要求，医院必须成立疾病预防控制科，目前这项工作由院感科兼管，负责食源性疾病、心脑血管及肿瘤等慢性疾病的上报，每月统计门诊35岁以上患者测量血压情况并上报市CDC。 四、持之以恒、初见成效 医院感染管理专职人员经常用这么一句话形容我们的工作“上管天，下管地，中间还得管空气”确实是这样，医院感染管理工作涉及到医院的方方面面，覆盖面太广，更何况我们兼管着预防保健科、疾病预防控制科的工作，以及随时迎接上级卫生行政部门的检查和临时安排的紧急工作（H7N9禽流感防控等），领导经常给我们加油打气：“撸起袖子、甩开膀子加油干”，功夫不负有心人，我们的工作得到了上级领导的表扬，我们的资料被其他兄弟医院借鉴、参考，我们不像临床一线科室能挣钱，但是我们可以省大钱，希望院领导看到我们的价值，给我们以鼓励，我们将克难奋进、勇往直前！
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