新领导一上任，听取了感控科的意见解决问题！

茉莉花开

我们医院承担了光明微笑活动的任务，上星期五的时候，为保险起见，我到眼科的独立手术间转了转，问清楚看清楚情况后心里有点底，而后我向主管院长汇报眼科手术间的情况，主管院长让我写个详细的报告递交。星期一我把报告递交主管院长和业务院长以及眼科主任（眼科主任气呼呼乎的呀！），星期一新的一把手到位工作， 周会结束后立即召集相关部门协调解决眼科光明活动的一些问题，新任领导采纳了感控科的意见，所有的白内障手术均在手术室完成，眼科用的手术器械必须做到一用一灭菌。
  我开玩笑的跟主管院长说，“院长，我都成打小报告的人了”，主管院长说工作就是要这样做！
  我也有委屈，从我到眼科提出我的意见和要求后，眼科主任对着我那是黑着脸，星期一上午医务科护理部等几个部门在眼科碰头的时候他就黑脸，好像就是我感控科和他过不去，我跟他解释，这不是我一个科的意见！
  管他呢，过程不是重要的，结果才是重要的，感控科也不是第一次得罪人，工作上的事情，过去了就过去了！

一枝梅

管他呢，过程不是重要的，结果才是重要的，感控科也不是第一次得罪人，工作上的事情，过去了就过去了！ ...
茉莉花开 发表于 2009-6-15 18:47

                               
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院感就是需要为医疗安全保驾护航！要的就是医疗安全这样的结果！

gjs661

1# 茉莉花开

您的院感科长上任半个月，工作很有成效。不必在乎那个科主任的脸色，病人安全最重要！

清丽幽妙

感控科就是这样的！不必在意，一往无前！

zzxygb619

1# 茉莉花开


有那么好的院长真是您的幸运.真羡慕你啊.

茉莉花开

重要的是咱们有理有据，我感觉幸运是真的，现任的院长以前是搞医疗的，转行从政！
同时我也惭愧，自己的工作没有做到位，眼科小手术间已经存在几年了，门口没有任何表识，医务科护理部都知道它的存在，都知道不规范，他们似乎也反对过（大外科护士长告诉我的），反对无效！我只能说我们感控以前似乎是若有若无的存在！
而且我真的是觉得自己的工作方式是很喜欢打报告，一些解决不了的问题临床科室主任不配合的，我就开始写调查报告，从现状分析到规范操作以及后果，我的报告不是递交一个院长那么简单，包括主任在内，反正我要告诉你正确的做法以及你需要整改的地方！陈诉理由非常充分，容易得到领导的认同。
事实上，领导们并不完全知晓感控的工作内容，做业务的院长可能知道无菌技术操作，其他的流程布局等都不知晓，写一篇报告，就等于一次沟通，沟通很重要！我们要告诉领导感控的做法还要告诉为什么？不能单纯的开口说应该怎样应该怎样？最重要的是领导的态度很重要！我也希望自己的工作有起色，得到大家的认同！抛砖引玉吧！

茉莉花开

;P 得到认同的喜悦冲淡了眼科主任黑脸带给我的郁闷！不管怎么说，我把这个钉子给拔了，医务科护理部都认同我的做法，重要的是领导们也认同，我是不是应该骄傲一下呢？！嘿嘿！

小点点

恭喜你工作开展的成功，不过在事前如果和眼科主任进行沟通，把存在的问题和利害给其讲清楚，并告诉他要通过医院来解决此事，眼科主任可能会对你另眼相看而不是黑脸了。

茉莉花开

8# 小点点
上星期五我到眼科调查的时候已经跟主任沟通了，他只有一句话，依照你感控的要求那就不要做事了！

阳光

6# 茉莉花开

嘿嘿，所见略同！非常赞同您的工作方式。有理有据说话才有底气。

柳荷

有理有据说话就有底气了。

acqrmyy

我在工作中经常是这样遭受科主任的黑脸，原因就是大家都睁一支眼闭上支眼，就我们感控科主持正义，所以就把这个正常管理的事就算是正常的事。

dqh2007

3# gjs661

同意G管的意见，要开展好工作，没有不得罪人的，没办法啊

syh

很多医院眼科手术室都是在门诊搞个小手术室，其实眼科手术室要求很高的，与心脏、脏器移植、全关节置换等手术同样的要求，如果是洁净手术室是要求百级的。因为它一旦产生感染，会导致非常严重的后果。

米乐.8382

做正确的事，一往直前。

dml3570

支持，应该这样工作，对患者、医院负责任

lajxh

敬佩你的魄力,羡慕你遇到一个好院长.

guoli2008

真羡慕你啊，有这么好的院长支持，其实，我和你有一些共同的遭遇，可我就没有你那么幸运了，因为领导总是听临床科室主任的，临床主任不是硕士，就是博士，可对于感染控制有的就是些白痴，可他们是大牌啊，所谓的大牌，非真正的大牌。他们的表现和言语与您的眼科主任同出一辙。我也只好做能做的一些事情，无奈啊，无奈

minqih

眼科人应该感谢您才对，因为您的做法既保护了病人的安全、避免手术感染；又保护了医务人员，杜绝了不必要的医疗纠纷。