院感科如何响应院领导的号召？

chenqiong

各位老师：我们的一把手在全院中层干部会上要求院感科在2017年院感工作中加强处理力度，所谓的处理力度，院感科加强考核、加强评比、加强兑现

（院感科原来是这样工作，2016年12月之前我们院感科有年初制定考核标准16条，平时是采取扣分形式，年底累加起来，进行质量综合考评，进行排名，交院办；而我们医院2016年是对上级及平时检查存在问题采取经济处罚，为此我们院感科每次对上级及平时检查存在的问题仍采取扣分形式，并把扣分原因发往各科室，没有跟医院同步，院领导要求，每次经济处罚要上报到院办公室，我们院感科是以扣分上报）。请各位老师指点

chenqiong

我认为院感科的考核16项，也是通过院感委员会讨论的，算是院感工作中的处理力度了。

ynosmile

院长很重视医院感染管理工作，应该高兴。

尘埃69

院长重视便于院感科开展工作，那就把医院感染管理工作质量纳入绩效考核，与科室绩效挂钩

小猴子波波

院感的日常考核标准，以扣分的形式体现是可以的，应该分析院长为什么会说院感科加强处理力度，是为了提高院感科的地位，引起临床重视；还是在某一方面没有达到院长满意，只要找到根本原因，老师的下一步工作才会让院长满意。

chenqiong

尘埃1969 老师你好！
我们医院这之前 已经将医院感染管理工作质量纳入绩效考核(2016年12月之前我们院感科有年初制定考核标准16条，平时是采取扣分形式，年底累加起来，进行质量综合考评，进行排名，交院办)就是平时没有采取经济处罚。

chenqiong

各位老师你好！那我们院感科平时工作如何采取经济处罚？请指点

小白天使

我们这里是每个月感控科写检查与绩效总结，然后上报办公室汇总，下发各科室。

liu1724

全院有统一的绩效分配方案，院感办每月按照考核标准将考核结果上交考核办，考核办统一核算，扣分就是扣钱。其它职能科室都是这样。

云欣

老师，贵院领导很重视院感工作，值得高兴！我院目前只是检查，还没有落实处罚制度。

wyfywlj

liu1724 发表于 2017-2-5 17:07
全院有统一的绩效分配方案，院感办每月按照考核标准将考核结果上交考核办，考核办统一核算，扣分就是扣钱。 ...

我们医院也是这样规定的

山东莘县中医院

院长这么重视院感没有干不好的事。

清风qing

院长很重视医院感染管理工作，赞！

雪人grx

给院感科的权重。。。好好利用。

lyluoxiuhua

说明院长已经重视感控工作了，好事呀！结合检查情况每月上报，及时奖惩效果好！

枫桥三贤

我们院感科也是以扣分上报给医务科，医务科每月以科教通迅公布到内网。

高山雪莲W

chenqiong 发表于 2017-2-5 16:28
各位老师你好！那我们院感科平时工作如何采取经济处罚？请指点

我是不主张过多采取经济处罚的，这样容易与临床形成对立面。
平时采取扣分形式并与绩效考核挂钩，其实就是处罚。处罚项目设定很关键，如医院感染感染病例漏报、瞒（满）报、措施不落实引起严重后果的，反复犯屡教不改的，可采取处罚措施，如果是日常工作中的一些小问题如无菌物品没有及时写开启时间、医疗废物分类不正确等，指出进行指导改进，可评分，没有必要处罚。
总之，采取合理使用处罚措施，它只是手段不是目的，我们的目的是如何防控医院感染，如何有效让制度落地，如何让院感工作有成效，需要临床及各部门的配合，处罚多了，临床容易产生敌对情绪，不配合院感科，工作不配合，制度难落实。
院感科的工作不是通过处罚就能做好的。

低处盛开

高山雪莲W 发表于 2017-2-6 08:14
我是不主张过多采取经济处罚的，这样容易与临床形成对立面。
平时采取扣分形式并与绩效考核挂钩，其实就 ...

支持老师的观点！做好院感除了使用院长赋予的行政绩效手段外，最主要的还是需要院感人员不厌其烦的教会临床做什么？如何做？什么时候做？

自然的微笑

最好与医院的奖惩同步，及时兑现！

yy950811

我们也是采取扣分的形式。具体扣多少按照院感权重的分值由质控科扣分。我们就没有直接扣钱。问题主要是某一方面没有达到院长满意，只能找到根本原因，也许就明白了。这一点上我也是认可小猴子波波老师的想法。