本帖最后由 感控雏鹰 于 2017-2-3 10:09 编辑
首先要明确,风险管理包括了风险识别、风险评估和风险控制，我想不仅是感控，很多工作都需要按照这样开展风险管理的，这其中，风险评估是风险管理重要的部分。 说的直接点，风险评估主要包括发生频率及后果严重程度的分析。 现在进行风险评估的方法大致分为三类：定性、定量和半定量。 国外医疗机构开展风险评估工作较早，国内的话主要是在《三级医院评审标准》、《突发事件公共卫生风险评估管理办法》等等的要求。 感控风险评估从执行的角度基本可以分为全院层面的风险评估和重点科室或者重点项目的风险评估。 评估过程主要包括专家头脑风暴、查阅文献、可能性、后果严重程度以及医院当前管理体系完整性以及结果指标等等，最后根据各项得分确定风险的等级。需要注意的是一定要关注各项目的权重，因为不同权重得出的结果有可能是大相径庭的哦。 我们采取的方式主要是从“发生可能性”+“严重程度”+“当前体系的完整性”三个板块分别根据医院实际赋值，最后结果为风险得分。 注：再就是参与的人员，除了院感管理委员会的，可以邀请更多的临床一线人员参与打分，这样结果的可行性可能更大哦。
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发表于 2017-2-3 09:37
发表于 2017-2-3 10:08
