跟随院长行政查房，感控科应跟临床重点谈些什么？

镜中花

如果跟随院长行政查房，感控科可跟临床重点谈些什么内容？

bozhouchengying

谈些在平时不易解决的有关院感方面的问题。

星火

具体科室感控的侧重点不一，结合具体情况，反馈监测信息？

风雨同舟

1# 镜中花

我们今天也跟院长行政查房，今天查的是骨科与泌尿科，目的还是要提高医务人员对医院感染工作的认识，我主要查了以下几项内容;
1、医务人员对医院感染基础知识的认知程度，当场询问知晓率；
2、病区执行手卫生的情况：询问医生与护士，那种情况下需要洗手？洗手液与快速手消毒液如何选用；如果当场能看到操作最好。并把月度洗手液使用量告诉护士长，指出存在不足之处；
3、病区多重耐药菌处置是否规范，留置导管患者是否及时评估、是否及时拔除？
4、医疗废物分类是否规范，交接记录是否完整？
其实，这些工作平时都在做，只是借行政查房院领导的威力，提高科主任对医院感染管理工作的认识。
供参考！:handshake :handshake

清风细雨

我认为院长行政查房时，院感科查的内容有以下几种：一是像上面朋友所说的，说我们平时查房不易办到的事情；二是：提高科室意识的最好宣传机会，用全院的现象影射科室。自认为效果还是不错的。

huhongtao

我们医院很少有行政查房，好不容易的一次“院长行政查房”，办公室也不叫院感科参加，又不好和办公室的说，所以发现存在的院感隐患只能以邮件形式发到院长邮箱，或者书面报告分管副院长。

xiaolongnv

我院的院长查房分为行政查访和业务查房，各有侧重。行政查房主要是现场解决问题，以硬件设施为主，如洗手设施、布局流程等。业务查房主要是制度落实，现场查看手卫生、医疗废物处置、消毒隔离、无菌操作、抽查2份病历看抗菌药物使用、感染病例上报等。
院长查房既是院长考察职能主任的方法，也是解决问题最快捷的途径，更是职能主任最好的展示机会，XDJM们好好把握哦:lol

幸福

说些平时院感管理方面难以解决的疑难事情，这时候院长的一句话很容易就搞定了，科室很满意，我们也感到高兴和欣慰。效果很好。

huqiny

我还真希望能有院长查房这样的好事呢？肯定能解决不少平时不易解决的事情。现在不是都喜欢现场办公吗？我们没有:L

控制感染

说些平时院感管理方面难以解决的疑难问题，以达到现场办公的目的，大院长、分管院长及职能部门负责人都在，大院长拍板，职能部门就执行了，办事效率高。

玉泉

1# 镜中花


说些你认为科室应该做好而又没做好的问题，以此引起科主任和临床科室的重视。

镜中花

谢谢各位老师的指点，受益匪浅！感觉我院的院长查房偏向行政多些，业务少些，主要是解决科室硬件方面存在的问题。

小白杨

我们院长查房院感科没参加  他们没有认识 可能是体制的问题

杨柳

我院院感科每周随主管医疗院长参加业务查房，主要查消毒隔离制度落实情况，现场查看手卫生、医疗废物处置、消毒隔离、无菌操作、抽查5份病历看抗菌药物使用、耐药菌、细菌培养、感染病例上报等。

yizhenfeng

行政查房与业务查房我们是分开得，院感科都参与，重点各不相同，行政就解决问题，业务是指导工作

忠实的山羊

行政查房一般能涉及院感方面的都会参加，但感觉有时能起作用，但有时似乎只是走过场。比如新开科室，你提出一些问题，人家在建科之前不征求你意见，建好了你再说又有何用？！只是证明新建科室院感也参与可。

1501feng

我院讲了多少回，到现在也没有真正实行院长行政查房。

fygy

我院的行政查房速度很快，来不及和科室作较细致的交流。业务查房有时主管院长参加。

攀峰

同感与17#，没有参与过院长查房，院长重视医疗护理。我多想希望院长抽出一点时间解决院感事情，进行现场办公。

舟舟

如果科室存在因为硬件问题难于实施的某项院感措施，这个时候提出来最好，在科室这边做了好人，自己的目的也达到了。