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前天，与主管院感工作的副院长交流，她说：“我真奇怪了，院感有什么难干的？只要管理好医护人员就行，你们一会想出去学习了，一会又要花钱买东西了，怎么那么多事？”，我答：“首先，我没有说过院感工作难干，我认为只要有能力就能做好，但其中这能力包括很多方面，回头我书面报告呈上；其次，院感工作看不到实实在在的效益，院感工作的贡献是无形的，他直接关系到医疗质量和患者安全，最后，我还想说的是我没有又要花钱买东西，手卫生用品是消耗品，是必须的”。 由此，我昨天认真学习了《如何提升医院感染预防与控制能力》一书，现将我的体会与大家分享。 能力：是完成一项任务所体现出的素质，是完成某一项活动所具备的条件和水平，是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。并与实践想联系，离开了具体时间既不能表现认得能力，也不能发展认得能力。管理者应具备自我管理能力和团队领导能力。 先说说自我管理能力，若想管理好别人，首先必须先管理好自己；若想领导好别人，也先领导好自己。在自我管理方面应具备如下9项：1、角色定位能力——人情自我价值，清晰职业定位 2、目标管理能力——把我处事原则，明确奋斗目标 3、时间管理能力——学会管理时间，做到关键掌控 4、高效沟通能力——掌握沟通技巧，实现左右逢源 5、情商管理能力——提升情绪智商，和谐人际关系 6、生涯管理能力——沥青职业路径，强化生涯管理 7、人脉管理能力——经营人脉资源，达到贵人多助 8、健康管理能力——促进健康和谐，保持旺盛精力 9、学习创新能力——不断学习创新，持续发展进步 再说说团队管理能力，拿破仑说过这样一句话：“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”。作为管理者首先应该相信团队成员的能力，只为为团队成员的工作提出合理的建议、方向和引导，不要事事代为操之，要换位思考，己所不欲勿施于人，应该为大家提供一个宽松和人性化的工作环境，要时刻提醒自己：作为管理者你并不是高人一等，你只是与他们的工作内容有所不同而已。 自我管理能力与团队管理能力相辅相成，缺一不可。 医院感染防控能力可从以下四个方面体现： 1、 掌握医院感染防控知识的能力：大家都知道，院感管理好像“大杂烩”，面面俱到，无所不知，无所不能，因为作为院感管理者必须知识面广，应熟悉和了解以下科目：临床医学、临床流行病学、微生物学、药物学、消毒学、传染病学、护理学、医院管理学、医学统计学、预防医学、心理学等等。 2、 正确把控医院感染防控的重点方向和能力：抓住医院感染防控的重点科室、重点环节，及时发现危险因素，防控院感的发生是医院感染防控的关键。重点科室包括：门急诊、ICU、新生儿病房、产科、介入室、血透室、烧伤病房、内镜室、口腔科、手术室、消毒供应室、检验科等；重点环节包括：呼吸道、泌尿道、血液、手术部位、皮肤软组织、胃肠道、中枢神经系统、生殖道等。因此，找准工作方向，抓住关键，才是能力的体现。 3、 制定切实可行的院感防控目标及实施方案的能力：目标是前提和基础，设定目标必须发挥团队成员的能力，制定出具体的、可量化的、执行性强的、可实现的、有时间期限的目标，随后进行目标管理，确保目标运行方向正确，进展顺利。 4、 利用及创造条件达成院感防控控制目标的能力：院感防控需要全院参与，多部门协作配合完成，例如：临床各科室、设备科、药剂科、医务部、护理部、检验科、后勤科等，同时需要院领导给予人力、物力的支持。
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发表于 2016-12-14 11:24
发表于 2016-12-14 11:50
发表于 2016-12-14 11:57
