我们的院长啊——

冉冉

1# yxm243

我也给你支几招:lol
第一招：将卫生部《消毒供应中心管理、清洗技术和监测规范》呈给院长，把重点内容做好标注。这可是强制标准哦。如果院长认为12月1日才施行，现在不执行。别慌，看下一招;P
第 ...
xiaolongnv 发表于 2009-5-30 12:51

                               
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您太有才了！

腊梅

我也遇到过这样的情况,不过没有生气,只能说是我们太认真. 有好朋友劝过我,你干么要认真干?大家都睁一眼闭一眼,难道你学不会?我只是笑一笑.
大凡坚持原则的感控人都会被领导评价为死板.本人第一年干下来述职报告中就对大家讲:原则性过强.灵活性不够.而今领导确实这样评价我,咱不在乎,只要医院感染控制不发生问题就行.
上面老师讲得非常好,我们要考虑领导人的面子,注意方式方法.
"尽快的适应院长吧，当然这种适应应该是积极主动的适应，把握院长大人的脾气、个性，在合适的时机提出问题..."

小点点

小龙女的招数很好，一步一步慢慢来。

冉冉

1# yxm243

我也给你支几招:lol
第一招：将卫生部《消毒供应中心管理、清洗技术和监测规范》呈给院长，把重点内容做好标注。这可是强制标准哦。如果院长认为12月1日才施行，现在不执行。别慌，看下一招;P
第 ...
xiaolongnv 发表于 2009-5-30 12:51

                               
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你这几招很好，我准备运用之，一来是为了开发主管领导，二来是为了保护好自己！;P

龙文鞭影

能当院长其势无论，你在人前人后均不便论短，最好与之闲时细品，开发他后再说!现在要领导改进工作中的缺陷，有时就象在割院长的肉！因为他认为我们的建议是多此一举！

dqzyx

院感科的人:像唐诘科德。。。。。  ;

dqh2007

6# 缭绕

高招，绕管经验丰富哟，学习了

huhongtao

“院感”人还真是难，功劳没有，苦劳不少。出事还要负主要责任。

safihu

回复 23# yxm243

不知道你提的第二个问题，院长现在能理解了吗，解决了吗？毕竟供应中心的规范都已经正式执行了，相信他应该也不会再说是你自己想出来的问题，你自己的事情了吧。

ticandqq

要知道是因为医院感染科协调有困难才会在领导面前反映，希望得到支持，也希望得到所有部门的理解和配合。可以想象，他的这些话语会起到什么作用，本来医院感染科就比较弱势，从来就位居排后，这样一来真不知道怎样开展工作？遇上这样的院长，也可以理解为什么会发生那么些医院感染事件！

无心插柳

深有体会！如果你在院感委员会上提出医院存在哪些问题、哪些隐患需要解决，哪可就触到了院长敏感的神经，院长大人会大光其火，我深切地体会到人人都愿听好听的话，歌功颂德院长就高兴。