我们的院长啊——

水木清华

我们的院长很好，对院感科提出的问题，都能给与指示，要求相关科室按规范做。很重视的。

safihu

你们那是少数不怕死的院长吧。:L

无忧

你要做好工作首先开发院长，要向院长宣传医院感染管理的法律法规，不着急慢慢来，院长事多，要让他慢慢转向

星火

提前与院长沟通，或汇报，提出问题和对策。。。。

缭绕

在正院长对手术室的医疗质量查房中，医院感染部门提出：1、手术病人若是为血源性传播等传染病患者应在择期手术通知单注明；2、外来器械的清洗、消毒手术室（我院暂未实行集中清洗）应高度重视；院长大人当着所有职能 ...
yxm243 发表于 2009-5-28 23:00

                               
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非常理解和同情您当时的心情，热情工作却被泼了一盆冷水，还当众下不了台！
给几个馊主意：
1。将这个提案和结果记录下来，记住：时间、地点、人，缺一不可！
2。这些现象你以前有没有向有关部门提起过，如果是第一次，我个人认为时机把握得不恰当，您的院长可能这方面的意识欠缺，需要你从初级将他引入门！

桂花酿

也很理解你！！调整好自已的心态，因为不少院感专职人员有过同你一样的经历。
非常赞同缭绕老师的建议，还有应该先与手术室沟通，并将其存在问题以书面形式反馈科室要求整改，观其后效，没有效果，再将此问题以书面形式汇报主管院长，并提出合理建议，如果医院再不解决，那出了问题的时候，你完全可以举证，证明这些工作你都做过了，那个该负责任不一清二楚？:;P

六月的雨

我觉得你在众人面前和院长谈此事,时间、地点都不合适。现在大的问题、重要的问题形成书面材料，小的日常工作中引导。

柳荷

以书面形式向相关科室反馈,要求限期整改,这样的话责任意识要强一些.
另外要不断在院周会上宣传院感知识及院感最新动态,让领导也不断地更新观念.

婉若秋水

可以体会您的心情:handshake，尽管我们感控同仁可以在寒冬中拥抱取暖，但气候的严寒非我们可以左右。
如果我们没有办法改变世界，那我们就改变自己，院长不会改变来适应我们，我们就尽快的适应院长吧，当然这种适应应该是积极主动的适应，把握院长大人的脾气、个性，在合适的时机提出问题......缭管给您支的那几召先试一试吧。

zzxygb619

1# yxm243


将需领导解决的问题打张报告向领导反映,尽告知义务，以后若有问题，是领导的责任。

xiaolongnv

1# yxm243

我也给你支几招:lol
第一招：将卫生部《消毒供应中心管理、清洗技术和监测规范》呈给院长，把重点内容做好标注。这可是强制标准哦。如果院长认为12月1日才施行，现在不执行。别慌，看下一招;P
第二招：查阅曾经使用租赁器械做手术的病历，与未使用租赁器械做手术的病例进行比较，看看手术部位感染率有无差异，如果有这可是最有力的证据（这一招费时间、费脑细胞）。如果不行再看第三招;P
第三招：对灭菌后使用前的租赁器械进行“灭菌效果”监测，如果培养出微生物，并且是致病微生物，把结果呈给院长（记着带上整改方案，要有理有据，注意保留备份），估计院长能“跳”起来:@ 这一招技术含量很高哦:lol
第二招和第三招可以同步进行，省时间哦:lol  
祝你成功:handshake

茉莉花开

我也觉得缭绕老师说的很有道理，你提出的问题我觉得应该先给自己的主管院长沟通，手术室存在的问题也不是一朝一夕的，现报告在阐述。不过你的院长也够品！

一叶孤舟

小龙女说的好,就这样做.

如果。爱

这些院长都是爱面子的，能够提前跟他单独沟通是最好的，在众人面前提的话他会认为不给他面子的。

abc0258

可以理解,有同感.继续坚持原则，按规章办事,努力沟通.

莹之

大医院职工素质高，院长素质也好，小医院院感难做。职工不配合，院长也嫌烦。这种事会经常碰到，院感质控检查不好，院感人又会矮一截。

江边一碗水

我深深地理解您！而且佩服您、支持您！
不容易！
上个周末我们单位中层进行了封闭培训，是GE公司的医疗管理咨询部来做的，其中有一个关于加速变革部分，我给您介绍一下：
要完成一个变革，启动条件需要：
领导变革需求、创建共同需求、建立远景，调动承诺……。您进行一个评分，当然是一个半定量的，您觉得领导变革的需求是多少？您觉得您这个项目所涉及到部门有这个共同需求的达到多少？您能够设想出一个变革后的远景吗？您能够调动相关部门做出行动承诺能够达到多少？
前三项中至少两项达到50%以上，承诺达到50%以上，一个变革才能够顺利启动。
如果都没有或者都很低，一个变革是不可能发生的。
领导不希望变革，相关部门没有共同的需求，不能够勾画出变革后的诱人的远景，相关部门没有行动的承诺，只有我们院感部门干着急！:(

十分赞同缭绕斑竹的意见，做好记录（有事好溜;P），开发领导，引导调动他的变革需求（最好用数据来说话），到相关部门了解情况，创造出共同的变革需求（这个项目可以减少职业暴露……），取得共识，达成行动承诺，于是一个变革就水到渠成了……

绿洲

10# 婉若秋水

尽管我们感控同仁可以在寒冬中拥抱取暖，但气候的严寒非我们可以左右。
如果我们没有办法改变世界，那我们就改变自己，院长不会改变来适应我们，我们就尽快的适应院长吧，当然这种适应应该是积极主动的适应，把握院长大人的脾气、个性，在合适的时机提出问题......

说得太好了!深有感触!!