求助！！请问群内一院多区的兄弟姐妹们，院感管理是如何开展的？？？

感控雏鹰

因我们院托管及新院区启用，请教各路大神，在一院多区的形势下，院感如何开展工作，比如多重耐药菌管理？消毒隔离？手卫生等等。求助求助

舒窈

发展各病区的感控信息员，平时的监督工作由她们来做，感染管理科抽查。

鱼儿飞

如果院感科人多的话，建议分片区管理，一人负责一个院区什么的；或者分项目管理，一人负责一个项目，不过这样的话应该没有分片区管理方便一点。另外就是大力培养各科室感控人员，让他们协助院感科开展一些工作。

babysophie

不管几个院区，信息系统（电子病历及院感系统）都是共享的，所以，疑似病例的搜索、院感报卡及多重耐药菌的报告等等是一样的，主要难在手卫生、消毒隔离制度的落实上，那只能分别去现场检查了。

新翼感控

我们专职人员都是分片区管理的。着这样有利于有几个院区的管理。

窗边的小豆豆

babysophie 发表于 2016-10-31 10:41
不管几个院区，信息系统（电子病历及院感系统）都是共享的，所以，疑似病例的搜索、院感报卡及多重耐药菌的 ...

我们医院就是这样，需要现场检查的内容就是由我们院感科每个季度去看一圈，一般由主任带头去

一叶兰123456

对于一院多区建议分片管理，各负其则责，否则分工不清，管理混乱，容易出状况。

感控雏鹰

舒窈 发表于 2016-10-31 10:05
发展各病区的感控信息员，平时的监督工作由她们来做，感染管理科抽查。

我们开展兼职人员队伍建设已经三年了，每年投入的津贴近50w，这块肯定要继续做下去的，想请教的主要是院感科的专职人员日常管理如何开展

感控雏鹰

鱼儿飞 发表于 2016-10-31 10:41
如果院感科人多的话，建议分片区管理，一人负责一个院区什么的；或者分项目管理，一人负责一个项目，不过这 ...

分院区管理由难度啊，毕竟大家专业都不一样，分院区负责那就得是院感工作的多面手了，我们科室的护理老师都是日常督查的，软件、数据处理、采样等不在行呀，分项目的话，不知道是否就是分院区跑？比如一三五一个院区，二四六一个院区？？

感控雏鹰

babysophie 发表于 2016-10-31 10:41
不管几个院区，信息系统（电子病历及院感系统）都是共享的，所以，疑似病例的搜索、院感报卡及多重耐药菌的 ...

对的，信息系统肯定是共享的，主要是在实际的督查和管理工作，不知道贵院是如何进行的？

鱼儿飞

感控雏鹰 发表于 2016-10-31 11:53
分院区管理由难度啊，毕竟大家专业都不一样，分院区负责那就得是院感工作的多面手了，我们科室的护理老师 ...

如果专业限制，那么只能分项目管理了，就需要管理某个项目的人多个病区跑，确实比较累人。

ohj妮

babysophie 发表于 2016-10-31 10:41
不管几个院区，信息系统（电子病历及院感系统）都是共享的，所以，疑似病例的搜索、院感报卡及多重耐药菌的 ...

我们医院也是这样操作的，

ohj妮

我们的手卫生是培训几位实习生后每月到临床科室进行调查一次，每次20个时机以上，科室每月自查2次，每次20个时机以上，并统计相关手消等数据，月底上交院感科，由院感科汇总。多重耐药监测中的五类七种细菌，还是亲自到科室查看相关隔离措施的

二道桥的羊肉串

我院有两个分院，都是二级医院，检查平时质控检查的标准是和本院的标准一致，而且为了保证本院的制定的制度能进一步的落实和执行没有偏曲，我们还会进行干部轮岗，每个科室主任都会去三个院区去轮转，把政策进行下发下达，第二，当进行大型检查时，需根据检查的标准进行资料的准备，如果分院的资料不全，或准备不够，本院的专职人员可以协同去分院进行帮助和支持，第三，上报上级部门的各类指标，需要根据每个分院的实际情况进行上报汇总，如感染率，漏报率是不一样的，第四，如果本院的人员实在数量不足，可以利用感染管理系统，进行网上管理，对病例的质控和感染的上报的质量进行实时的质控，保证质的一致性，最后，还是要进行三院的人员的能力素质的培养，有大型的培训或者本院学习参观机会较多的时候，可以向分院的人员进行分享，一起进步一起学习，加强业务学习，保证，每个专职人员的素质能力的同质化，这样就会保证，数据，质控，检查，学习，能力等一致，所以本院的建设一定要和分院的建设一起来，不能落下任何一个分院，这样有了分歧和差距，后期再进行补救，就比较难补救，所以，本院就像亲侄子，而分院可能就是表侄子，但是归根究底都是侄子，都要好好培养 ，对么？个人愚见

日照院感zhangqi

老师医院好大呀，我们就一个院区，一个医院，准备以后再别的区成立分院，先进来看一看老师们的经验哈哈

香草123

扬帆启航 发表于 2016-10-31 19:22
我院有两个分院，都是二级医院，检查平时质控检查的标准是和本院的标准一致，而且为了保证本院的制定的制度 ...

老师做得好呀，这样就能保证本部或分院都执行的是同一个标准了。

二道桥的羊肉串

香草123 发表于 2016-11-1 09:42
老师做得好呀，这样就能保证本部或分院都执行的是同一个标准了。

只有标准一致才能保证制度的落实到位，对么？所以人员的培训学习一定很重要的，谢谢

香草123

扬帆启航 发表于 2016-11-1 10:19
只有标准一致才能保证制度的落实到位，对么？所以人员的培训学习一定很重要的，谢谢

是的，就是这个意思，培训到位了，就能基本保证落实到位了。谢谢老师的认可。

听.讲

感控雏鹰 发表于 2016-10-31 11:50
我们开展兼职人员队伍建设已经三年了，每年投入的津贴近50w，这块肯定要继续做下去的，想请教的主要是院 ...

你们这补助有多高啊？领导好舍得啊！

听.讲

我们医院的新院区准备开张，我们目前有2名院感专职人员，准备一边放一个，分区管理。但是由于新院区比较远，因此我们准备每3个月轮换一次。