感控人的难处

zhuimengren

每个医院的感控专职人员都很少，病人多活特别多，有无数个问题等待我们专职人员一个个去解决，那么如何调动感控医生和感控护士的积极性呢？临床科室随设感控人员但是感控好像和他们没有关系

黑旋风

院感涉及的面广，首先给自己充电，让自己变得强大。多与临床科主任护士长沟通取得他们的支持，感控医生护士的积极会调动起来的

hbfyygb

这是一个漫长的过程，与医院文化和院领导的格局关系密切。

静雨轩

你们医院哪个职能部门的工作做的较好？医务还是护理？跟着他们学，搭上他们的顺风车

清风细雪

这个需要一步步来，充分发挥院感委员会的作用，定期召开相关人员会议，让院长或分管院长强调，重点抓科主任、护士长，他们都是院感委员会监控小组成员（我们这科主任是监控小组组长、护士长是副组长，另设一名负责任的医师为监控医师，一名护士为监控护士，每月绩效考核时分别根据工作完成情况给1-2分的加分），可以跟他们日签订责任书，发放院感手册，科主任负责制，可以与绩效挂钩，定期检查，每月反馈，如果发现问题，直接扣分。

利箭

"与医院文化和院领导的格局关系密"赞同这句话。不过还需要自己工作的努力和成绩。

yuanyanting

与临床科室主任，护士长做好沟通，注意发现潜在问题和危险因素，及时进行培训及考核，发挥院感医生及护士的作用。

杨亚娟

漫长而曲折的院感路，谢谢各位老师分享

xuesi

清风细雪 发表于 2016-9-25 11:12
这个需要一步步来，充分发挥院感委员会的作用，定期召开相关人员会议，让院长或分管院长强调，重点抓科主任 ...

我们也是这样做的，但还是有些不足，科主任太忙，护士长的力度不够，真正重视的不多，就是绩效扣他一点他也不在呼。

高山雪莲W

万事开头难，首先健全三级管理组织，卫生部颁布的《医院感染管理办法》是依据。取得院领导支持，健全科室感控小组，组长、副组长是科主任、护士长，再由科室推行出感控医生及感控护士，组织他们开会学习，明确工作职责，总之，一步一步来，先要有组织架构。

清风八面

有时候觉得好无助，领导的格局令人不寒而栗。

zhuimengren

谢谢各位老师，我尝试一下老师们的方法，学习了

春语

      谢谢老师分享，我们也一样，院长和科主任不重视。

竹语清风

对感控工作的管理真的是需要循序渐进的一个过程，首先自己要了解院感的基本知识、各类规范、标准，按《医院感染管理办法》要求，成立相应管理组织，培训、定期不定期检查，不足之处慢慢改进，做出成绩大家也就会接受配合了。

babysophie

这应该是我们基层医院的共性问题，不知三甲医院情况如何？

liang228900

与医院文化和院领导格局关系密切，我也赞同这句话，能充分调动科主任护士长对院感工作的大力支持和认可，对我们的工作应该会事半功倍。

nyp1207

我也觉得工作很难执行，科室的感控医生和感控护士没有发挥他们的职责，院感科一个人忙前忙后成效也不是太明显，

西瓜汁

重点抓科主任、护士长，他们都是院感委员会监控小组成员,临床重视了，就能见到成效。

RJH

多与临床科主任护士长沟通取得他们的支持，感控医生护士的积极会调动起来的.

开心果

路过学习了，谢谢老师们的分享。