管理年督查对领导的触动最大，怎样利用好促进感控？

色色

管理年督查对领导的触动最大，非常
利于我们开展工作！:)

柳荷

借此机会，开发领导，进行规范!

HXY5555

回复
领导也不知道看到了吗？要检查了，借助国家的要求，进一步开发领导，把院感工作做好！{:2_211:}

细雨润竹

我敢说09年的督查方案，大多数基层医院的院长未必看到，我们要做得是尽快呈递部里的督查方案给自己的领导，借题发挥以引起他们足够的重视。要知道领导一句话胜过我们感控人千言万语，因此搞好感控工作的前提是及时有效地开发领导资源。

阿牛

只是希望不要过了管理年领导又和从前一样~~~！

腊梅

我们最好将督查内容在职能科办公会议上讲,让大家知晓,同时让领导"重视"

色色

随着感控在管理年督查工作中占的分值越多，领导也就越重视，在百日安全检查中，感控占了300分，领导特意找我谈话，说全力支持感控工作，问有什么困难尽管提。。。。嘿嘿。。。P:victory:

色色

:fdafasdf我觉得有督查好！

让错纯粹

我们领导看都不看检查内容。每次检查就会说按照检查内容去准备吧！言下之意就是去做假。我希望检查不要通知医院直接来可以看到真实的东西，否则都是假的！现在医院应付检查都有一套办法了。。。。。。

为食小王子

:)！！！！！！！！！！！！！！！1

冰上芭蕾

给领导提书面报告，让他有时间是可以想一想。

刘华

领导重视？他只会把工作布置下去让你自己完成，有困难也要自己克服去执行。我们领导发给每人一本书《没有任何借口》。

清清

4# 细雨润竹

我打印了一份分别交给主管院长和大院长了，同时附了一份我下半年的工作计划，两院长都看了，并都留他们那里了，应该没大问题了。

如风过草

借此东风,规范了我们的管理,同时我们感染管理科的责任也更大了!真正能做到履责尽职,也要非常非常艰辛的一件事情.比如:一次性物品的审核这一项,因为利益上的原因,这项工作的开展并且想做好,可不是件容易的事!

grb3118084

3# HXY5555

用书面的东西交给领导比较好，领导多少要重视一点。

grb3118084

3# HXY5555

用书面的东西交给领导比较好，领导多少要重视一点。

兰兔

我们领导发给每人一本书《没有任何借口》。高。

吕庆排

应该叫分管院领导每年都学习院感知识和警示交易！便于我们工作！

love1088

院领导对感控工作重视程度不断升高，感控工作也日益注重细节、更专业。

xysy1688

我觉得有督查好！:victory::victory::victory: