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如何开发分管领导？ 经常在论坛上看到有会员抱怨院感科不受重视，这里想和大家分享一下我们科长的做法。 我们医院的院感分管领导已经被我们科长逐步开发，意识到了医院感染的重要性，就从我们一个二甲医院的院感科能连续两年招了两个不同专业的研究生（病原微生物和公卫），就知道领导对院感工作的重视了。征得科长同意后，和大家简单分享一下。 1、首先要让领导意识到医院感染的重要性，我们会抓住一切机会，比如在医院感染委员会上，由分管院长给委员会成员培训医院感染管理的职责范围；在继教班上，又分管院长讲解医院感染管理与医院质量安全的重要关系。当然课件必须由感染管理科室准备，将你希望让分管领导知道的东西，都融进去。同时，我们还会邀请领导参加院感相关的“洗脑”会议，让他亲身感受“院感人”的学习热情和工作热情。目前，我们就还有一个最大的遗憾，就是还没来得及让我们的分管领导参加一次“医院感染管理院长培训班”。 2、一旦有医院感染暴发相关新闻，要及时发送给领导关注。有关于医院感染管理的最新理念，要默默的分享到中层干部微信或QQ群，润物细无声就是这么体现的…… 3、一旦有点暴发的苗头，发现了危险因素，及时汇报给领导，可以将后果“无限”扩大，然后由院感科牵头，将各相关人士汇总进行专题讨论，分管领导一定要在场，然后将“暴发”问题扼杀在摇篮之中。如此多次以后，分管领导也就会习惯将医院感染部门放在心上了。 4、抓住一切机会进行简单的工作汇报，一定要有亮点、亮点、亮点。让领导知道你们都在干嘛，都解决了哪些问题，取得了哪些成绩…… 当然，完成上述任务，必须要坚持，脸皮厚，口才好…… 领导被开发的过程时一个长期艰巨的任务，而坚持就是最重要的！ 和大家分享一下我们最近的“洗脑”课件…… | 
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发表于 2016-8-30 14:39
发表于 2016-8-30 14:48
发表于 2016-8-30 14:50
