医院感染管理，在2009年医院管理年活动方案的重要性明显提高！

icchina

从排列位置上，也可以感觉到啦！
二、重点工作
（一）强化医疗业务管理，提高医疗服务质量和效率，控制医药费用。
（二）着力落实医院感染管理各项措施。
   6. 各级各类医院要严格贯彻落实《医院感染管理办法》及控制医院感染的一系列技术规范、标准。
   7. 根据《医院感染管理办法》和相关技术规范的规定，强化组织管理，建立完善的医院感染管理组织体系和医院感染管理责任制，落实预防和控制医院感染的工作措施。
   8. 加强医院感染监测工作，及时发现医院感染隐患并采取有效的防控措施，最大限度地降低发生医院感染的风险；医院要建立医院感染病例诊断和报告制度，发生医院感染时，必须按照有关规定及时报告。
   9. 全面检查和梳理有关医院感染预防与控制的各方面工作，重点加强新生儿病房、血液透析室、重症监护室、感染性疾病科、血液科、手术室、消毒供应中心等重点部门的医院感染管理工作，严格执行有关规章制度和技术操作规范。对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具相关证明进行审核，按规定可以重复使用的医疗器械，严格按要求清洗、消毒或者灭菌，并进行效果监测。
（三）加强手术和麻醉医疗安全管理
（四）优化服务环境和流程，提高服务效率
（五）继续深入开展“以病人为中心”医疗安全专项活动，落实患者安全目标
17. 确保2009年各项病人安全目标（见附件1）落到实处。
     《病人安全目标（2009版）  》  
    一、严格执行查对制度，提高医务人员对患者身份识别的准确性。
    二、严格执行在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序，做到正确执行医嘱。
    三、严格执行手术安全核查，防止手术患者、手术部位及术式发生错误。
    四、严格执行手卫生规范，落实医院感染控制的基本要求。
    五、提高用药安全。
    六、建立临床实验室“危急值”报告制度。
    七、防范与减少患者跌倒事件发生。
    八、防范与减少患者压疮发生。
    九、主动报告医疗安全（不良）事件。
    十、鼓励患者参与医疗安全。
（六）单病种质量管理改进
（七）合理使用抗菌药物
（八）加强临床检验的质量控制

控制感染

1# icchina


医院感染管理工作，领导重视，专职人员履责，医务人员参与，就能搞好。

007闯关东

医院感染管理工作做好很复杂。领导重视是一个层面，除此之外，还取决于医务、护理等多部门的配合。

紫衣人

很同意楼上的意见，医务科护理部不配合很难开展工作，就像我们医院，你辛辛苦苦地把出院病史看完了，存在的问题也一一罗列出来了，給医务科时他一句抗生素的问题再说吧，让你觉得真是很无助，为什么现在要开展点工作就这么难:(:(:(

柳荷

医院感染管理，在2009年医院管理年活动方案的重要性明显提高！
领导重视了，作为院感管理人员应抓住机遇，对照规范逐一落实！

花团锦簇

前辈们说道都很有道理！医院重视了，还要各部门加强配合，加强合作！自己也要加强学习和不断完善自己，才能把工作做好。我们新手有很多需要学习的地方。:(

dml3570

医院管理重点，也是卫生监督部门监管的重点，好

为健康护航

医院感染控制要做好,就必须有民众的知情权并参与医疗过程,但是,医院要为此付出代价,否则,就有可能流于形式.

细雨润竹

教授信息令人倍受鼓舞，上层重视是钢，有了这个钢我们就有干头了。但基层工作方法很重要，方法得当，事半功倍，方法失当，前功尽弃；我自己的体会是：一定要从自身做起，注重内涵建设，让自己变成至少是本单位的行家里手，这样工作起来才能够做到有的放矢；其次是重视沟通互动，有效的沟通是搞好感控不可或缺的职能；其三是强化培训，强制全员观念更新；再次是勤于督导，耐心答疑，注重沟通方法和技巧，感控工作中的人文更重要，动不动挑毛病只能激起各部门反感而使工作滞肘；更重要的是：一定要明确各级各类人员职责，我为此专门出了个册子“医院感染管理责任制”，其中包括院领导的责任等等二十余项，都明确写在上面。其后附带近年来的一些典型院感事件集录简介，并作了适当的剖析，以使每个人都能够意识到自己肩上责任的重大，达到：感控靠大家，健康你我他；感控靠大家，安全你我他之互利目的。

细雨润竹

在感控行业我其实只是一名新手，入门仅半年，但半年来体会很深：好多事干好干坏大多在自己，只要自己肯作为，没有人能够阻挡住你进取的脚步，尤其业务部门，领导更喜欢实干钻研的部下。搞感控最大的难题是工作刚起步，需要做的事特多，且大多是在控索中前行，好多同行的知识储备不到位，也有人观念更新较慢，这些对我们而言是挑战，但更是机遇，如果人人都成专家级，我们还有什么可作为？

细雨润竹

教授辛苦了，看到您是在黎明前上传的资料，通宵达旦地工作，注意身体，保重。代所有的感控人向您致敬！

lisa天使

我觉得感染管理不是感染管理科一个科室的责任，更多的是医务科。护理部的管理。因为从《医院感染管理办法》中我们只是业务指导责任，更多的是医务科、护理部的管理职责。只有他们从心理重视了。、落实到行动上才能做好感染管理工作。

天涯海角

12# lisa天使


非常同意楼上观点，医务科和护理部的直接管理职责，不可推卸，医院感染管理更强调业务指导全员参与

侠女飘飘

我们医院还算好，领导比较重视控感工作，也经常在会上讲医院控感工作的重要性。老一的观念一旦改变了，就不怕你下面的人不听话，不执行。除此，我们院感人在不断提高自身业务素质，努力工作的前提下，一定还要学会与其他职能科室搞好关系，沟通工作上的事情一定要注意语言艺术，话说出来让他们听了舒服，这样他们才愿意配合你，共同管理。

黑旋风

卫生部重视，令人感动！希望卫生部领导，不要把院感工作归护理处领导，比较好！如果这样下面基层医院会效仿，不会把院感工作落到实处，应该成立单独的院感处，才能使下面的医院真正把院感当着一个独立的科室看待！！！

米乐.8382

医院感染管理工作，领导重视，各临床科室配合，一定能达到效果，我们院领导很重视，所以工作开展的还不错。

江边一碗水

1# icchina


重视好啊！
关键各级领导和部门要真正重视，科学防控；不要表面重视，形式防控；工作的加强不仅仅就是检查增多……

lucky12345

怎样取得医务科、护理部……的配合？向各位老师请教了！

冰上芭蕾

医院感染管理科的12项工作职能归纳起来就6个字：监督、监测、指导。在此种定位下，要求其他职能科室配合什么呢？那是管理委员会的事情。

guoli2008

从方案来看，位置是提前了，上面层面的重视程度提高了，可是，下面仍面临很多难以解决的问题，实际做起来还是难啊！