粥少僧多的情况下如何专注管理？

konglingqingjue

在科室人员明显不符合院感管理要求配比的情况下，怎样做好一个负责任的领导者呢？请老师们支招，谢谢！

HASYGGK

人少情况下如何做一个负责任的领导？我建议是：1、继续开发领导，讲院感管理的重要性，用数据、典型案例说服领导。2、借力：1）对科主任、护士长要加强感染管理重要性的教育，调动他们的主动能动性，较好的参与院感管理。要与科主任、护士长维系好关系，利用他们管理的权力来放大管理。2）用上级行政文件要求，使领导配备人员。在此过程中要讲战略战术，不要狮子大开口，逐渐增加人员。3、自己要认真做好工作，做出成绩来再找领导提要求，可能胜算要高一筹。

小潭

同意楼上老师的意见！再加上一条：利用一切上级部门检查指导的机会争取医院领导增加人手，因为不管咋样在明显入手不足情况下，还要做好一个负责任的领导者的确有些强人所难，短时间内只能应付工作。

路在院感

我院也是这种情况，各科室就一个感控员，感控员又不管事情，我都不知道咋整了？

konglingqingjue

谢谢各位老师的指导，先努力有所作为吧。