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[求助] 床位与感控人员比——理应提到议事日程

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发表于 2016-6-27 21:32 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  床护比、床医比——随着医学科学的发展在不断更新与提高中,并且俨然已成新一轮的医院等级评复审的硬性指标,甚至在某些环节还是核心条款;那么床位与感控人员比,仍停留在06版《医院感染管理办法》规定,您觉得利于感控学科的发展吗?有没有必要呼吁呼吁再呼吁,让它有所改观?抑或您还有那些更好的想法和做法来改善院感的类似窘境?  

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发表于 2016-6-27 21:52 | 显示全部楼层
我们医院1116张床,院感办4个人,近日,一人身体不适,一人生二胎了,一人休年休假了,我向主管院长申请临时调个人来帮帮我,院长说:“上海六院三千多张床,院感就一个人,人家是怎么干的?”所以我这两天极其不爽。赶紧出了床位与院感专职人员比的文件就好了。
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发表于 2016-6-27 22:42 | 显示全部楼层
清清 发表于 2016-6-27 21:52
我们医院1116张床,院感办4个人,近日,一人身体不适,一人生二胎了,一人休年休假了,我向主管院长申请临 ...

          清清老师,辛苦了!
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发表于 2016-6-28 03:08 | 显示全部楼层
我们医院报的床位数是1000张,但实际上住院人数平均1400人,而且由于病床不够用,有些科室长年处在加床状态。这给医务人员及院感工作带来了很大的麻烦和隐患。
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发表于 2016-6-28 05:12 | 显示全部楼层
应该实际住院人数与感控人员之比,这样才比较合理!
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发表于 2016-6-28 06:32 | 显示全部楼层
清清老师辛苦了!这是目前院感的国情,领导不会重视的!
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发表于 2016-6-28 07:44 | 显示全部楼层
感控永远是最落后的,不会更新。
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发表于 2016-6-28 11:53 | 显示全部楼层
在领导眼里,院感工作做好没做好就那么一回事,只要检查能过关就行
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发表于 2016-6-29 12:08 | 显示全部楼层
清清 发表于 2016-6-27 21:52
我们医院1116张床,院感办4个人,近日,一人身体不适,一人生二胎了,一人休年休假了,我向主管院长申请临 ...

这是感控工作还没受到重视的表现。
说实话,感控工作不应忽悠。
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发表于 2016-6-29 12:11 | 显示全部楼层
床护比、床医比,重要的是感控人员的综合配套。感控工作需要多学科的合作,感控科人员结构的配备应该要合理。

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发表于 2016-6-29 17:11 | 显示全部楼层
领导重视了这些问题才能解决,希望我们感控的老大把现状反映上去,从顶层设计解决。
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 楼主| 发表于 2016-7-1 16:59 | 显示全部楼层
清清 发表于 2016-6-27 21:52
我们医院1116张床,院感办4个人,近日,一人身体不适,一人生二胎了,一人休年休假了,我向主管院长申请临 ...

一、11版新等评没有具体规定,但愿在2016修订版中能有体现,就如护理那样,床护比不达标不予过关,也来个床与感控专职人员比不达标不予过关,这样我们的苦恼就会少一点了;
二、如果顺带着准入口规定专业背景那就更好不过了;
三、临床药学人家的准入门槛有一条:药学本科,不向咱院感,什么专业、文凭、职称都能进,队伍综合素质很难提高。

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发表于 2016-7-3 23:54 | 显示全部楼层
细雨润竹 发表于 2016-7-1 16:59
一、11版新等评没有具体规定,但愿在2016修订版中能有体现,就如护理那样,床护比不达标不予过关,也来个 ...

我这两天陪同巡检专家很累,我能坚持,但院领导的不理解,我很无奈,都有点想打退堂鼓了,看了您的三条,鼓了我一半的继续努力的决心。这几年我们大家都在努力,院感管理正朝着更高的山峰攀登,看到朝霞、看到曙光、也看到我们的未来,我一定不能松懈,不能掉队。
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发表于 2016-7-4 00:54 | 显示全部楼层
清清 发表于 2016-6-27 21:52
我们医院1116张床,院感办4个人,近日,一人身体不适,一人生二胎了,一人休年休假了,我向主管院长申请临 ...

我们比你们多一千床,专职人员一样,只能做自己认为重要的工作了。面面俱到什么都想深入好难。
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发表于 2016-7-4 00:54 | 显示全部楼层
清清 发表于 2016-6-27 21:52
我们医院1116张床,院感办4个人,近日,一人身体不适,一人生二胎了,一人休年休假了,我向主管院长申请临 ...

上海六院这是啥情况?
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 楼主| 发表于 2016-7-4 07:44 | 显示全部楼层
清清 发表于 2016-7-3 23:54
我这两天陪同巡检专家很累,我能坚持,但院领导的不理解,我很无奈,都有点想打退堂鼓了,看了您的三条, ...

我在想,改善现状,需要我们这些人共同努力:
比如呼吁:呼吁改善顶层设计的着力点,不要总是标准一大堆,而忽略最关键的人的要素,没有人力保障,再多再好的规定也将是一纸空文,此其一;

比如从自我做起,我们中那么多各级各类质控中心任职者,为何不从自己能做的做起呢,先从基层想办法做力所能及的人力保障,不也是一条出路吗?我们下去检查,发现那些人力配置不到位或者配比不合理者,反馈主管局、讲明利害、限期整改,或许日子久了,也能发挥一定作用吧;再者为什么不借助各级各类检查把这个问题反复提出呢?

还有,曾经看到某些省份出台了《医院感染管理专职人员管理办法》,也可以借鉴嘛,咱有了准入门槛,督导时反馈就有依据,不改的给他点颜色看看

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