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《打造高效执行力》 青岛市海慈医疗集团总院长 刘宏
1、不是只有执行力，还有领导力。
2、战略与执行力。刘宏们什么是战略？为什么要提高执行力？
战略就是趋势。心态决定认知，认真决定行为，行为决定个人，个人决定今后生涯。
执行力：利用资源，保质保量。达到目标的能力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，简单的说就是行动力。
对人而言：执行力就是办事能力。 对团队而言：执行力就是战斗力。 对医院而言：执行力就是经营能力。 4、执行力的类别：①号召执行力 ②制度执行力 ③创新执行力
5、执行力不力的原因：
⑴ 执行力主体因素：①不利心态 ②能力缺失
⑵制度因素：①组织架构不合理 包括纵向权利划分不合理 和横向部门职能不合理 。
②缺乏有效监督机制 包括缺乏监督主体和缺乏责任追究制。
什么是风险：就是你想实现目标是最后实现目标有差异性。 （个人认为）
⑶组织文化因素：①消极文化 ②缺乏执行力文化
⑷缺乏执行力常见的表现： 打工心态——心态 事不关己——责任 拖拖拉拉——习惯 大惊小怪——情商 知难而退——逆商 不善合作——团队 6、执行力的三要素：战略：做正确的事 人员：用正确的人 运营：把事做正确 7、高效执行力的原则：执行命令，不找借口。 立即执行，崇尚速度。 自动自拔，积极主动。 注重细节，追求完美。 有的放矢，目标明确。 质量第一，不断创新。 8、如何提高执行力：心态——培养积极阳光心态。 责任——做好分内，学会担单。 习惯——量化时间，提高效率。 情商——自我管理，学会控制。 逆商——坚定信念，选择控制。 沟通——勤于沟通，有效沟通。 团队——学会合作，加强协作。 9、有良好的心态，才会有执行力的基础。 有明确的目标，才会有执行的前提。 有有效的沟通，才会有执行力的保障。 有时间的管理，才会有执行力的提速。 以上是我学到的一些知识，感觉还不错就与大家分享下!
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发表于 2016-6-27 09:28
发表于 2016-6-28 08:03
