风险评估，各位老师的医院做的怎么样

pengguoliang

已经在网上找了很多关于风险评估的资料，大体上已经了解风险评估的大概流程，但是在具体细节上还有很多不明白。我想问问有懂的老师，各种风险评分后得出了高中低分数之后我要具体做些什么工作。。求答案，求不吝赐教。

pengguoliang

好像论坛上没有看到一个完整的具体例子展示风险评估的开展，多少都是一些理论的东西或者照搬美国的表格。

胡杨

1、风险评估是风险管理的主要步骤。风险管理与PDCA，QCC等一样都是管理工具，属于方法学手段。目的都是增加质控意识，提高管理水平，降低风险。
2、任何管理方法学的运用都需要结合医院的具体情况，不能够机械照搬硬套。赋分后的风险项目，结合医院条件，资源，工作量大小等，调整后确定为重点工作目标。也是制定年度工作计划的重要参考内容。
3、对确定的高风险项目，进行分析，制定防范措施，培训宣教，督导计划，整改目标等。按部就班的组织落实。
4、中期进行小结，评价改善效果，是否需要调整等等。
5、后期进行总结，对比改进效果或实施情况满意度评价。可作为年度工作总结的一部分描述。
-------上述风险评估工作进行后，是不是工作质量越来越好？越来越高了呢？不就达到了风险评估的目的了吗？

黑旋风

20160606【官微已推送】李六亿 医院感染风险评估方法
https://bbs.sific.com.cn/forum.ph ... 7%CF%D5%C6%C0%B9%C0
你可以参考！或者上第一医学频道听听李六亿老师的视频讲座！会有收获的！

liu1724

风险评估以后针对高风险因素制定防控措施，科室学习并落实，观察一段时间，评估看该风险有没有降下来。

竹戏联想

学习了，这也是我们很多人的薄弱之处，现在一般的管理有序了，需要精细化管理了。

柳林听风

个人理解，风险评估首先是科室成员查阅与科室相关的资料，开会讨论，根据科室情况提出科室可能存在的问题，根据问题发生的几率、发生后引起的后果来评分，依据评分排出风险高低，采取相应防范措施，将风险扼制在萌芽状态，经过一系列措施使高风险降为低风险或风险不存在。

小雨点儿

也许很多人都搞错了，风险评估不是得出一个分数，而应该是发生该风险的几率！风险几率高的就应该作为重点关注项目，结合医院资源、条件，投入更多的人力、物力、甚至财力，制定具体的有针对性的改进措施。

清水依三

小雨点儿 发表于 2016-7-25 10:29
也许很多人都搞错了，风险评估不是得出一个分数，而应该是发生该风险的几率！风险几率高的就应该作为重点关 ...

赞成老师观点，请问有没有相关的资料参考一下？