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本帖最后由 婉若秋水 于 2016-6-18 09:37 编辑
因为理论的讲座总是枯燥的、空洞的，为了便于大家对讲座中一些理论观点的理解，再提炼下与大家分享。这也是近一年来，个人在医院管理方面学习观点的一些整合。 1、国内医院感染的现状之一是发展不均衡：地域之间的不均衡，东西部之间、南北之间发展不均衡；三级医院同基层医疗机构之间不均衡；不同医疗机构之间感控人的素质能力不均衡；感染聚集性事件分布特点正在从三级医院向基层医疗机构下沉；感控人自我评价同其他学科的评价不一致； 2、“感控没有技术含量”？因为感控的一地鸡毛，缺乏系统的管理理论是感控不能从微观感控向宏观感控转型的瓶颈之一，也是不能真正成为学科的重要原因之一； 3、 医院感染文化已经呈现出的四特点：公益性、伦理学特点、平台及利他性、政治影响性；推进感控工作必须遵循的四原则：底线原则、不伤害原则 、竞争原则、求人不如求己原则； 4、 感控人要接受系统管理知识培训，系统培训=基础管理理论+实战管理理论及工具； 5 、《医院感染管理专业人员培训指南》征求意见稿，存在硬伤及缺陷，未纳入系统管理知识培训； 6、管理人员的素质除了领导力、决策能力、沟通能力等素质外，21世纪管理人的重要素质是创新能力，没有创新不言管理。 读完要点或许结合视频看更好接受及理解哦。 | 
发表于 2016-6-18 09:34
发表于 2016-6-18 11:54
发表于 2016-6-21 22:35
