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[讨论] 医院装修

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发表于 2007-8-20 22:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

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医院的装修设计你参与了吗?如果你以前没做过,那现在就去看看吧,将整个布局结合所学感控知识,从心里给出一个合理方案,获益非浅——个人感受,没事多下临床转转。前一段时间参与了我院供应中心设计建造,开建的外科大楼图纸审阅,让我想通了为什么各部门能听我调遣!以前我不是专职院感人员,但我将这当做一个专业去学习,去做。现在我能够看懂过去医院弊端,建造装修不合理问题,知道医院最薄弱环节—不易呀!

[ 本帖最后由 yngmfc 于 2007-8-20 22:11 编辑 ]
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发表于 2007-8-20 22:30 | 显示全部楼层

回复 #1 yngmfc 的帖子

能详细分享你是如何参与装修设计,如何调兵遣将的吗?
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发表于 2007-8-20 22:35 | 显示全部楼层
不错,能具体点吗。
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 楼主| 发表于 2007-8-21 00:11 | 显示全部楼层

回复 #3 麦苗 的帖子

哇!把家丑漏出来让大家看:P :P :P 。讲讲供应中心,第一次看图发现设计还可以,施工就开始了,几天后实地查看——准备铺地了,没有做下水,简直是低级错误,我告诉施工方“你们不懂装修过程?准备完工后在挖开地面做下水?~~任何装修前必须水电先行”一番话说的施工方特感激,立即设计开工下水。地铺好后开始画线分区,施工两天后请我去看,发现清洁区没有缓冲间和洗手设施,污物接受间放不下专用接受车,将洗澡间和污染区共同使用通道。一问才知道施工方私下更改了图纸,说是把尺寸量错了。本人立即责令停工,重新设计施工,把后勤部部长吓唬了一下:你不好好看着小心“老板”给你吃“毛栗子”:haha :haha :haha
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发表于 2007-8-21 06:28 | 显示全部楼层

回复 #4 yngmfc 的帖子

身有同感!
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发表于 2007-8-21 15:29 | 显示全部楼层
斑竹好厉害 什么时候能到斑竹的水平:liumangtu
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发表于 2007-8-21 16:59 | 显示全部楼层

回复 #4 yngmfc 的帖子

yngmfc 真的好厉害!到目前为止,俺也只是纸上谈兵,看来下次施工时俺也得借个安全帽到现场去看看了。象你这样的工作表现,我们医院会颁发奖金的。
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发表于 2007-8-21 17:05 | 显示全部楼层

回复 #4 yngmfc 的帖子

https://bbs.sific.com.cn/vi ... &extra=page%3D1
资料里面这样说:
2. 隔离室必备的设施:为了充分利用病房,相同疾病的患者可同用一隔离室。隔离室内除一般病房应有的设施处,还应有专用的洗手设备和单独的厕所、卫生沐浴设备。专用的房间与适当的空气处理(负压,空气处理通风设备,已在其他的指南中描述。)、通风是减少空气传播疾病的重要措施,一些医院使用隔离房间习惯设一前房(缓冲间)作为预防空气传播,但是没有适当数据资料认为是有效的。关于肺结核及结核病专用的隔离室已经在其他CDC指南里描述。
不知道这个观点是否适用于其它地方?
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发表于 2007-8-21 17:18 | 显示全部楼层

回复 #1 yngmfc 的帖子

我也经常充当建筑设计师的角色,如手术室消毒灭菌室、内镜清洗消毒灭菌中心、产房、ICU、分院的总体流程、新建外科大楼等等,总之医院要新建、改建我们都要参与。总的来说,很多方面都会听取我们的意见和建议,但有时候却效果不佳,尤其是会大笔增加预算的情况下。
     旧的医院建筑缺乏手卫生设施好像这是一个普遍现象,例如我院的行政办公室设在门诊大楼的上层,结果办公室里面都没有上下水,工作人员洗杯子、洗手都要到厕所里面去;P ;P 。
     我认为医院的建筑设计单位应该进行资格认定,院感科虽然可以提出一些建议,但我认为不系统,有时候不免挂一漏万,归口管理是最佳选择。
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发表于 2007-8-21 17:31 | 显示全部楼层
俺也正在当工头,工程上的酸甜苦辣太多了,一言难尽。总的来说,作为甲方,时时处处要小心,精心,细心,专心,否则一个疏忽可能几十万上百万就损失了。乙方永远是逐利的。
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发表于 2007-8-21 17:41 | 显示全部楼层

回复 #10 xxxxxx666666 的帖子

如果院感科长都去当工头的话,我觉得这是医院管理的不到位了!监理到哪里去了?基建科的人干什么去了?难道这是院感科的职责吗?工程质量出现问题,院感科也要担责任吗?
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发表于 2007-8-21 18:39 | 显示全部楼层

回复 #11 缭绕 的帖子

我很赞同!院感科应该是配角,提出卫生学建议,而不是主角。
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发表于 2007-8-21 21:56 | 显示全部楼层

回复 #12 楚楚 的帖子

呵呵,也许是X6斑竹太有才了,以致负以如此重任:L :L 院感科应定位于指导、督促的角色,每个层次的管理者掌握的信息量是不一样的,作出的决策也是有偏差的,不在其位不谋其职!
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 楼主| 发表于 2007-8-22 00:34 | 显示全部楼层

回复 #10 xxxxxx666666 的帖子

你去当个工程监理就行了,不必当工头,除非工程是你个人承包!~:haha :haha :haha
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 楼主| 发表于 2007-8-22 00:44 | 显示全部楼层

回复 #11 缭绕 的帖子

后勤人员不一定懂感控知识,我告诉他们医院装修不同于普通住宅或宾馆,有其独特一面,必须注意!
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 楼主| 发表于 2007-8-22 00:49 | 显示全部楼层

回复 #11 缭绕 的帖子

注意,作为感染控制科主任必须有责任感,对于决定,我们敢于承担一切后果,而不是告知属于谁的责任!按着心中正确的方向去走,决不后悔!
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发表于 2007-8-26 00:04 | 显示全部楼层
原来yngmfc 在忙这些事,很有成就感嘛!支持!:victory: :victory:
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发表于 2007-8-27 08:46 | 显示全部楼层

有NICU的建筑布局新观念吗?

我们医院要重新改造NICU,建筑布局要我们感染控制办给点指导意见,以前上海\北京的儿童医院的NICU都是大通间,一个房间放好多病人,好管理,省人力.但我认为不合适,但又没有更有力的证据来说服.敬请各位也给提点新的建议.
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发表于 2007-8-27 08:47 | 显示全部楼层

有NICU的建筑布局新观念吗?

我们医院要重新改造NICU,建筑布局要我们感染控制办给点指导意见,以前上海\北京的儿童医院的NICU都是大通间,一个房间放好多病人,好管理,省人力.但我认为不合适,但又没有更有力的证据来说服.敬请各位也给提点新的建议.
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发表于 2007-8-28 17:01 | 显示全部楼层

有时候却效果不佳,尤其是会大笔增加预算的情况下。

深有同感,我们医院建筑的新建、改扩建工作,重点部位我们都参与了。预算大笔增加时,医院领导就会打折扣,但是有些需要我们签字的部位那是绝对不能打折扣的,譬如新建手术室的流程就必须按照我们医院感染控制的要求去做,只要坚持,就能胜利!:D
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