【已推送】20160214我的北大第一医院之旅--第三部分科室管理

茶韵幽香 · 发表于 2016-1-24 12:29

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本帖最后由阳光于 2016-3-5 08:57 编辑

第三部分科室管理

第三大收获深刻体会科室层面的管理模式。

（1）科室管理井井有条---积极奋进的氛围，职责明确、业务学习及进修带教抓得紧、工作总结做到月/半年/年报告、每月个人总结与下月计划、年终有每人的述职报告、科室规划具有战略性目标，三年及五年规划，未雨绸缪！此处精髓在于规划相当重要！有目标！科室很浓郁的学习氛围！传帮带！每月梳理工作完成情况及下月计划！注重时间安排！关键是执行力相当高！自觉自愿！

（2）开展专家面对面，加强与科室的反馈工作。开展对重点部门及普通部门的反馈工作，尽量课件反馈，也可纸质反馈，将反馈进行到底，吸引临床眼球，与临床更接近，积极利用中午/晚上，一切以临床为中心！团队潜力很大，每人均能独当一面。风雪无阻！雾霾无阻！抵挡不了下病区督导、培训及反馈之心，团队中每一员均具有着感控的热情与激情！

（3）每周一科室会议---高效率的会议，内容包括传达医院例会、发文、各管片汇报上周工作及总结、李教授指示下一步、其他重要事宜。此处精髓在于拥有全国著名专家坐镇！效率之高！能及时解决很多问题！给予引导及指明方向！每次会议全科排班轮流写会议纪要，并整理为电子版！