转变思维---提升感控能力

小点点

常在论坛看帖子，我们的专职人员很认真，但也很纠结，常常为一些非重点的事（比如止血带的消毒、工作人员的着装、医废袋里有生活垃圾等）纠结不下，我在想---大家虽然各自专业不同，但医院感染的重点知识要牢牢掌握，学会抓大放小，不要总是纠结于一些小事，在医院就会丧失信任与话语权。不妥之处请指正。

中医院院感

同感！整天检查的都是比如止血带、空气的消毒、工作人员的着装、医废袋里有生活垃圾、保洁卫生等老生长谈的问题。因医院条件有限，大事也无法抓，越来越不知道怎么去做院感工作了。

konglingqingjue

期待着小点点超级版主为大家分享不是小事情的管控指导,例如血液系统的感染防控的具体可操作的有效措施,谢谢!

百合2015

言之有理，抓一些专业性较强的工作?

jcyyhlb

非常赞同小点点 老师的观点，做好院感工作，重点知识要牢牢掌握，严格执行规范。

简单

我认为目前医院感染管理专职人员已经有各个专业的人员组成，管理、监测、督导与培训的力度与深度已经不是限于一些老师说的那些止血带、着装、医疗废物了，当然如果这些都不能养成好的习惯，还谈什么更深的东西？

xianxianenglish

是的，交流也是一种技巧，应不断学习也提高！

婉若秋水

小点点超版的帖子表达的是，感控人要从目前的微观管理思维转向中观及宏观管理思维，多从大局出发及着眼，不谋全局不能谋一域。
拓展视野，拓展思路，拓展知识面，转变工作思路。

liu1724

同感，不要把时间和精力都花在一些鸡毛蒜皮的小事上，从这几年的院感检查看，重点部门、重点环节、重点部位成为关注的热点。

蓝方

简单 发表于 2015-12-17 11:36
我认为目前医院感染管理专职人员已经有各个专业的人员组成，管理、监测、督导与培训的力度与深度已经不是限 ...

是呀，简单的东西不掌握，何谈更深的东西？况且院感的许多工作最终也只能落实到一些细致末节上

lggrk

拓展视野，拓展思路，拓展知识面，转变工作思路。佩服老师，赞一个。

s748927924

感控人深知医院感染风险防范，干预先行是重点，但人、财、物不支持，无能为力

1846751663

拓展视野，拓展思路，拓展知识面，转变工作思路。佩服老师，赞一个。

新明月

深有同感，有的比较简单的事情大家知道就好要靠自律，否则别人以为我们院感人就只知道管一管止血带、医疗废物什么的。

凤姐

手术部位感染、多重耐药感染作为重点来抓。ICU、nicuj监测是院感重点关注。艾滋病预防是目前重点。

tmsyyyp@163.com

仰望星空，脚踏实地。大小都得抓，两手都要硬。没有规矩，不成方圆。有医院科研做得好呀，但特殊区域洁污不分，用的破旧多孔储槽。怎么理解患者安全。

jyzth0

老师说得太好了，重点要抓的，能不能有少而 精的一个清单啊，我现在也比较迷茫。我想院感控制重点是：1、医院感染率控制，医院几个院感发生率高的科室；2、多重耐药菌院感制度、重点部门、重点部位布局流程规范性控制（老师们有没有过程监测的表格和可行性统计分析方法，有的能不能传一些给我）；3、供应室管理（重要）；4、病区消毒落实、隔离措施执行（重要）。请大师们指点迷津，谢谢啦！！！！随时观注你的建言，再次谢谢！！！

石油医院

中医院院感 发表于 2015-12-17 10:43
同感！整天检查的都是比如止血带、空气的消毒、工作人员的着装、医废袋里有生活垃圾、保洁卫生等老生长谈的 ...

同感！整天检查的都是比如止血带、空气的消毒、工作人员的着装、医废袋里有生活垃圾、保洁卫生等老生长谈的问题。

meixiang312

同感，我们院感人管的事比较多而且杂，小到医疗垃圾都得管。凡是和院感有关的事，我们都要管，这是职责所在。