等级医院复评体会及感想（四）谈感控工作的四个转变

江边一碗水 · 发表于 2015-11-30 15:13

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1、感控主体上，从以护理人员为主转变为以医、护、技并重，真正实现“全员感控”，尤其加强医师、技师的感控意识和技能。

2、感控体系上，从以职能部门为主转变为三级感控组织联动，其中院感委员会负责决策、感控处等职能部门负责协调培训指导监督、临床一线自主管理主动落实，尤其调动临床一线科室的主观能动性。

3、感控重点上，从全面感控转向以科学监测数据为基础的重点目标管理，抓主要矛盾，善于抓关键，重细节，重点做那可以影响80%效果的20%工作，尤其是对监控指标异常的项目加强干预。

4、感控方式上，从经验感控转向精准感控、循证感控，重点以落实循证指南中的重点措施，提升感控工作实际效果。

沧浪之水 · 发表于 2015-11-30 15:43

院感观念与时俱进，院感意识逐渐提高，院感水平逐渐提升，院感工作逐渐推进。

我工作，我快乐 · 发表于 2015-11-30 15:51

院感委员会负责决策、感控处等职能部门负责协调培训指导监督、临床一线自主管理主动落实，尤其调动临床一线科室的主观能动性,这一点太重要了！

1393524962 · 发表于 2015-11-30 16:03

三级联动，抓突出问题，落实重点措施！

江边一碗水 · 发表于 2015-11-30 18:24

有感而发，敬请指点！谢谢！

宫圆圆 · 发表于 2015-11-30 19:22

院感委员会负责决策、感控处等职能部门负责协调培训指导监督、临床一线自主管理主动落实，尤其调动临床一线科室的主观能动性,很太重要

s748927924 · 发表于 2015-12-3 23:14

高度概括，学习提到，谢谢

江边一碗水 · 发表于 2015-12-4 07:49

呵呵，楼上谬赞了！
这是我院经过等级医院复审现场评价之后，我自己的深切体会！评审带动了工作，评审加深了思考。我想，十三五我院的感控工作，可能就把这四个转变大致完成，就是质变啦！

999欣欣向荣 · 发表于 2015-12-4 08:29

调动临床一线科室的主观能动性,这一点真的很重要！学习了。

宫圆圆 · 发表于 2015-12-7 01:00

高度概括，学习提到，谢谢

舞凤 · 发表于 2015-12-9 17:23

老师高度概括，三级联动，充分调动临床一线的主观能动性，实在太重要了。

天空上的星 · 发表于 2015-12-17 20:23

感控工作的确需要转变观念，与时俱进，发挥多部门协调机制才能有所突破

天空上的星 · 发表于 2015-12-17 20:29

调动临床一线科室的主观能动性,这一点真的很重要

wuhongying001 · 发表于 2015-12-26 08:47

非常同意调动临床一线科室的主观能动性,这一点真的很重要

liling327187 · 发表于 2015-12-26 22:07

对我很有启发，值得借鉴，谢了

hmy · 发表于 2015-12-29 08:46

院感观念与时俱进，院感意识逐渐提高，院感水平逐渐提升，院感工作逐渐推进。

gfm4615 · 发表于 2016-1-3 18:20

非常好的管理理念，向老师学习。

兰兔 · 发表于 2016-1-6 10:29

感控体系上，从以职能部门为主转变为三级感控组织联动，其中院感委员会负责决策、感控处等职能部门负责协调培训指导监督、临床一线自主管理主动落实，尤其调动临床一线科室的主观能动性。

江边一碗水 · 发表于 2016-1-7 08:02

修订一下：
1、感控主体上，从以护理人员为主转变为以医、护、技、管、工勤并重，真正实现“全员感控”，尤其加强医师、技师的感控意识和技能。

fkwym · 发表于 2016-1-16 09:45

在基层医院，一般院感专职人员只有1人，一般不会有医生专职人员参与、都是兼职人员

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