话说检查

桃子妖妖

有人说我们什么都怕，最不怕的就是迎接检查了:lol 。是啊，从一工作开始，检查（很有中国特色的检查;P ）就伴随着我们，我们个个可谓是久经沙场、生经百炼了。在这样的磨砺下，我们个个都知道怎样去应付检查了，怎样去磨平了，也知道怎样去天一无缝的补点什么了。。。。。。！也许不想这样的啊，是主观还是客观造成的？我想都有吧！为了生存，为了不挨骂，为了。。。。。。，也许真的是不得已而为之，不知道是可悲、无奈还是。。。？在此情形之下，我们造出了千篇一律的制度、指南、措施和SOP,还有真正属于自己的原创吗？然后就是大背一番，检查时做一套，检查后回到原状。我们扪心自问：我们希望这样的检查吗？我们有谁能真正坦然面对检查呢？为何非要等不良事件已经发生了，我们才去重视，才去补漏呢？难道非要以付出患者的健康甚至生命的代价才能换来春天呢？

桂花酿

更可悲的是患者付出健康甚至生命的代价还换不来对院感控制的真正重视！！卫生行政部门改革有中国特色的检查方式或许会有成效吧？？

桃子妖妖

这种改革首先需要真正的院感专家检查，其次他（她）敢说实话

阿牛

在我刚刚接手医院感染管理工作时，我怕检查，因为院感科形同虚设、专为应付检查而设，所有的资料是编的！自己心里根本就没有底、因为缺乏相关法律法规及医院感染最基本的知识！通过这两年多的不断努力学习，在学习知识的同时也越来越感觉到了害怕，因为还有相当一部分人没有认识到预防控制医院感染的重要性，特别是一些领导及科室管理者！
所以，我现在期望检查，在检查出诸多问题后，才能引起一些领导的重视~~！那怕是短暂的重视也会有一些小小的进步和认识的提高！

桃子妖妖

希望能以检查来促进我们的院感工作，来引起重视，也许是我们院感人的无奈之想。但我仍希望真正意义上的、有实际意义的检查，你认为呢？

gongjiewen

非常同意楼上老师意见，问题是检查出来问题，最终挨批的还是院感科。

JGF

同意楼上的意见。我曾深深的体会过，我们医院的医疗废物，由于搞基建，去焚烧楼的路被土堵住了，那时告诉院长，让搞基建的人推开一条路，院长的回答时，土已冻实。现在我想土已解冻了，但至今未见院长行动。
    由于以上原因，我院的医疗废物，每天被捡垃圾的拉去了。可市执法监督所的人来检查时，视而不见。而对我说的，输液器和针头不需毁形和消毒，抓住不放，我被市卫生局局长，县卫生局局长和我的院长大批特批。说我夜郎自大，不按医疗废物的条例。我觉得自己好冤枉的。哪有公平和正义

szwuxl

[呼吁]

我认为要正确对待检查，检查的目的是为了发现不足，以助改进和提高。我非常喜欢督导式的检查，很多时候由于经验、或者专业限制，常常有一些误区，自以为很正确、或者忽视的死角，通过专家的检查指导予以修正，这样的检查效果很好。

而现实中往往是，领导只要求好的检查结果，却就不管你平时怎样做，甚至遇到困难需要领导支持时 ，因怕花钱等等原因得不到支持，有些感染控制的学术活动也很难参加，不利于院感科的工作开展，政策法规难以落实。

希望检查组的专家，在检查时多提出一些指导性的意见（不仅是为了检查），顺便指导一下基层医院，同时能否向被检查的医院领导为院感科呼吁，有利于感染控制工作的开展。

lijialing

楼上各位老师的心声均是同行们的感受，我所希望的检查是指导、检查并行，并且一定请内行专家指导检查，才能促进你的工作。只要你平日认真去做了自己的工作，有些问题是你无奈的，当领导批评你是你就这个耳朵进，那个耳朵出，因为你内心无愧。

黄丽

其实不管检不检查，我们平常的工作还是很尽职尽责的做，只是有时还有些标准吃不透，有些工作不知道怎么开展，所以专家来检查，就是一种指导，希望指出不足并给予指导，适当的向院领导呼吁重视院感工作，总结会上通报就不必拉。

zlp

检查也是促进院感工作的开展,并深入到每一位临床工作者心中,随着医改的深入人心,医院的病人急增,院感工作也就显得更为重要,增加了压力,为此也就急切需要一本院感规范细则的出台

兰兔

同意9楼观点，我们所希望的检查是指导、检查并行。我认为从事院感工作的人员，大部分责任心都强，对工作认识随着时间和知识的增加而不断提高，但个人经历不同、知识结构及所处环境不一样，工作有不到位的地方，希望通过检查得以提高和促进，今年我院接受的院内感染专项督导工作，检查的专家，对我的工作进行认真的检查及评价，工作亮点提起表扬，不足提供改进完善意见，整改过程商讨沟通方式进行，对我个人的工作方式改进也是一个促进，这种方式和专家我们欢迎，并希望每年多下基层，帮助解决问题

gaohui07

我非常赞同桃子版主的看法，医院感染工作重在措施的落实。对于基层的工作应多指导，少埋怨和批评，多做一些事实，少做虚假的事情。

桃子妖妖

只有真正懂院感的专家也才能查出问题，如果检查者只是懂些皮毛或院感目前的趋势、重点是什么都知之较少，比如连检查者其单位本身都还没做过目标性监测，这样的专家能查出问题吗？这样的检查还有什么意义？其实我们院感人希望来检查的是真正的院感专家，其次他或她查出问题后能私下和同仁说，促进以后工作的改进；在领导面前专家会和你站在一起，我们院感人希望这样的专家和检查是吗？都在说以前我们做得是“形式化的感控”，请问：形式化的检查，是不是对形式化的感控在”加温“呢？我们国家的院感什么时候能有自己的理论体系和专业队伍呢？这样的路我们还要走多久？

布衣

检查是为了促进工作，检查就是一次现场指导，有时检查专家即使没有给我们反馈存在的问题，我们也会借着检查这个机会，把我们平时难以解决的一些问题罗列汇总上报院领导，期望尽快解决。

桃子妖妖

请教布衣版主：假设有这样的 检查者：他自身根本没能力发现 问题，所以更谈不上反馈问题和指导了；因为他没发现问题，所以他一味地向上级院领导还说做得很好，在此情形之下，平时我们的 问题还怎样请院领导解决？？？？院领导会说我们什么可想而知了！

平安

希望能以检查来促进我们的院感工作，用检查组的批评来引起领导的重视，但最终挨批的还是院感科，如果论虚作假没有查问题 ，真真的问题还怎样请院领导解决。

控制感染

原帖由 布衣 于 2009-4-23 17:54 发表

                               
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检查是为了促进工作，检查就是一次现场指导，有时检查专家即使没有给我们反馈存在的问题，我们也会借着检查这个机会，把我们平时难以解决的一些问题罗列汇总上报院领导，期望尽快解决。

好点子!值得借鉴.:handshake

柳荷

其实，每次检查对工作都是一种促进，平时工作不到位的地方可以通过检查发现；检查之前可以申请购买一些平时未能解决的设备等等。面对检查，不要刻意作假，做院感工作应一丝不苟，踏踏实实。

茉莉花开

专家应该一眼就可以看出是不是造假，原始资料一目了然。我很坦率的说怕检查，怎么说呢，我注重于临床现场的指导，但是在资料的整理方面有缺陷，只有一个人做事，资料分析了，所开展的目标性监测就积累了，那是每天非要去的！所以！！慢慢改进吧！

[ 本帖最后由 茉莉花开 于 2009-4-27 19:35 编辑 ]