感控人如何才能赢在新起跑线上

婉若秋水

感控人如何才能赢在新起跑线上

十八届五中全会公报提出了“健康中国建设”的战略规划，把全民健康视为重要生产力，树立了“建立现代医院管理制度”的目标。为医疗机构的发展带来重大战略机遇。新常态，新起点，催生新思维，感控人是医院中层管理管理队伍中的一员，此刻应该如何积极做为，积极应对呢？如何才能赢在新的起跑线上呢？

一、国内医院管理现状分析

古语云：“知彼知己，百战不殆”，现在对医院感染管理工作做一剖析，对其在医院内的现状做一剖析。

医院感染管理工作由于起步晚，工作职能定位仅限于质量管理的内涵建设，与人权、财权无缘，大部分排在院内职能部门的末端，仅能做医务部、护理部等实力派职能部门的小弟，有的在医院的江湖地位甚至比小弟还尴尬。工作的推进面临着种种阻碍，执行力低下。

医务部这个实力派职能部门又在全院有着怎样的江湖地位呢？国内医疗机构有着明显的重业务轻管理色彩，每个医务人员潜意识里都有着浓重的技术崇拜，临床的大腕、大牛主任更是如此，自我崇拜情节严重，基本可以比较“任性”，医院的管理，医务部的管理同样显得十分羸弱。

在医院百余年的发展历程中，经历了萌芽阶段，经验管理阶段，科学管理阶段，现代管理阶段，但可以说目前国内仍有不少医院停留在经验管理阶段，管理理念、战略、方法严重滞后，与“科学、现代”相去甚远。有管理专家评价国内医院管理现状“有一流的专家，一流的设备，不入流的管理”，这种现状更加滋润了医院技术崇拜的土壤。

而感控人员，除了岗位劣势，感控人自身的管理能力、管理知识水平未必比其他管理人员差。

二、感控人STOT分析

在充满技术崇拜的环境里，在医院整体管理队伍，管理水平均较低下的现状里，感控人环顾四周，找到平衡否？寻到自信否？看到机遇否？现在来做一个STOT分析吧。

因为感控的江湖地位低下，一般是强人不来，来了留不住。留住的为了“不蒸馒头争口气”，可以说每个感控人都勤奋、好学、执着，只要不停下学习的脚步，就永远有进步的空间，这是感控人的一大优势。

感控队伍是杂牌军，良莠不齐，来自不同的专业背景，较医务部等核心职能部门管理人员的起点低，自信心不足。在院内获取的阳光及成长资源少，外出学习机会少，其劣势也。

十三五规划是医疗机构的重大机遇，也是每个医务人员的机遇，自然也是感控人的机遇，行业的春天里每个小草都有吐绿与芬芳的权利。

“建设现代医院管理制度”，分开解读就是建设现代医院，建设现代管理制度，谁来建设呢？主体必先是来武装、培训管理人员，通过医院管理人员的职业化培训，实现现代医院建设的目标。谁首先获得管理职业化培训机会，等于享受到十三五规划的第一杯羹，等于获得优先的职业发展机会。感控人能否够到这第一缕阳光呢？一贯爱学习的感控人是否可以获得职业化培训的机会，此乃感控人的挑战之一。管理的学习靠悟性，感控人究竟有否管理的敏锐悟性呢？此乃挑战之二。

三、抓住机遇顺势而为

新常态，新起点上，更加重视医院管理。环视医院管理的整体水准，一个简约的STOT分析，一贯好学的感控人此刻是否打开了紧缩的眉头呢？是否看到了脚下的路呢？

医院感染管理，水准之差距必然在于管理。感控人要首先摆脱技术崇拜心理，建立技术与管理并重的理念，在强化医院管理的大形势下，抓住机遇顺势而为，充分发挥爱学习，善于学习的一贯长处。有预见、有准备、有策略的争取医院内的阳光，争取更多的管理系统化、职业化学习及培训机会。

即使不能享受医院的第一缕阳光，也一定要摒弃自哀自怨的小气量，甚至可以花自己的钞票，寻求更多自我培训的机会都是值得的。来之不易的机会更能得到珍惜，更可以学到真本事，筛检后购买到的更是货真价实性价比高的干货。通过自我培训，一定可以实现华丽转身与提升。

感控人，你准备好了吗？新的起跑线上，你穿上助力的新跑鞋了吗？

婉若秋水

十三五规划给医疗机构带来的重大机遇，感控人意识到了吗？
就怕这个可爱的群体依然没有认识到，量身打造一篇小文分享给感控同仁。

清风细雪

才女就是才女，看问题的角度总是与众不同，确实，我们感控人面对机遇，赶快行动起来吧，莫要辜负了！

liyingzi

因为感控的江湖地位低下，一般是强人不来，来了留不住。留住的为了“不蒸馒头争口气”，可以说每个感控人都勤奋、好学、执着，只要不停下学习的脚步，就永远有进步的空间，这是感控人的一大优势。
老师这一段话对我感处最深