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二甲医院感控科设置要求?

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发表于 2015-11-8 08:39 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 阳光 于 2015-11-8 13:51 编辑

目前我们医院开放床位900多张,现在感控人员我一个人,传染病,食源性疾病也归我,没有感控科的办公室,不知道是不是符合二甲要求
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发表于 2015-11-8 09:07 | 显示全部楼层
各级各类医院设置医院感染管理机构或专职人员,其标准为:(
A.300张床位以上的医院设医院感染管理科
B.300张床位以下的医院应配备医院感染管理专职人员
C.医院感染管理专职人员的配备,1000张床位以上的大型医院不得少于5人,500张床位以上的医院不得少于3人
D.300张~500张床位的医院不得少于2人;300张床位以下的医院不少于1人
E.基层机构必须指定专人兼职负责医院感染管理工作

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 楼主| 发表于 2015-11-8 09:31 | 显示全部楼层
传染病,食源性疾病还管着,是不是不能算专职

点评

应该不算  发表于 2015-11-8 16:30
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 楼主| 发表于 2015-11-8 09:34 | 显示全部楼层
像我院的情况,算不算有医院感染管理科
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发表于 2015-11-8 09:41 | 显示全部楼层
飞翔鱼 发表于 2015-11-8 09:07
各级各类医院设置医院感染管理机构或专职人员,其标准为:(
A.300张床位以上的医院设医院感染管理科
B ...

您的这些标准出自哪里呢?能否提供出处?
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发表于 2015-11-8 09:46 | 显示全部楼层
《医院感染管理办法》和卫生部《二级综合医院评审标准实施细则》是这样要求的。


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发表于 2015-11-8 10:07 | 显示全部楼层
蓝雪0816 发表于 2015-11-8 09:41
您的这些标准出自哪里呢?能否提供出处?

二级综合性医院评审标准
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发表于 2015-11-8 10:09 | 显示全部楼层
姜青云 发表于 2015-11-8 09:31
传染病,食源性疾病还管着,是不是不能算专职

不算,传染病与食源性疾病归预保科管,感染管理科并不负责。感染管理科主要负责院内感染!
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发表于 2015-11-8 10:10 | 显示全部楼层
蓝雪0816 发表于 2015-11-8 09:46
《医院感染管理办法》和卫生部《二级综合医院评审标准实施细则》是这样要求的。

老师,感觉刚刚飞翔鱼给出的不是标准,更像是一个选择题,从中选择正确答案。我看书的时候,看到的是您第一张图片 的标准,分100张病床以上及以下。
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 楼主| 发表于 2015-11-8 10:16 | 显示全部楼层
我院的情况怎么管理,希望专家指导,没人,院长不支持
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 楼主| 发表于 2015-11-8 10:33 | 显示全部楼层
院感科属于什么科室,绩效是不是要比医务科,护理部低很多啊
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发表于 2015-11-8 10:51 | 显示全部楼层
等级医院评审中关于院感科的建设不是核心指标,人员不够只是扣分,不少领导不着急,或检查前临时配一两人,资料不真实。
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发表于 2015-11-8 10:52 | 显示全部楼层
姜青云老师,您好,拿着二甲的标准去找领导汇报,一个人如果要做做到二甲要求的,太难了。
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发表于 2015-11-8 10:52 | 显示全部楼层
姜青云 发表于 2015-11-8 10:33
院感科属于什么科室,绩效是不是要比医务科,护理部低很多啊

医务、护理和院感都是一级职能科室,至于待遇方面各家医院有所不同。
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发表于 2015-11-8 10:58 | 显示全部楼层
在基层医院向老师这种情况很多的,院感根本不重视,和医务科护理部永远不能比,的确是个弱势群体,让我们期待院感的春天吧。
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 楼主| 发表于 2015-11-8 11:13 | 显示全部楼层
我院院感科主任要比医务科副主任还低,正常吗
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发表于 2015-11-8 12:23 | 显示全部楼层
姜青云 发表于 2015-11-8 11:13
我院院感科主任要比医务科副主任还低,正常吗

院感科是与医务处、护理部平级的、独立的职能部门。我院就是这样执行的。
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发表于 2015-11-8 13:13 | 显示全部楼层
肯定不符合!老师您也太牛了,一个人可以干这么多,真是无法想象的。
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发表于 2015-11-8 13:54 | 显示全部楼层
姜青云 发表于 2015-11-8 09:31
传染病,食源性疾病还管着,是不是不能算专职

传染病,食源性疾病是公共卫生科的业务范围。所以不应算专职。
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发表于 2015-11-8 14:06 | 显示全部楼层
姜青云 发表于 2015-11-8 10:16
我院的情况怎么管理,希望专家指导,没人,院长不支持

给你出几个主意:
1、不知你院是否准备医院等级评审?如果有计划,那就好办一些,拿着《医院感染管理办法》和《等级评审标准》找领导,理据力争,锲而不舍(不要指望着找1、2次领导就能解决问题)
2、每年医院都要接受多次检查,每次检查都借助专家的力量在反馈会上重点提出这个问题。
3、贵院900张床位,看起来规模也不小,不知以前院感是如何做的?可以从你开始,做出新气象,让领导看到成绩,然后再申请独立。
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